Emotionale Intelligenz (EI), auch als emotionaler Quotient (EQ) bezeichnet, ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu verwalten. Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 2) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, Erfolg in Ihrer Karriere und im Berufsleben zu finden Gesamtheit Ihrer Lebenserfahrung. Während uns technische Fähigkeiten für unsere bevorzugte Stelle einstellen, helfen uns Soft Skills, effektiv am Arbeitsplatz zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Soft Skills wie das Wissen, wie man mit anderen Menschen und den Emotionen anderer umgeht. Der Begriff emotionale Intelligenz tauchte erstmals 1964 in einer Arbeit von Michael Beldoch auf und wurde 1995 in einem Buch des Wissenschaftsjournalisten Daniel Goleman populär. Heutzutage wird über emotionale Intelligenz in Wissenschaft und Wirtschaft vielfach gesprochen und streng mit dem Intelligenzquotienten (IQ) verglichen.EQ ist äußerst wichtig für Führungskräfte. Führungsmerkmale Führungsmerkmale beziehen sich auf persönliche Qualitäten, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben zu führen. Führung spielt eine wichtige Rolle im Management, wie in diesem Leitfaden dargelegt wird.
Eigenschaften der emotionalen Intelligenz
In Golemans 1995 veröffentlichtem Buch mit dem Titel „Emotionale Intelligenz - Warum es mehr als IQ bedeuten kann“ wird ein Rahmen aus fünf Elementen zur Charakterisierung der EI verwendet.
1. Selbstbewusstsein
Der Grad, in dem ein Individuum seine eigenen und andere Emotionen verstehen kann, ist ein Hauptbestandteil der emotionalen Intelligenz. Selbstbewusstsein Vernetzung und Aufbau von Beziehungen (Teil 3) Dieser Artikel ist Teil einer Reihe nützlicher Tipps, die Ihnen helfen, Erfolg beim Networking und beim Aufbau von Beziehungen in Ihrem Unternehmen zu haben. Wenn wir in unserer Karriere vorankommen wollen, ist der Aufbau von Beziehungen der erste Schritt auf dem Weg zum Erfolg. beinhaltet die Fähigkeit, eine Emotion und ihre Auswirkungen zu erkennen.
2. Selbstregulierung
Inwieweit ein Individuum seine Emotionen und Impulse kontrollieren kann. Menschen, die sich selbst regulieren, können vermeiden, dass ihre negativen Emotionen langfristig zu negativen Auswirkungen führen, dh sie treffen keine impulsiven, nachlässigen Entscheidungen und denken nicht, bevor sie handeln.
3. Motivation
Inwieweit ein Individuum in der Lage ist, sich selbst zu motivieren und seine Ziele zu erreichen. Wer motiviert ist, ist leistungsorientiert, engagiert, optimistisch und ergreift die Initiative.
4. Empathie
Inwieweit kann sich ein Individuum mit den Standpunkten und Bedürfnissen anderer identifizieren und diese verstehen? Eine einfühlsame Person hat oft ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz und ist in der Lage, Gefühle ihrer Mitmenschen zu erkennen, auch wenn diese Gefühle möglicherweise nicht ohne weiteres erkennbar sind.
5. Soziale Fähigkeiten
Inwieweit ein Individuum in der Lage ist, mit anderen zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Je besser ein Individuum in der Lage ist, jeden dieser Bereiche zu verwalten, desto höher ist seine emotionale Intelligenz.
Die Bedeutung emotionaler Intelligenz
Für Führungskräfte in Führungspositionen Führungsmerkmale beziehen sich auf persönliche Qualitäten, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben zu führen. Führung spielt eine wichtige Rolle im Management. Ein hoher EQ ist entscheidend für den Erfolg. Lassen Sie uns die fünf Elemente des emotionalen Intelligenzquotienten (EQ) einer Person und ihre Bedeutung für die Charakterisierung eines erfolgreichen Leiters erneut betrachten.
1. Selbstbewusstsein
Selbstbewusstsein bedeutet, sich ein klares Bild von den eigenen Stärken und Schwächen zu machen. Führungskräfte verstehen ihre eigenen Fähigkeiten und können ihre Stärken nutzen und gleichzeitig ihre Schwächen verbessern.
2. Selbstregulierung
Führungskräfte können sich effektiv regulieren und ihre Emotionen und Impulse kontrollieren. Zum Beispiel treffen Führungskräfte keine vorschnellen emotionalen Entscheidungen, greifen andere nicht verbal an oder gefährden ihre eigenen Werte. Führungskräfte machen sich verantwortlich, sind ruhig und verstehen ihre Werte.
3. Motivation
Führungskräfte sind motiviert und formulieren ein Ziel, auf das sie konsequent hinarbeiten. Sie halten sich an einen hohen Standard und ergreifen bei Bedarf die Initiative.
4. Empathie
Einfühlungsvermögen ist für das Team- oder Organisationsmanagement von entscheidender Bedeutung. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche. Führungskräfte nehmen sich Zeit, um die Mitarbeiter ihres Teams zu entwickeln und zu verstehen. Sie erkennen die Körpersprache und die Gefühle anderer und können in jeder Situation entsprechend handeln.
5. Soziale Fähigkeiten
Führungskräfte kommunizieren effektiv und sind gut darin, Konflikte zu identifizieren und zu lösen. Führungskräfte inspirieren andere, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und andere loben, wenn sie verdient sind.
Aus der obigen Liste können Sie ersehen, dass die Elemente wichtigen Führungsmerkmalen sehr ähnlich sind. Führungsmerkmale Führungsmerkmale beziehen sich auf persönliche Eigenschaften, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben zu führen. Führung spielt eine wichtige Rolle im Management. Führungskräfte müssen ein solides Verständnis für ihre Emotionen und die Auswirkungen ihrer Handlungen auf die Menschen um sie herum erlangen.
Emotionale Intelligenz vs Intelligenz Quotient (EQ vs IQ)
Emotionaler Intelligenzquotient (EQ) und Intelligenzquotient (IQ) stehen oft im Gegensatz zueinander - was ist wichtiger? Es gibt Argumente für und gegen jede Seite, aber der allgemeine Konsens ist, dass beide wichtig sind.
Ursprünglich wurde IQ als Hauptdeterminante für den Erfolg angesehen. Kritiker wiesen jedoch in der Vergangenheit darauf hin, dass IQ keinen Erfolg im Leben garantiere. Daher wurde das Konzept des emotionalen Quotienten neben dem IQ als Determinanten des Erfolgs eingeführt. In der Geschäftswelt führen viele Unternehmen ein obligatorisches Training für emotionale Intelligenz ein und verwenden Tests für emotionale Intelligenz im Einstellungsprozess. Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Eigenschaft für Führungskräfte und Manager.
| Emotionaler Quotient | Intelligenzquotient | |
|---|---|---|
| Begriff | Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu verwalten, zu identifizieren, zu bewerten und zu kontrollieren | Fähigkeit, Informationen zu verstehen und auf logisches Denken, Fähigkeiten, räumliches Denken usw. anzuwenden. |
| Wird verwendet, um Folgendes zu identifizieren: | Führungskräfte und Teamplayer | Hochbegabte oder fähige Personen |
Erfolg resultiert aus vielen Faktoren. Es ist wichtig, IQ und EI nicht zu untergraben, da beide eine wichtige Rolle bei der Beeinflussung des Gesamterfolgs spielen.
Tests für emotionale Intelligenz
Es gibt verschiedene Tests, mit denen eine Person ihren Grad an emotionaler Intelligenz bestimmen kann. Die zwei beliebtesten emotionalen Intelligenztests sind:
- Mayer-Salovey-Caruso-Test
- Daniel Goleman Model Score
Zusätzliche Ressourcen
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- Zuhörfähigkeiten Zuhörfähigkeiten Um effektive Zuhörfähigkeiten zu haben, muss man Interesse an dem besprochenen Thema zeigen und die bereitgestellten Informationen verstehen können. In der heutigen Gesellschaft wird die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation immer wichtiger.
- Zwischenmenschliche Fähigkeiten Zwischenmenschliche Fähigkeiten Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren, zu interagieren und zu arbeiten. Menschen mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind starke verbale und nonverbale Kommunikatoren und werden oft als „gut mit Menschen“ angesehen.
- Mit gutem Beispiel vorangehen Mit gutem Beispiel vorangehen Führung ist ein Prozess, bei dem ein Individuum das Verhalten und die Einstellungen anderer Menschen beeinflusst. Mit gutem Beispiel vorangehen hilft anderen Menschen zu erkennen, was lügt
- Persönliche Marke Persönliche Marke Unsere persönliche Marke ist das, was Menschen als unsere Identität sehen, als wen sie uns sehen und welche Eigenschaften und Dinge sie mit uns verbinden. Es zeigt, wer wir sind, was wir anbieten und was wir schätzen. Wenn wir in einem Unternehmen arbeiten, schaffen unsere Kollegen eine Wahrnehmung über uns, basierend darauf, wie wir uns ihnen präsentieren.
