Der 30-60-90-Tage-Plan enthält die Maßnahmen, die eine Person in den ersten drei Monaten ihrer Tätigkeit ergreifen möchte. Festlegen klarer Ziele und einer Vision für ihre Fähigkeiten Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 1) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu vernetzen. Networking spielt eine wichtige Rolle in unserem Berufsleben, angefangen bei der Arbeitssuche über den Beitritt und die Arbeit in einem Unternehmen bis hin zur Weiterentwicklung unserer Karriere. In jeder Phase des Plans machen sie den Übergang in die neue Rolle reibungslos und einfach.
Das Zusammenstellen eines 30-60-90-Plans erfordert ein wenig Forschung. Die Investition von Zeit und Mühe zahlt sich jedoch für den Einzelnen aus.
Wann sollte ein 30-60-90-Tagesplan erstellt werden?
Es gibt zwei Situationen, die einen 30-60-90-Tage-Plan erfordern würden:
1. Während eines Vorstellungsgesprächs
Wenn es eine Sache gibt, die einem Kandidaten helfen kann, sich von anderen Arbeitssuchenden abzuheben, dann erstellt er einen 30-60-90-Tage-Plan. Der Plan muss nicht perfekt sein. Die einfache Geste, dass sich der Befragte Zeit genommen hat, um mehr über das Unternehmen zu erfahren und die Strategie zu entwickeln, spricht Bände!
Das Gute ist, dass Arbeitssuchende ihren Plan nach eigenem Ermessen präsentieren können. Sie können ihre Vorgehensweise auf Papier aufschreiben oder eine PowerPoint-Präsentation halten.
Während des Vorstellungsgesprächs ist ein Personalmanager Human Resource Management Human Resource Management (HRM) ein Sammelbegriff für alle formalen Systeme, die zur Verwaltung von Mitarbeitern und anderen Stakeholdern bei der Suche nach Antworten auf Fragen wie:
- Versteht der Kandidat, was die neue Rolle beinhaltet?
- Können sie bei der Arbeit gute Leistungen erbringen?
- Werden sie die Erwartungen des Unternehmens übertreffen?
Wenn der Arbeitssuchende einen realistischen 30-60-90-Tage-Plan für den Personalvermittler erstellt, beantwortet er alle drei Fragen gleichzeitig. Sie zeigen den Personalchefs, dass sie selbstständig sind, eine starke Arbeitsmoral besitzen und sich dem Erfolg bei der Arbeit widmen.
2. Während der ersten Woche eines neuen Jobs
Eine andere Situation, die das Schreiben eines 30-60-90-Tage-Plans rechtfertigt, besteht darin, dass eine Person eingestellt wird.
Mit einem solchen Plan kann der Personalchef lernen, wie Sie sich verhalten, und alle Probleme angehen, die er sieht. Letztendlich hilft der Plan dem Mitarbeiter, besser in seine neue Rolle überzugehen.
So schreiben Sie einen 30-60-90-Tagesplan
Idealerweise sollte die Person versuchen, für jeden 30-Tage-Abschnitt eine Seite zu schreiben. Es sollte die spezifischen Maßnahmen enthalten, die er oder sie in ihrer neuen Position ergreifen möchte.
Die ersten 30 Tage
Während des ersten Monats sollte sich der Mitarbeiter darauf konzentrieren, die Grundlagen des Unternehmens zu schulen und zu erlernen. Dies umfasst die Systeme, Verfahren, Verfahren und Dienstleistungen des Unternehmens, Produkte und Dienstleistungen. Produkte und Dienstleistungen Ein Produkt ist ein materieller Gegenstand, der zum Erwerb, zur Aufmerksamkeit oder zum Verbrauch auf den Markt gebracht wird, während eine Dienstleistung ein immaterieller Gegenstand ist, der sich ergibt aus: Software, Anbieter und / oder Kunden.
Dies bedeutet dann, dass der Großteil der zu erledigenden Aufgaben im Sinne der Teilnahme an Schulungen, des Erwerbs und der Beherrschung von Produktkenntnissen, des Lernens wichtiger Unternehmenssysteme, des Treffens mit Mitgliedern seines Teams und der Überprüfung von Unternehmenskonten erfolgen sollte. Im Wesentlichen geht es darum, alles zu tun, um sich bei der Arbeit zu orientieren.
Nicht jedes Unternehmen ist in der Lage, Orientierung zu geben. Neuorientierung der Mitarbeiter Die Neuorientierung der Mitarbeiter ist ein Assimilationsprozess, bei dem neue Mitarbeiter in ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld eingeführt werden. Durch die Orientierung gewöhnen sich neue Mitarbeiter an das Unternehmen, ihre Abteilung, Kollegen und Arbeitsanforderungen. an neue Mitarbeiter. Wenn der neue Arbeiter seine Fähigkeit unter Beweis stellt, sich selbstständig zu machen, umso besser.
Zweite 30 Tage
Mit einem guten Verständnis seines Arbeitsumfelds kann der Mitarbeiter nun fortgeschrittenere Aufgaben übernehmen. Sie können anfangen, die Best Practices der Branche zu studieren, Ziele zu erstellen, sich mit ihrem Vorgesetzten zu treffen, Feedback zu ihrer Leistung zu erhalten und sinnvolle Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.
Der 60-Tage-Plan sollte auch Elemente wie die Identifizierung potenzieller Mentoren, die Bewertung der Effizienz der Prozesse und Verfahren des Unternehmens und die Fortbildung umfassen. Im Allgemeinen geht es in den zweiten 30 Tagen darum, das, was der Arbeitnehmer (in den ersten 30 Tagen) gelernt hat, in die Tat umzusetzen.
Letzte 30 Tage
An diesem Punkt sollte der Plan das feste Verständnis des Mitarbeiters für das Unternehmen und das Vertrauen in seine Fähigkeiten demonstrieren. Daher sollte er / sie sich darauf vorbereiten, bahnbrechende Beiträge für sein Team oder seine Abteilung zu leisten. Die Beiträge können die Suche nach neuen Wegen zur Verbesserung der Kundenbindungsraten oder die Entwicklung von Ideen zur Einsparung von Unternehmensgeldern umfassen.
Anstatt nur Probleme im Unternehmen zu identifizieren, sollte der Mitarbeiter an der Spitze des Brainstormings möglicher Lösungen stehen. Inzwischen sollte der Mitarbeiter in der Lage sein, neue Initiativen voranzutreiben und mit anderen Teams zum Wohle des Unternehmens zusammenzuarbeiten.
Wenn sie anfangen, neue Projekte anzunehmen, wird es nicht lange dauern, bis sie die Aufmerksamkeit der Top-Führungskräfte des Unternehmens auf sich ziehen.
Details sind Schlüssel
Je mehr Details eine Person in ihren 30-60-90-Tageplan aufnehmen kann, desto besser. Besonderheiten sind wichtig, insbesondere wenn es sich um einen Arbeitssuchenden handelt, der versucht, einen Personalchef zu beeindrucken.
Wenn möglich, sollte die Person, die den Plan erstellt, den Namen der vom Unternehmen verwendeten Software herausfinden. Oder wenn sie die Art der Orientierung kennen, die neue Arbeitnehmer durchlaufen, sollten diese Informationen in den 30-60-90-Tagesplan aufgenommen werden.
Letztes Wort
Wenn ein Kandidat in einem Interview herausragende Leistungen erbringen möchte, sollte er bereit sein, sowohl das Erwartete als auch das Unerwartete zu tun. Eine Möglichkeit, das Unerwartete zu tun, besteht darin, ihren 30-60-90-Tageplan zu formulieren. Der Plan zeigt, dass sie ehrgeizig und bereit sind, ihre neue Rolle zu übernehmen.
Neue Mitarbeiter sollten auch in Betracht ziehen, in ihrer ersten Arbeitswoche einen ähnlichen Plan zu erstellen. Es hilft ihnen, reibungslos überzugehen und die Grundlagen des Unternehmens zu lernen.
Mehr Ressourcen
Finance ist der offizielle Anbieter der FMVA®-Zertifizierung (Financial Modeling and Valuation Analyst). Schließen Sie sich mehr als 350.600 Studenten an, die für Unternehmen wie Amazon, JP Morgan und Ferrari arbeiten, um jeden zu einem erstklassigen Finanzanalysten zu machen.
Um Ihr Wissen über Finanzanalysen weiter zu erlernen und weiterzuentwickeln, empfehlen wir die folgenden zusätzlichen Finanzressourcen:
- Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung Die Unternehmensentwicklung ist die Gruppe eines Unternehmens, die für strategische Entscheidungen zum Wachstum und zur Umstrukturierung seines Geschäfts, zum Aufbau strategischer Partnerschaften, für Fusionen und Übernahmen (M & A) und / oder für organisatorische Spitzenleistungen verantwortlich ist. Corp Dev verfolgt auch Möglichkeiten, die den Wert der Geschäftsplattform des Unternehmens nutzen.
- Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, mit denen die Leistung eines Unternehmens zur Erreichung bestimmter Ziele regelmäßig verfolgt und bewertet wird. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen
- Sinn für den Zweck bei der Arbeit Sinn für den Zweck bei der Arbeit Finden Sie Ihren Sinn für den Zweck bei der Arbeit. Ob Sie Spaß an Ihrer Arbeit haben oder nicht, hängt oft davon ab, wie gut sie Ihren Sinn unterstützt. Wo Sie arbeiten, die Rolle, die Sie innehaben, und Ihr allgemeiner Sinn für Ihren Zweck können sich ändern. Wenn Sie also ein Gleichgewicht zwischen diesen drei haben möchten, müssen Sie offen für Veränderungen sein
- Zeitmanagement Zeitmanagement Zeitmanagement ist der Prozess der Planung und Steuerung, wie viel Zeit für bestimmte Aktivitäten aufgewendet werden muss. Ein gutes Zeitmanagement ermöglicht es einem Einzelnen, in kürzerer Zeit mehr zu erledigen, Stress abzubauen und zum beruflichen Erfolg zu führen. Dieses Handbuch enthält eine Liste der wichtigsten Tipps für eine gute Zeitverwaltung
