Das Peter-Prinzip ist in Unternehmen weit verbreitet, wobei Mitarbeiter nach ihren aktuellen Fortschritten befördert werden und nicht nach den Fähigkeiten und Fähigkeiten, die für die Rollen erforderlich sind, für die sie in Betracht gezogen werden.
Haben Sie jemals Menschen getroffen, die nach einer Beförderung unglücklich sind, oder haben Sie gesehen, wie ein Fußballtrainer einige seiner Star-Team-Spieler befördert hat, nur um festzustellen, dass sie etwas Schwierigkeiten haben, mit ihren neuen Positionen fertig zu werden? Nun, der Grund für solche Vorfälle wird in der Peter-Prinzip-Theorie klar erklärt.
Die Logik hinter dem Peter-Prinzip
Die Theorie wurde zuerst von einem kanadischen Pädagogen, Dr. Laurence J. Peter, anerkannt, der sie in seinem Buch „The Peter Principle“ zitierte. Laut Dr. Peter bezieht sich die Unternehmensstruktur in jeder Unternehmensstruktur auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche steigen die Mitarbeiter in Ränge auf, in denen sie nicht kompetent sind. Wenn eine Person für ein Unternehmen arbeitet, das Top-Down-Management praktiziert, wird sie wahrscheinlich befördert, bis sie eine Stufe über ihrem Kompetenzniveau erreicht. Der Erzieher bezeichnete diese Stufe als „Abschlusspraktikum“.
Obwohl das Buch leicht geschrieben wurde, enthält Dr. Peters gut recherchierte Analyse ein gewisses Maß an Wahrheit, die einen wesentlichen Fehler in den Unternehmensstrukturen identifiziert.
Wie in der folgenden Abbildung dargestellt, wird ein Mitarbeiter aufgrund seiner anfänglichen Kompetenz mehrfach befördert. Sobald er jedoch die höchste Position erreicht hat, die er halten kann, wird er inkompetent, weil ihm die erforderlichen Fähigkeiten fehlen.
Faktoren, die das Peter-Prinzip fördern
Die meisten Einstiegsjobs erfordern technisches Fachwissen oder besondere Fähigkeiten. Das Peter-Prinzip kommt vor allem in technischen Branchen vor, in denen Fachkräfte auf natürliche Weise in Führungspositionen befördert werden. Dies geschieht trotz der Tatsache, dass die Kompetenz solcher Arbeitnehmer eher auf ihren technischen Fähigkeiten als auf ihrer Fähigkeit zur Führung oder Führung beruht.
Interne Werbung ist sehr verbreitet. Viele Arbeitssuchende fühlen sich von bestimmten Unternehmen angezogen, nicht wegen der Art ihrer Arbeit, sondern wegen der Aussicht auf eine Beförderung. Die Beförderung in den meisten Unternehmen basiert auf der aktuellen Leistung eines Mitarbeiters und nicht auf der Eignung für die nächste.
Möglichkeiten, das Peter-Prinzip zu verhindern
1. Herabstufung
Dr. Peter erklärte nicht nur seine Theorie. In seinem Buch empfahl er auch einige Lösungen für das Problem. Eine Technik, die er zur Verfügung stellte, war das Üben einer Herabstufungspolitik, die nicht das Stigma des Scheiterns trug. Angenommen, ein Mitarbeiter wurde in eine Rolle befördert, die er nicht übernehmen kann. In einer solchen Situation kann der Unternehmensleiter den Mitarbeiter wieder in seine Ausgangsposition bringen. Die Person, die die schlechte Entscheidung getroffen hat, den Mitarbeiter zu befördern, muss jedoch zugeben, dass sie einen Fehler gemacht hat.
2. Höhere Bezahlung, keine Beförderung
Eine andere Lösung des Peter-Prinzips besteht darin, den Arbeitnehmern höhere Löhne anzubieten, ohne sie unbedingt zu fördern. Die Mehrheit der Mitarbeiter ist von der Idee der Beförderung nicht so sehr wegen der Macht oder des Prestiges begeistert, sondern wegen der damit verbundenen Gehaltsvorteile. Um das Auftreten des Prinzips zu verhindern, sollten Firmeninhaber die Löhne ihrer Mitarbeiter erhöhen. Vergütung Die Vergütung ist jede Art von Vergütung oder Zahlung, die eine Person oder ein Mitarbeiter als Bezahlung für ihre Dienstleistungen oder die Arbeit erhält, die sie für eine Organisation oder ein Unternehmen leisten. Es umfasst das Grundgehalt, das ein Mitarbeiter erhält, sowie andere Arten von Zahlungen, die im Laufe seiner Arbeit anfallen, und zwar aufgrund seiner hervorragenden Arbeit in den jeweiligen Rollen. Derart,Jeder Mitarbeiter kann genug Geld verdienen, während er noch in einer Position ist, in der er kompetent ist.
3. Seitliche Arabeske
Dr. Peter riet den Managern auch, inkompetente Mitarbeiter loszuwerden, ohne sie zu entlassen. Mit anderen Worten, ein CEO CEO Ein CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist verantwortlich für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene. Durch das Lesen einer Stellenbeschreibung kann der inkompetente Mitarbeiter einer anderen Position zugewiesen werden, die mit einem längeren Titel, aber weniger Verantwortlichkeiten verbunden ist.
Der kanadische Pädagoge nannte die Praxis eine "laterale Arabeske". Auf diese Weise wird der beförderte Arbeitnehmer nicht wissen, dass er aus der Rolle entlassen wurde, in die er befördert wurde.
4. Einsatz von Alarmpersonen
Der effektivste Weg, um das Peter-Prinzip zu vermeiden, besteht darin, aufmerksame Mitarbeiter zu haben. Dies bedeutet, mit einem Team von Menschen zusammenzuarbeiten, die den Umfang ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten kennen.
Auch wenn das Angebot, eine Beförderung zu erhalten, sehr verlockend ist, sollte ein Mitarbeiter zunächst alle zusätzlichen Aufgaben berücksichtigen, die mit der neuen Rolle verbunden sind. Wenn er sich nicht in der Lage fühlt, die neuen Aufgaben zu bewältigen, sollte er das Angebot einfach ablehnen.
5. Überlisten Sie den Arbeitgeber
Eine andere Möglichkeit, das Peter-Prinzip zu übertreffen, besteht darin, dass ein Mitarbeiter seinen Arbeitgeber überlistet. Wenn sich beispielsweise ein bestimmter Mitarbeiter seiner Grenzen bewusst ist, wird er alles in seiner Macht stehende tun, um sicherzustellen, dass er nicht für eine Position in Betracht gezogen wird, in der er inkompetent wäre. Dr. Peter beschrieb den Modus als kreative Inkompetenz.
Es gibt einige Tricks, mit denen Mitarbeiter sich selbst sabotieren können, damit sie nicht befördert werden. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter von Zeit zu Zeit „versehentlich“ auf dem reservierten Platz des Senior Managers des Unternehmens parken. Sie sollten sich jedoch nicht bis zu dem Punkt sabotieren, an dem sie von ihrer aktuellen Position gefeuert werden.
Die zentralen Thesen
Das Peter-Prinzip besagt, dass ein Mitarbeiter weiterhin Beförderungen erhält, um in höheren Rängen zu arbeiten, bis er ein Maß an Inkompetenz erreicht. In einfachen Worten, je höher die Hierarchieleiter eines Individuums ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass er in seiner neuen Position versagt.
Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, Mitarbeiter daran zu hindern, in die Falle des Peter-Prinzips zu geraten. Dazu gehören Herabstufung ohne Stigmatisierung, höhere Löhne ohne Beförderung und die Arbeit mit aufmerksamen Mitarbeitern.
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