Was ist Personalmanagement?

Human Resource Management (HRM) ist ein Sammelbegriff für alle formalen Systeme, die zur Verwaltung von Mitarbeitern und anderen Stakeholdern erstellt wurden. Stakeholder In der Wirtschaft ist ein Stakeholder jede Person, Gruppe oder Partei, die ein Interesse an einer Organisation und deren Ergebnissen hat Aktionen. Häufige Beispiele innerhalb eines Unternehmens. Das Personalmanagement hat drei Hauptfunktionen: Rekrutierung und Vergütung Vergütung Die Vergütung ist jede Art von Vergütung oder Vergütung, die eine Person oder ein Mitarbeiter als Vergütung für ihre Dienstleistungen oder die Arbeit erhält, die sie für eine Organisation oder ein Unternehmen leisten. Es umfasst das Grundgehalt, das ein Mitarbeiter erhält, sowie andere Arten von Zahlungen, die im Laufe seiner Arbeit anfallen, welche der Mitarbeiter und die Benennung der Arbeit. Im Idealfall,Die Rolle von HRM besteht darin, den besten Weg zu finden, um die Produktivität eines Unternehmens durch seine Mitarbeiter zu steigern. Trotz der ständig steigenden Änderungsrate in der Unternehmenswelt wird sich die HRM-Rolle wahrscheinlich nicht wesentlich ändern.

Bis vor kurzem wurde die Personalabteilung eines Unternehmens in die unteren Sprossen eingeteilt. Dies ist überraschend angesichts der entscheidenden Rolle, die diese Abteilung bei der Auffüllung und Ernährung der Ressourcen eines Unternehmens spielt.

Grundsätze des Personalmanagements

Die Personalabteilung hat sich gegenüber dem aufgabenorientierten Charakter der Verwaltung in den 1980er Jahren erheblich verändert. Es wird jetzt als strategieorientierte Erweiterung jedes Unternehmens angesehen. Die Personalabteilung lebt von spezifischen Prinzipien, wie unten hervorgehoben:

1. Verpflichtung

Ein Aspekt, mit dem sich die Personalabteilung befasst, ist die Arbeitsplatzsicherheit. Um die Arbeitsplatzsicherheit zu gewährleisten, wissen viele Mitarbeiter, dass sie sich für das Unternehmen und ihre beruflichen Pflichten engagieren müssen. Das Personalmanagement ergreift Maßnahmen, um sicherzustellen, dass der Personalbestand den Anforderungen des Unternehmens entspricht und die Mitarbeiter dabei über ihre langfristigen Positionen innerhalb des Unternehmens informiert werden. Das Unternehmen zeigt sein langfristiges Engagement für die Arbeitnehmer durch regelmäßige Schulungen, Leistungsbewertungen und Zielsetzungsaktivitäten. Teambildung Teambildung bezieht sich auf die Aktivitäten von Personengruppen, um ihre Motivation zu steigern und die Zusammenarbeit zu fördern. Viele Menschen verwenden die Ausdrücke „Teambuilding“ und „Teamwork“ synonym. Es handelt sich jedoch um zwei unterschiedliche Konzepte.Während Teambuilding den Schwerpunkt auf die Bildung von Gruppen legt.

2. Kompetenz

Kompetenz ist eines der Grundprinzipien, die das Wachstum und die Entwicklung eines Unternehmens unterstützen. Dies ist auch ein Aspekt, der sich auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und den Nutzen des Unternehmens für die Gesellschaft auswirkt. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Kompetenz seiner Mitarbeiter ab. Die Personalabteilung versucht, die Kompetenz der Belegschaft durch Schulungsmöglichkeiten aufrechtzuerhalten. Außerdem werden Orientierungsprogramme geplant, die Möglichkeiten bieten, neue Mitarbeiter über das Unternehmensleitbild aufzuklären. Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist und warum es existiert oder welchen Zweck es erfüllt. und Ziele.

Schulung und Orientierung sind unerlässlich, um die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter zu verbessern. Der Vorteil einer kompetenten Belegschaft besteht darin, dass sichere und zuverlässige Produkte und Dienstleistungen hergestellt werden, auf die sich die Verbraucher verlassen können. Ohne ein hohes Maß an Kompetenz ist ein Unternehmen anfällig für Rechtsstreitigkeiten und Rechtsansprüche, die sich aus den von ihm erbrachten Produkten und Dienstleistungen ergeben.

Hauptfunktionen des Personalmanagements

1. Mitarbeiterrekrutierung

Rekrutierung ist der Prozess, bei dem Talentlücken in einem Unternehmen identifiziert und die richtigen Personen gefunden werden, um die Rollen zu besetzen. Der Rekrutierungsprozess für Mitarbeiter besteht aus vier Phasen:

• Jobanalyse - Dies beinhaltet die Definition der verschiedenen Aspekte eines Jobs durch Jobbeschreibung und -spezifikation. Durch die Stellenbeschreibung identifiziert die HRM-Abteilung die Aufgaben, die für eine bestimmte Stelle erforderlich sind, während letztere die Anforderungen definiert, die eine Person zur Erfüllung dieser Aufgabe benötigt.
• Beschaffung - Dies umfasst die verschiedenen Techniken, die ein Unternehmen einsetzt, um potenzielle Kandidaten für die Besetzung einer bestimmten Position zu gewinnen. Dies kann durch interne und externe Werbung erreicht werden.
• Screening und Auswahl - Dies ist der Prozess der Bewertung der Kandidaten, die sich für die Stelle bewerben. Die Bewertung wird durchgeführt, um die Fähigkeiten, Qualifikationen, Kompetenzen und beruflichen Erfahrungen zu ermitteln, die potenzielle Kandidaten mitbringen.
• Auswahl der richtigen Kandidaten - Sobald der beste Kandidat ausgewählt wurde, folgt der nächste Prozess Onboarding. Dies hilft den neuen Mitarbeitern lediglich, produktive Mitglieder des Unternehmens zu werden.

2. Mitarbeiterorientierung

Eine weitere Kernfunktion des Personalmanagements ist die Mitarbeiterorientierung. Es wird auch als Onboarding bezeichnet und vermittelt neuen Mitarbeitern die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen, damit sie effektiv in das neue Unternehmen wechseln können.

Die Mitarbeiterorientierung ist ein umfassender Prozess, der von der Personalabteilung durchgeführt wird und mit verschiedenen Methoden durchgeführt wird, darunter Vorträge, Besprechungen, Videos, Mentoring und Übungen zur Teambildung. Das Hauptziel der Ausrichtung besteht darin, neuen Mitarbeitern angemessene Informationen zu den Zielen, Regeln, Richtlinien und Aktivitäten des Unternehmens zur Verfügung zu stellen.

3. Mitarbeiterentwicklung

Die Mitarbeiterentwicklung bezieht sich auf alle Bemühungen zur Verbesserung der persönlichen, Team- und Organisationseffektivität. Ein Aspekt, mit dem sich die Personalabteilung befasst, ist die Talententwicklung. Dies beinhaltet die Ausrichtung der Fähigkeiten der Mitarbeiter auf die Bedürfnisse des Unternehmens. Neben der Einstellung, Schulung und Orientierung von Mitarbeitern sollte HRM auch ihre Karrieremöglichkeiten verbessern.

Grundsätzlich ist es wirtschaftlicher, die derzeitige Belegschaft eines Unternehmens zu verbessern, als künftig neue Mitarbeiter einzustellen. Die Mitarbeiterentwicklung ist also ein Kompromiss, durch den das Personalmanagement Geld spart, indem die potenziellen Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter vermieden werden.

Zusammenfassung

Personalmanagement bezieht sich auf den Prozess der Rekrutierung und Entwicklung der Belegschaft eines Unternehmens. Die Personalabteilung befasst sich mit der Identifizierung von Talentlücken in einem Unternehmen, der Werbung für Positionen, der Bewertung potenzieller Kandidaten und der Einstellung von Top-Talenten.

Das Personalmanagement kümmert sich nicht nur um die Einstellung neuer Mitarbeiter. Es überwacht auch die Redundanz für Unternehmen, die verkleinern möchten. Das Personalmanagement überwacht auch Orientierungsprogramme, um neue Mitarbeiter mit den Zielen und Richtlinien des Unternehmens vertraut zu machen. Insgesamt garantiert das Personalmanagement den reibungslosen Betrieb der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens.

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