Das Dilemma eines Gefangenen ist ein Paradoxon für Entscheidungsfindung und Spieltheorie, das zeigt, dass zwei rationale Personen Entscheidungen in ihrem eigenen Interesse treffen. Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 3) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, Erfolg beim Networking zu finden und Aufbau von Beziehungen innerhalb Ihres Unternehmens. Wenn wir in unserer Karriere vorankommen wollen, ist der Aufbau von Beziehungen der erste Schritt auf dem Weg zum Erfolg. kann nicht zu einer optimalen Lösung führen. Das Paradoxon wurde 1950 von den Mathematikern M. Flood und M. Dresher entwickelt, und die moderne Interpretation wurde vom kanadischen Mathematiker AW Tucker konzipiert.
Das Gefangenendilemma zeigt, dass in einer nicht kooperativen Situation Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 1) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu vernetzen. Networking spielt eine wichtige Rolle in unserem Berufsleben, angefangen bei der Arbeitssuche über den Beitritt und die Arbeit in einem Unternehmen bis hin zur Weiterentwicklung unserer Karriere. Selbst eine attraktivere Strategie kann zu schlechteren Ergebnissen führen.
Gefangenendilemma-Szenario
Stellen Sie sich vor, die Polizei hätte zwei Verdächtige eines Verbrechens festgenommen. Beide Verdächtige werden in unterschiedlichen Zellen festgehalten und können nicht miteinander kommunizieren. Der Polizist bietet beiden Verdächtigen die Möglichkeit, entweder zu schweigen oder einem anderen Verdächtigen die Schuld zu geben. Wenn beide Verdächtigen schweigen, werden sie beide nur ein Jahr im Gefängnis sitzen. Wenn sich beide gegenseitig beschuldigen, werden sie beide drei Jahre im Gefängnis sitzen.
Wenn einer der Verdächtigen einen anderen beschuldigt und der andere schweigt, würde der verdächtige Verdächtige fünf Jahre im Gefängnis sitzen, während ein anderer Verdächtiger freigelassen würde. Die folgende Tabelle zeigt die möglichen Auszahlungen:
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Gefangenendilemma erklärt
In einem solchen Umfeld kennen beide Verdächtigen die von einem anderen Verdächtigen getroffene Entscheidung nicht. Daher ist die rationalste Entscheidung aus Sicht des Eigeninteresses, den anderen Verdächtigen zu beschuldigen.
Zum Beispiel hat Verdächtiger A Angst zu schweigen, weil er in einem solchen Fall fünf Jahre Gefängnis bekommen kann, wenn Verdächtiger B ihn beschuldigt. Wenn der Verdächtige A den Verdächtigen B beschuldigt, kann er freigelassen werden, wenn der Verdächtige B schweigt. Dies ist jedoch nicht wahrscheinlich, da der Verdächtige B dieselbe Begründung verwendet und auch den Verdächtigen A beschuldigen wird.
Obwohl die Entscheidung beider Verdächtiger, zu schweigen, die optimalere Auszahlung bietet, ist sie keine rationale Option, da sich beide Parteien in ihrem eigenen Interesse verhalten. Andererseits ist die Entscheidung, einen anderen Verdächtigen zu beschuldigen, aus dieser Perspektive eine rationale Entscheidung und sorgt trotz der schlechteren Auszahlung für ein Nash-Gleichgewicht. Erfahren Sie im Behavioral Finance Fundamentals Course von Finance, wie sich solche Szenarien auf das Marktverhalten auswirken.
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