Was ist Outsourcing?

Outsourcing ist eine strategische Entscheidung Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie eines Unternehmens zur Kostensenkung zu betrachten. Fixe und variable Kosten Kosten können klassifiziert werden auf verschiedene Weise je nach Art. Eine der beliebtesten Methoden ist die Klassifizierung nach Fixkosten und variablen Kosten. Die Fixkosten ändern sich nicht mit der Zunahme / Abnahme des Produktionsvolumens, während die variablen Kosten ausschließlich abhängig sind und die Effizienz steigern, indem eine andere Person oder ein anderes Unternehmen eingestellt wird, um Aufgaben auszuführen, Dienstleistungen zu erbringen oder Vorgänge abzuwickeln, die zuvor von Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens ausgeführt wurden. Mit anderen Worten, Outsourcing ist die Praxis, bestimmte Aufgaben außerhalb eines Unternehmens zu erledigen.Der Prozess des Outsourcings von Geschäftsfunktionen wird auch als Auslagerung bezeichnet.

Das Outsourcing kann große Drittanbieter wie IBM für IT-Services oder einfach die Einstellung von Zeitarbeitern oder unabhängigen Auftragnehmern umfassen.

Häufige Arten von ausgelagerter Arbeit

Die Art der Outsourcing-Arbeit hängt stark von den Anforderungen des Unternehmens und der Branche ab, in der sie tätig sind. Die am häufigsten ausgelagerten Aktivitäten umfassen:

• Inhalt schreiben
• Kundendienst
• Marketing 5 Ps Marketing Die 5 Ps Marketing - Produkt, Preis, Werbung, Ort und Menschen - sind wichtige Marketingelemente, mit denen ein Unternehmen strategisch positioniert wird. Die 5 Ps von
• Leitung der Lieferkette
• Personalmanagement
• Buchhaltung Buchhaltung Buchhaltung ist ein Begriff, der den Prozess der Konsolidierung von Finanzinformationen beschreibt, um sie für alle klar und verständlich zu machen
• Ingenieurwesen
• Forschung und Design
• Computerprogrammierungsdienste
• Einhaltung der Steuervorschriften
• Finanzen Finanzen Die Finanzartikel von Finance dienen als Leitfaden zum Selbststudium, um wichtige Finanzkonzepte online in Ihrem eigenen Tempo zu erlernen. Durchsuchen Sie Hunderte von Artikeln!
• Schulungsverwaltung

Beispiele für Outsourcing

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie Unternehmen bestimmte Funktionen auslagern:

• Unternehmen A wächst schnell und benötigt mehr Büroflächen. Das Unternehmen befindet sich jedoch in einer sehr teuren Lage und es gibt keinen Raum für Erweiterungen. Das Unternehmen kann einen Teil der Arbeit auslagern, die Büroräume beansprucht (z. B. Dateneingabe oder Kundendienstunterstützung), um den Bedarf an zusätzlichem Platz zu verringern.

• Unternehmen B war im vergangenen Jahr sehr erfolgreich und strebt derzeit eine Erweiterung seiner Produktlinie an. Das Unternehmen ist jedoch durch eine begrenzte Anzahl von Arbeitnehmern eingeschränkt. Um seine Produktlinie intern zu erweitern, müsste Unternehmen B daher die Produktion einiger seiner vorhandenen Produkte verlangsamen. Das Unternehmen kann die Arbeit an eine externe lokale Fabrik auslagern, um den Arbeitsaufwand zu verringern.

• Unternehmen C ist ein Automobilhersteller, der mit steigenden Rohstoff- und Arbeitskosten konfrontiert ist. Daher sinkt die Gewinnspanne bei den hergestellten Waren mit steigenden Kosten stetig. Das Unternehmen kann einen Teil seines Produktionsprozesses auslagern, z. B. die Herstellung und den Einbau von Fenstern in seine Autos. Durch das Auslagern eines teuren Produktionsprozesses an ein externes Unternehmen, das dies zu günstigeren Kosten tun kann, können Zeit und Kosten für die Montage eingespart werden.

Gründe für das Outsourcing

Die häufigsten Gründe für die Auslagerung sind:

1. Reduzierung der Betriebs-, Arbeits- und Gemeinkosten
2. Konzentration auf die Kernkompetenzen des Unternehmens und damit Verbesserung seiner Wettbewerbsvorteile durch Auslagerung zeitaufwändiger Prozesse an externe Unternehmen
3. Interne Ressourcen freigeben und für andere Zwecke nutzen
4. Risikominderung durch Risikoteilung mit externen Parteien und Aufbau sinnvoller Partnerschaften
5. Verbesserung der Flexibilität und Effizienz durch Übertragung von Aufgaben, die schwer zu verwalten und zu kontrollieren sind, an externe Unternehmen

Nachteile des Outsourcings

Obwohl es mehrere Gründe für die Auslagerung gibt, gibt es auch Nachteile für die Praxis, wie zum Beispiel:

1. Risiko des Verlusts sensibler Daten und des Verlusts der Vertraulichkeit durch Auslagerung von Aktivitäten oder Prozessen an externe Parteien
2. Verlust der Managementkontrolle und Unfähigkeit, den Betrieb von Aktivitäten oder Prozessen zu kontrollieren, die ausgelagert sind
3. Outsourcing-Unternehmen können versteckte oder unerwartete Kosten verursachen, indem sie langwierige vertragliche Vereinbarungen mit viel Kleingedrucktes treffen
4. Fehlende Qualitätskontrolle, da Outsourcing-Unternehmen oft eher gewinnorientiert sind als sich auf gute Arbeit konzentrieren

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