Teambildung bezieht sich auf die Aktivitäten, die von Gruppen von Menschen durchgeführt werden, um ihre Motivation zu steigern. Mitarbeitermoral Die Mitarbeitermoral ist definiert als die allgemeine Zufriedenheit, die Einstellung und das Wohlbefinden eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz. Mit anderen Worten, es bezieht sich darauf, wie zufrieden Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsumfeld sind. Die Moral der Mitarbeiter ist für viele Unternehmen wichtig, da sie sich direkt auf die Zusammenarbeit auswirkt und diese fördert. Viele Menschen verwenden die Ausdrücke „Teambuilding“ und „Teamwork“ synonym. Es handelt sich jedoch um zwei unterschiedliche Konzepte. Während Teambuilding den Schwerpunkt auf die Bildung von Gruppen legt, betont Teamwork die Funktionen dieser Gruppen.
Obwohl Teambuilding-Aktivitäten den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit verbessern sollen, verstehen viele Mitarbeiter nicht, wie ein Tag mit Spielen ihnen helfen kann, sich zu verbinden. Die Wahrheit ist, wie Manager Teambuilding in ihren Organisationen einsetzen. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche wird die Einstellung der Mitarbeiter zum Prozess mitgeprägt.
Daher sollten Führungskräfte versuchen, die Teambildung besser zu verstehen, da dies zur Steigerung ihrer Effektivität beiträgt. Insbesondere sollten Führungskräfte daran interessiert sein, die Eigenschaften zu lernen, die großartige Teams ausmachen, sowie die Techniken und die Relevanz der Teambildung.
Was macht ein Team effektiv?
Eine große Anzahl von Forschungsstudien wurde durchgeführt, um festzustellen, wie ein effektives Team aussieht. Die meisten dieser Studien stimmen darin überein, dass die folgenden Merkmale für die Teambildung am wichtigsten sind:
| Charakteristisch | Beschreibung |
|---|---|
| Das primäre Ziel definieren | Die Hauptfunktion der Gruppenbildung sollte sofort klargestellt werden. Der beste Weg, um diesen Zweck zu definieren, besteht darin, solide und messbare Ziele festzulegen. Auf diese Weise weiß jedes Teammitglied genau, wie seine Arbeit zur Erreichung des Organisationsziels beiträgt. |
| Häufige Kommunikation | Ein weiterer Aspekt, der ein effektives Team ausmacht, sind offene und freie Kommunikationskanäle. Es sollte eine ständige Kommunikation nicht nur zwischen den Teammitgliedern, sondern auch zwischen dem Team und der gesamten Organisation bestehen. Auf diese Weise erhalten die Teammitglieder immer die Informationen, die sie zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben benötigen. |
| Verantwortung und Engagement | Wenn die Teammitglieder wissen, welche Erwartungen erfüllt werden müssen, sind sie eher bereit, für ihre Entscheidungen und ihre Arbeit zur Rechenschaft gezogen zu werden. Ebenso sind diese Teammitglieder bereit, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um die zugewiesenen Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erledigen. Insgesamt sind sich die Mitglieder eines guten Teams nicht nur der Ziele bewusst, sondern verpflichten sich auch von ganzem Herzen, die gesetzten Ziele zu erreichen. |
| Laissez-faire Führungsform | Ein weiteres Merkmal eines effektiven Teams ist, dass es delegative Führung praktiziert. Dies bedeutet, dass die Mitglieder bereit sind, Führungspositionen einzunehmen, wenn die Situation dies erfordert. Dieser Stil der kommunalen Führung fördert eine gemeinsame Verantwortung und trägt dazu bei, die Motivation und Produktivität der Mitglieder zu steigern. |
Methoden der Teambildung
Es reicht nicht aus, die Merkmale zu bestimmen, aus denen effektive Teams bestehen. Führungskräfte müssen auch lernen, wie sie diese Eigenschaften in ihre Teams einbauen können. Wenn Sie ein Team bilden, sind dies einige der Schritte, die Sie befolgen sollten:
Machen Sie die Teamziele klar
Die klaren Ziele sind entscheidend für den Erfolg eines Projekts. Dies bedeutet, dass jeder Leiter zunächst umfassende Erklärungen dazu geben sollte, wie die Aktionen jedes Teammitglieds zur Erreichung der Hauptziele beitragen. Neben der Bekanntgabe der Ziele müssen die Führungskräfte auch die spezifischen Aktivitäten festlegen, denen die Mitglieder Priorität einräumen sollten. Auf diese Weise weiß jedes Mitglied genau, wann und wo seine Hilfe benötigt wird.
Mit klaren Zielen ist es für Mitglieder auch einfacher zu sehen, wie ihre persönlichen Karriereziele mit den Zielen eines Projekts übereinstimmen. Ohne diese Klarheit können sich viele Mitarbeiter darauf konzentrieren, ihre eigenen Ziele auf Kosten des Teams zu erreichen. Das Gute ist, wenn es offene Kommunikationskanäle gibt. Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 2) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, Erfolg in Ihrer Karriere und die Gesamtheit Ihrer Lebenserfahrung zu finden. Während uns technische Fähigkeiten für unsere bevorzugte Stelle einstellen, helfen uns Soft Skills dabei, am Arbeitsplatz effektiv zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Mit Soft Skills wie dem Wissen, wie man mit anderen Menschen zurechtkommt, können Mitarbeiter jederzeit nachfragen, wie ihre persönlichen Ziele mit denen des Unternehmens zusammenhängen.
Wählen Sie die Teammitglieder mit Bedacht aus
Bei der Auswahl der Teammitglieder sind drei Schlüsselaspekte zu berücksichtigen: Individualismus, Mehrdimensionalität und das Niveau der Teamfähigkeiten.
- Es ist eine bekannte Tatsache, dass einige Personen immer bessere Teammitglieder als andere sind. Es ist auch allgemein bekannt, dass Individuen mit Entschlossenheit lernen können, wie man als eine Einheit funktioniert. Ein Individualist ist einer, der seine Interessen gerne vor die seiner Teammitglieder stellt. Solche Leute zeichnen sich durch unabhängige Rollen aus, in denen sie individuell arbeiten müssen. Es gibt jedoch auch Kollektivisten. Dies ist eine Person, die Zusammenarbeit mag und besser gedeiht, wenn sie Teil einer Gruppe ist. Obwohl ein Kollektivist ein besseres Teammitglied ist, sind es in einigen Situationen die unabhängigen Aufgaben, die der gesamten Gruppe zum Erfolg verhelfen. Ein Führer muss jedoch möglicherweise mehr Anstrengungen unternehmen, wenn er mit Individualisten zu tun hat.
- Eine andere Sache, die Führungskräfte tun müssen, ist, ein Gleichgewicht zwischen der Erfahrung und den Fähigkeiten verschiedener Teammitglieder herzustellen. Es bedeutet, die Arbeit gleichmäßig nach den Stärken der Mitglieder zu verteilen. In diesem Sinne sollten neue Mitglieder auch lernen, wie man als voll funktionsfähiger Teil des Teams arbeitet. Führungskräfte müssen diese neuen Mitglieder möglicherweise mit denen zusammenbringen, die die Erfahrung haben, sie zu betreuen.
- Teamvielfalt ist mehr als nur eine Kombination von Fähigkeiten. Es bezieht sich auch darauf, wie Menschen aus verschiedenen Kulturen, Geschlechtern und Rassen zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen. Diversity Diversity Management Das Diversity Management fördert durch Richtlinien und Programme eine stärkere Einbeziehung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund in die Struktur eines Unternehmens. Dies kann von entscheidender Bedeutung sein, da die Teammitglieder die Ziele aus verschiedenen Perspektiven betrachten und den besten Weg finden können, diese zu erreichen.
Warum in Teambuilding investieren?
Ziele erreichen
In einer Teambildungsumgebung werden den Mitgliedern zu Beginn der Zweck und die Regeln der Teambildungsaktivitäten klar gemacht. Die Aufgaben werden dann abhängig von ihren Stärken, Erfahrungen und Fähigkeiten an die Mitglieder delegiert. Dies hilft den Mitgliedern, auf die Erreichung der Hauptziele des Teams hinzuarbeiten. Eine solche Vorgehensweise führt zu einer Verbesserung der Arbeitsleistung, da die Mitarbeiter lernen, bei der Erreichung der Organisationsziele zusammenzuarbeiten. Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt auf Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie zu achten.
Den Wettbewerb fördern
Nichts motiviert ein unterdurchschnittliches Team, härter zu arbeiten als ein gesunder Wettbewerb. Bei den meisten Teambuilding-Aktivitäten treten verschiedene Teams gegeneinander an, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Unabhängig davon, ob ein Team verliert oder triumphiert, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitglieder ihr Bestes geben. Dies motiviert nicht nur die Mitarbeiter, sondern ermutigt sie auch, dieses Prinzip bei der Arbeit anzuwenden. Der Wettbewerb verbessert nachweislich die Produktivität der Arbeitnehmer.
Aufbau persönlicher Interaktionen
Wenn Mitarbeiter aufgefordert werden, gemeinsam an einer Aufgabe zu arbeiten, kommunizieren sie häufig über E-Mail- oder Online-Chat-Foren. Während dies effizient sein kann, hat die persönliche Interaktion oft wertvolle Vorteile. Dies trägt nicht nur zur Verringerung der Verwirrung bei, sondern macht die Zusammenarbeit auch zu einer sozialeren Erfahrung.
Zusammenfassung
Teambuilding ist der Prozess der Steigerung des Zusammenhalts, der Produktivität und der Effizienz eines Teams durch die Entwicklung von Aktivitäten, bei denen die Mitglieder zusammenarbeiten müssen. Dieser Prozess stützt sich auf eine Reihe von Aspekten, um seinen Erfolg zu gewährleisten. Dazu gehören Faktoren wie gute Kommunikationsfähigkeiten, klare Ziele, gemeinsame Führung und Verantwortungsbewusstsein.
Zusätzlich zu den oben genannten Merkmalen müssen Führungskräfte bei der Auswahl von Teams vorsichtig sein. Insbesondere sollten sie Teams auswählen, die auf Vielfalt und Fähigkeiten basieren. Insgesamt hilft Teambuilding Unternehmen, Ziele zu erreichen und einen gesunden Wettbewerb zu fördern.
Zusätzliche Ressourcen
Vielen Dank, dass Sie den Leitfaden von Finance zur Teambildung und den damit verbundenen Aktivitäten gelesen haben. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, sind die folgenden Ressourcen hilfreich:
- Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung Die Unternehmensentwicklung ist die Gruppe eines Unternehmens, die für strategische Entscheidungen zum Wachstum und zur Umstrukturierung seines Geschäfts, zum Aufbau strategischer Partnerschaften, für Fusionen und Übernahmen (M & A) und / oder für organisatorische Spitzenleistungen verantwortlich ist. Corp Dev verfolgt auch Möglichkeiten, die den Wert der Geschäftsplattform des Unternehmens nutzen.
- Zwischenmenschliche Fähigkeiten Zwischenmenschliche Fähigkeiten Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren, zu interagieren und zu arbeiten. Menschen mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind starke verbale und nonverbale Kommunikatoren und werden oft als „gut mit Menschen“ angesehen.
- Führungsmerkmale Führungsmerkmale Führungsmerkmale beziehen sich auf persönliche Eigenschaften, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben zu führen. Führung spielt eine wichtige Rolle im Management
- Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 1) Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 1) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu vernetzen. Networking spielt eine wichtige Rolle in unserem Berufsleben, angefangen bei der Arbeitssuche über den Beitritt und die Arbeit in einem Unternehmen bis hin zur Weiterentwicklung unserer Karriere.
