Mitarbeiterschulung und -entwicklung bezieht sich auf die fortgesetzten Bemühungen eines Unternehmens, die Leistung zu steigern. Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) bezieht sich auf ein Tool, mit dem Unternehmen Organisationsstrategien anhand vorgeschriebener Methoden ihrer Mitarbeiter formulieren. Unternehmen möchten ihre Mitarbeiter mithilfe einer Reihe von Bildungsmethoden und -programmen schulen und weiterentwickeln.
In den letzten Jahren haben sich Aus- und Weiterbildung zu einem entscheidenden Element der Strategie entwickelt. Immer mehr Firmeninhaber haben erkannt, dass Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter nicht nur als Motivation dienen, sondern es dem Unternehmen auch ermöglichen, hochqualifizierte Arbeitskräfte zu schaffen. In diesem Artikel wird die Bedeutung der Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern näher erläutert. Außerdem werden die verschiedenen Ansätze für Organisationstypen beschrieben. Organisationstypen In diesem Artikel zu den verschiedenen Organisationstypen werden die verschiedenen Kategorien erläutert, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen dienen zur Schulung ihrer Mitarbeiter.
Aufschlüsselung der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
Obwohl die Begriffe „Training“ und „Entwicklung“ synonym verwendet werden, gibt es zwischen den beiden Konzepten einige Unterschiede. Die Unterschiede hängen mit dem Umfang ihrer Anwendungen zusammen. Im Wesentlichen beinhaltet ein Schulungsprogramm sehr genaue und messbare Ziele, z. B. das Erlernen der genauen Durchführung eines bestimmten Verfahrens oder das Bedienen eines Maschinenteils.
Im Gegenteil, ein Entwicklungsprogramm konzentriert sich auf den Erwerb umfassenderer Fähigkeiten, die in einer Vielzahl von Situationen angewendet werden können. Dazu gehören Fähigkeiten wie Entscheidungsfindung, Kommunikation Kommunikation Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist eine der wichtigsten Lebenskompetenzen, die es zu lernen gilt. Kommunikation ist definiert als Übertragung von Informationen, um ein besseres Verständnis zu erzielen. Dies kann stimmlich (durch mündlichen Austausch), durch schriftliche Medien (Bücher, Websites und Zeitschriften), visuell (mithilfe von Grafiken, Diagrammen und Karten) oder nonverbal und unter Führung erfolgen.
Vorteile der Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Obwohl die Investition in die Schulung der Mitarbeiter einige Nachteile mit sich bringt, überwiegen die Vorteile solcher Programme erheblich. Die Vorteile umfassen:
1. Schwächen angehen
Wenn ein Firmeninhaber seine Belegschaft genau bewertet, werden wahrscheinlich zwei oder mehr seiner Mitarbeiter bestimmte Fähigkeiten vermissen. Ein Schulungsprogramm bietet die Möglichkeit, den Mitarbeitern die erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln. Ebenso hilft ein Entwicklungsprogramm, die Wissensbasis aller Mitarbeiter zu erweitern.
Auf diese Weise können Firmeninhaber Lücken und Schwachstellen in ihren Organisationen schließen. Auf diese Weise kann jeder Mitarbeiter seinen Kollegen vertreten und jede Aufgabe effizient erledigen.
2. Verbesserte Leistung der Mitarbeiter
Ein Mitarbeiter, der von Zeit zu Zeit geschult wird, ist besser in der Lage, seine Arbeitsproduktivität zu verbessern. Dank Schulungsprogrammen ist jeder Mitarbeiter mit den Sicherheitspraktiken und den richtigen Verfahren vertraut, die bei der Ausführung grundlegender Aufgaben einzuhalten sind. Ein Schulungsprogramm hilft auch dabei, das Vertrauen eines Mitarbeiters zu stärken, da er die Branche und die Verantwortlichkeiten seiner Rolle besser versteht.
3. Steigert das Firmenprofil und den Ruf
Wie bereits erwähnt, ist die Schulung der Mitarbeiter nicht nur gut für die Mitarbeiter, sondern auch für das Unternehmen. Die Durchführung häufiger Schulungs- und Entwicklungsprogramme ist eine Möglichkeit, die Arbeitgebermarke des Unternehmens zu entwickeln. Daher ist sie eine wichtige Überlegung für die Top-Mitarbeiter, die für Wettbewerberunternehmen arbeiten, sowie für Absolventen. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter schult, wird für potenzielle neue Mitarbeiter attraktiver sein, insbesondere für diejenigen, die ihre Fähigkeiten verbessern möchten.
4. Innovation
Wenn Mitarbeiter konsequent geschult und weitergebildet werden, fördert dies ihre Kreativität. Die Schulungsprogramme helfen den Mitarbeitern, unabhängiger und kreativer zu sein, wenn sie bei ihrer Arbeit auf Herausforderungen stoßen.
Gemeinsame Schulungsmethoden für die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern
Obwohl jeden Tag neue Trainingstechniken auftauchen, haben sich mehrere gängige Trainingsansätze als äußerst effektiv erwiesen. Sie beinhalten:
1. Orientierungen
Orientierungstraining ist entscheidend für den Erfolg neuer Mitarbeiter. Es spielt keine Rolle, ob das Training durch ein Handbuch, eine Einzelstunde oder eine Vorlesung durchgeführt wird. Entscheidend ist, neuen Mitarbeitern Informationen über den Hintergrund, die Strategien und das Leitbild des Unternehmens zu geben. Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist und warum es existiert oder welchen Zweck es erfüllt. , Vision und Ziele. Diese Schulungen bieten neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit Unternehmensrichtlinien, -regeln und -vorschriften vertraut zu machen.
2. Vorträge
Vorträge sind besonders effizient, wenn das Ziel darin besteht, einer großen Gruppe dieselben Informationen gleichzeitig zur Verfügung zu stellen. Dabei ist keine individuelle Schulung und damit Kosteneinsparung erforderlich. Vorlesungen weisen jedoch auch einige Nachteile auf. Zum einen konzentrieren sie sich auf die einseitige Kommunikation, die wenig Raum für Rückmeldungen lässt. Außerdem kann es für den Trainer schwierig sein, den Grad des Verständnisses des Inhalts innerhalb einer großen Gruppe zu beurteilen.
3. Computergestütztes Training (CBT)
Bei diesem Ansatz sind Computer und computergestützte Tutorials das primäre Kommunikationsmittel zwischen dem Trainer und den Mitarbeitern. Die Programme sind so strukturiert, dass sie Lehrmaterialien bereitstellen und gleichzeitig den Lernprozess erleichtern.
Der Hauptvorteil der computergestützten Schulung (CBT) besteht darin, dass jeder Mitarbeiter die Freiheit erhält, in seiner bequemsten Zeit in seinem eigenen Tempo zu lernen. Dies trägt auch dazu bei, die Gesamtkosten zu senken, die einer Organisation bei der Schulung ihrer Mitarbeiter entstehen. Die Kosten werden minimiert, indem die Schulungsdauer verkürzt, der Bedarf an Ausbildern beseitigt und die Reisekosten reduziert werden.
Zusammenfassung
Kenntnisse und Fähigkeiten sind heutzutage für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Unternehmen werden anhand ihrer physischen Struktur und ihres intellektuellen Kapitals bewertet. Der einfachste Weg, das intellektuelle Kapital eines Unternehmens zu entwickeln und zu verbessern, ist die Durchführung regelmäßiger Schulungs- und Entwicklungsprogramme.
Die Unterstützung ungeschulter Mitarbeiter kostet das Unternehmen mehr als wenn es gut ausgebildete Mitarbeiter beschäftigen würde. Weitere Vorteile der Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern sind die Verbesserung der Mitarbeiterleistung, die Steigerung der Reputation des Unternehmens und die Beseitigung schwacher Glieder in der Organisation.
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