Das McKinsey 7S-Modell bezieht sich auf ein Tool, das das „Organisationsdesign“ eines Unternehmens analysiert. Das Ziel des Modells ist es darzustellen, wie Effektivität in einer Organisation durch das Zusammenspiel von sieben Schlüsselelementen erreicht werden kann - Struktur, Strategie, Fähigkeit, System, gemeinsame Werte, Stil und Mitarbeiter.
Der Fokus des McKinsey 7s-Modells liegt in der Vernetzung der Elemente, die nach „Soft Ss“ und „Hard Ss“ kategorisiert sind. Dies bedeutet, dass beim Ändern eines Elements ein Dominoeffekt besteht, um ein effektives Gleichgewicht aufrechtzuerhalten. Die Platzierung von „gemeinsamen Werten“ als „Zentrum“ spiegelt die entscheidende Auswirkung von Änderungen der Gründerwerte auf alle anderen Elemente wider.
Struktur des McKinsey 7S-Modells
Struktur, Strategie und Systeme berücksichtigen zusammen die „harten Ss“ -Elemente, während die übrigen als „weiche Ss“ betrachtet werden.
1. Struktur
Struktur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen organisiert ist - Befehlskette und Verantwortlichkeitsbeziehungen, die das Organigramm bilden.
2. Strategie
Strategie bezieht sich auf einen gut kuratierten Geschäftsplan, mit dem das Unternehmen einen Aktionsplan formulieren kann, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, durch die Mission und die Werte des Unternehmens gestärkt zu werden.
3. Systeme
Systeme umfassen die geschäftliche und technische Infrastruktur des Unternehmens, die Workflows und die Entscheidungskette festlegt.
4. Fähigkeiten
Fähigkeiten bilden die Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens, die es seinen Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.
5. Stil
Die Haltung der leitenden Angestellten in einem Unternehmen legt einen Verhaltenskodex fest. Geschäftsethik Um es einfach zu halten, sind Geschäftsethik die moralischen Grundsätze, die als Richtlinien für die Art und Weise dienen, wie sich ein Unternehmen selbst und seine Transaktionen verhält. In durch ihre Art der Interaktion und symbolischen Entscheidungsfindung, die den Führungsstil seiner Führer bildet.
6. Mitarbeiter
Die Mitarbeiter umfassen Talent Management und alle Humanressourcen im Zusammenhang mit Unternehmensentscheidungen wie Schulungs-, Rekrutierungs- und Belohnungssystemen
7. Gemeinsame Werte
Das Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, warum es existiert oder welchen Zweck es erfüllt. , Ziele und Werte bilden die Grundlage jeder Organisation und spielen eine wichtige Rolle bei der Ausrichtung aller Schlüsselelemente, um ein effektives Organisationsdesign aufrechtzuerhalten.
Anwendung des McKinsey 7S-Modells
Die Subjektivität, die das Konzept der Ausrichtung in Bezug auf die sieben Schlüsselelemente umgibt, trägt dazu bei, warum dieses Modell eine komplizierte Anwendung zu haben scheint. Es wird jedoch empfohlen, einen Top-Down-Ansatz zu verfolgen - von einer breiten Strategie und gemeinsamen Werten bis hin zu Stil und Personal.
Schritt 1: Identifizieren Sie die Bereiche, die nicht effektiv ausgerichtet sind
Gibt es Konsistenz in Bezug auf Werte, Strategie, Struktur und Systeme? Suchen Sie nach Lücken und Inkonsistenzen in der Beziehung der Elemente. Was muss sich ändern?
Schritt 2: Bestimmen Sie das optimale Organisationsdesign
Es ist wichtig, die Meinungen des Top-Managements zu konsolidieren und ein generisches optimales Organisationsdesign zu erstellen, das es dem Unternehmen ermöglicht, realistische Ziele und erreichbare Ziele zu setzen. Der Schritt erfordert eine enorme Menge an Forschung und Analyse, da keine „Vorlagen für die Organisationsbranche“ zu befolgen sind.
Schritt 3: Entscheiden Sie, wo und welche Änderungen vorgenommen werden sollen
Sobald die Ausreißer identifiziert sind, kann der Aktionsplan erstellt werden, der konkrete Änderungen an der Hierarchiekette, dem Kommunikationsfluss und den Berichtsbeziehungen umfasst. Dadurch kann das Unternehmen ein effizientes Organisationsdesign erreichen.
Schritt 4: Nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor
Die Umsetzung der Entscheidungsstrategie ist für das Unternehmen eine entscheidende Situation, um realistisch das zu erreichen, was es sich vorgenommen hat. Im Umsetzungsprozess treten mehrere Hürden auf, die am besten mit einem durchdachten Umsetzungsplan bewältigt werden können.
Vorteile des Modells
- Es ermöglicht verschiedenen Teilen eines Unternehmens, kohärent und „synchronisiert“ zu handeln.
- Es ermöglicht die effektive Verfolgung der Auswirkungen der Änderungen an Schlüsselelementen.
- Es wird als langjährige Theorie angesehen, bei der zahlreiche Organisationen das Modell im Laufe der Zeit übernehmen.
Nachteile des Modells
- Es wird als langfristiges Modell angesehen.
- Angesichts der sich ändernden Natur der Unternehmen bleibt abzuwarten, wie sich das Modell anpassen wird.
- Es scheint auf internen Faktoren und Prozessen zu beruhen und kann in Situationen nachteilig sein, in denen äußere Umstände eine Organisation beeinflussen.
Praktisches Beispiel
Das McKinsey 7S-Modell kann unter Umständen angewendet werden, unter denen Änderungen in der Organisation vorgenommen werden, die sich auf einen oder mehrere der gemeinsamen Werte auswirken können. Angenommen, ein Unternehmen plant eine Fusion. Dies wird sich auf die Organisation des Unternehmens auswirken, da neue Mitarbeiter eingestellt werden. Es wird sich auch auf die Struktur des Unternehmens sowie auf die strategische Entscheidungsfindung auswirken, da neue Ideen durch Synergien einfließen.
In einem solchen Fall kann das McKinsey 7s-Modell verwendet werden, um zuerst die inkonsistenten Bereiche zu identifizieren - hier sind es hauptsächlich die Struktur, das Personal und die Strategie. Nach der Identifizierung der relevanten Bereiche kann das Unternehmen effektive Entscheidungen treffen, um die Änderungen optimal neu zu organisieren und zu integrieren, um den Fusionsprozess zu rationalisieren - nachdem umfangreiche Untersuchungen und Analysen der Konsequenzen durchgeführt wurden, die die Änderungen für das Unternehmen mit sich bringen.
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