Was ist jenseits der Budgetierung?

Beyond Budgeting ist die Idee, traditionelle Budgetierungsprozesse abzuschaffen, um letztendlich die Managementkontrolle über eine Organisation zu verbessern. Durch den Verzicht auf traditionelle Budgetierungsprozesse möchte ein Unternehmen ein stark dezentrales Organisationssystem und adaptive Managementprozesse aufbauen.

Zusammenfassung

• Herkömmliche Budgetierungsprozesse weisen viele schwerwiegende Mängel auf.
• Beyond Budgeting ist eine Idee zur Abschaffung traditioneller Budgetierungsprozesse, um die Managementkontrolle über eine Organisation zu verbessern.
• Das Beyond Budgeting-Framework basiert auf sechs Führungsprinzipien und sechs Managementprozessprinzipien.

Gründe für die Budgetierung

Der Grund für das Beyond Budgeting-Framework ist, dass traditionelle Budgetierungsprozesse eine Reihe von Mängeln aufweisen. Einige der Mängel umfassen Folgendes:

• Die Entwicklung des Budgets ist zeitaufwändig und kostspielig.
• Budgets konzentrieren sich selten auf die Unternehmensstrategie.
• Budgets stimulieren im Allgemeinen nicht die Wertschöpfung.
• Budgets können Hindernisse für Änderungen schaffen.
• Budgets erhöhen die Zentralisierung der Macht innerhalb einer Organisation.

Über das Budget hinaus aufbrechen

Die Idee von Beyond Budgeting ist noch relativ neu. Die aktive Entwicklung des Frameworks hat in den letzten 20 Jahren begonnen. Sein Aufstieg ist mit dem Übergang von einem traditionellen bürokratischen Organisationsmodell zu einer agilen Geschäftsstruktur verbunden. Agiles Projektmanagement Der Ansatz des agilen Projektmanagements entstand in den frühen 2000er Jahren, als Softwareentwicklungsteams erkannten, dass sie nicht schnell und flexibel liefern konnten.

Im Wesentlichen basiert das Beyond Budgeting-Framework auf der Idee der geschäftlichen Agilität. Anfänglich waren agile Unternehmen vor allem bei Softwareentwicklungsunternehmen vorherrschend. Solche Unternehmen etablierten agile Geschäftstechniken, um sich in einem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld schnell an die sich ständig ändernden Ziele und Anforderungen anzupassen. Heutzutage implementieren Unternehmen aus verschiedenen Branchen aktiv agile Techniken, um anspruchsvolle Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung und Mobilität einzuhalten.

Beyond Budgeting Institute ist eine gemeinnützige Organisation, die über das Budget hinausgehende Prinzipien entwickelt und fördert. Die Organisation veranstaltet die jährlichen Beyond Budgeting Round Tables (BBRT), ein globales Netzwerk, das Organisationen dazu ermutigt, die BB-Prinzipien zu lernen. BBRT fördert auch den Austausch von Informationen und Erfahrungen bei der Übernahme der Grundsätze.

Jenseits der Budgetierungsprinzipien

Der Beyond Budgeting-Rahmen basiert auf 12 Prinzipien. Nach Angaben des Instituts sind die Grundsätze jedoch weder ein Rezept noch eine Checkliste für das Management. Die Grundsätze dienen lediglich als Leitfaden für Unternehmen und Manager, die bereit sind, den Rahmen zu übernehmen.

Die beiden Säulen des Beyond Budgeting-Rahmens sind dezentrale Führung und adaptive Managementprozesse . Jede Dimension des Frameworks besteht aus sechs Prinzipien, wie in der folgenden Abbildung dargestellt:

Quelle

Über Budgetierungstechniken hinaus

Die vollständige Abschaffung traditioneller Budgetierungsprozesse erfordert die Implementierung neuer Techniken, die diese ersetzen. Das BB-Framework legt nicht die genauen Techniken fest, die für alle Unternehmen gelten.

Es gibt jedoch einige Techniken, die sich in der Vergangenheit in realen Fällen als wirksam erwiesen haben. Diese Techniken umfassen Folgendes:

• Rollende Prognosen werden monatlich oder vierteljährlich und nicht jährlich erstellt.
• Die Unternehmensziele basieren auf Key Performance Indicators (KPIs). Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, mit denen die Leistung eines Unternehmens zur Erreichung bestimmter Ziele regelmäßig verfolgt und bewertet wird. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen.
• Die Leistung der Manager des Unternehmens wird eher anhand externer Benchmarks als anhand ihrer bisherigen Leistung bewertet.
• Betriebsleiter können auf Änderungen im Geschäftsumfeld reagieren und ihre Aktionen dynamisch koordinieren.

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