Was ist ein Geschäftsplan?

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das den Betriebs- und Finanzplan eines Unternehmens enthält und ausführlich beschreibt, wie seine Ziele erreicht werden. Es dient als Fahrplan für das Unternehmen und kann verwendet werden, wenn Investoren oder Finanzinstitute für die Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung geworben werden. Schulden gegen Eigenkapitalfinanzierung Schulden gegen Eigenkapitalfinanzierung - welches ist das Beste für Ihr Unternehmen und warum? Die einfache Antwort ist, dass es darauf ankommt. Die Entscheidung zwischen Eigenkapital und Verschuldung hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, wie dem aktuellen Wirtschaftsklima, der vorhandenen Kapitalstruktur des Unternehmens und der Lebenszyklusphase des Unternehmens, um nur einige zu nennen. .

Geschäftsplan

Ein Geschäftsplan sollte einem Standardformat folgen und alle wichtigen Geschäftsplanelemente enthalten. In der Regel sollten alle Informationen angezeigt werden, die ein Investor oder ein Finanzinstitut erwartet, bevor ein Unternehmen finanziert wird.

Inhalt eines Geschäftsplans

Ein Geschäftsplan sollte so strukturiert sein, dass er alle wichtigen Informationen enthält, nach denen Anleger suchen. Hier sind die Hauptabschnitte eines Geschäftsplans:

1. Titelseite

Auf der Titelseite werden die rechtlichen Informationen des Unternehmens erfasst, darunter der registrierte Unternehmensname, die physische Adresse, die Telefonnummer, die E-Mail-Adresse, das Datum und das Firmenlogo.

2. Zusammenfassung

Die Zusammenfassung Zusammenfassung Eine Zusammenfassung ist der erste Abschnitt eines Geschäftsplans oder Vorschlags, der einen kurzen Überblick über ein Dokument bietet und dessen Hauptpunkte enthält. ist der wichtigste Abschnitt, da es der erste Abschnitt ist, den Investoren und Banker sehen, wenn sie den Geschäftsplan öffnen. Es bietet eine Zusammenfassung des gesamten Geschäftsplans. Es sollte zuletzt geschrieben werden, um sicherzustellen, dass Sie keine Details auslassen. Es muss kurz und präzise sein und die Aufmerksamkeit des Lesers auf sich ziehen. Die Zusammenfassung sollte zwei Seiten nicht überschreiten.

3. Branchenüberblick

Der Abschnitt mit der Branchenübersicht enthält Informationen zu der Branche, in der das Unternehmen tätig ist. Einige der Informationen in diesem Abschnitt umfassen wichtige Wettbewerber, Branchentrends und geschätzte Umsätze. Es zeigt auch die Position des Unternehmens in der Branche und wie es sich auf dem Markt gegen andere Hauptakteure behaupten wird.

4. Marktanalyse und Wettbewerb

Im Abschnitt Marktanalyse wird der Zielmarkt für die Produktangebote des Unternehmens beschrieben. Dieser Abschnitt bestätigt, dass das Unternehmen den Markt versteht und den bestehenden Markt bereits analysiert hat, um festzustellen, ob eine ausreichende Nachfrage zur Unterstützung seines vorgeschlagenen Geschäftsmodells besteht.

Die Marktanalyse enthält Informationen zur Demografie des Zielmarkts. Demografie Demografie bezieht sich auf die sozioökonomischen Merkmale einer Bevölkerung, anhand derer Unternehmen die Produktpräferenzen und das Kaufverhalten von Kunden ermitteln. Mit den Merkmalen ihres Zielmarkts können Unternehmen ein Profil für ihren Kundenstamm erstellen. , geografische Lage, Verbraucherverhalten und Marktbedürfnisse. Das Unternehmen kann Zahlen und Quellen präsentieren, um einen Überblick über die Zielmarktgröße zu geben.

Ein Unternehmen kann wählen, ob die Marktanalyse und die Wettbewerbsanalyse in einem Abschnitt zusammengefasst oder als zwei separate Abschnitte dargestellt werden sollen.

5. Verkaufs- und Marketingplan

Der Verkaufs- und Marketingplan beschreibt, wie das Unternehmen seine Produkte an den Zielmarkt verkaufen will. Es wird versucht, das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens und die Kanäle zu präsentieren, über die es seine Waren und Dienstleistungen verkaufen wird. Es enthält Einzelheiten zu den Werbe- und Verkaufsförderungsaktivitäten des Unternehmens, der Preisstrategie, den Verkaufs- und Vertriebsmethoden sowie dem Kundendienst.

6. Managementplan

Der Managementplan enthält einen Überblick über die Rechtsstruktur des Unternehmens, sein Managementteam sowie die internen und externen Personalanforderungen. Darin sollte die Anzahl der benötigten Mitarbeiter und die Vergütung aufgeführt sein. Vergütung Die Vergütung ist jede Art von Vergütung oder Zahlung, die eine Person oder ein Mitarbeiter als Vergütung für ihre Dienstleistungen oder die Arbeit erhält, die sie für eine Organisation oder ein Unternehmen leisten. Es umfasst das Grundgehalt, das ein Mitarbeiter erhält, sowie andere Arten von Zahlungen, die im Laufe seiner Arbeit anfallen und an jeden Mitarbeiter zu zahlen sind.

Alle externen Fachkräfte wie Anwälte, Gutachter, Architekten und Berater, die das Unternehmen benötigt, sollten ebenfalls einbezogen werden. Wenn das Unternehmen beabsichtigt, den Geschäftsplan zur Beschaffung von Finanzmitteln von Investoren zu verwenden, sollte es die Mitglieder des Führungsteams sowie die Mitglieder des Beirats auflisten.

7. Betriebsplan

Der Betriebsplan bietet einen Überblick über die physischen Anforderungen des Unternehmens, wie z. B. Büroflächen, Maschinen, Arbeitskräfte, Verbrauchsmaterialien und Lagerbestände. und Fertigwaren, die ein Unternehmen angesammelt hat. Es wird oft als das illiquide aller kurzfristigen Vermögenswerte angesehen - daher wird es bei der schnellen Verhältnisberechnung vom Zähler ausgeschlossen. . Für ein Unternehmen, das kundenspezifische Lager und Spezialausrüstung benötigt, ist der Betriebsplan detaillierter als beispielsweise ein Beratungsunternehmen zu Hause. Wenn der Geschäftsplan für ein produzierendes Unternehmen gilt, enthält er Informationen zum Rohstoffbedarf und zur Lieferkette.

8. Finanzplan

Der Finanzplan ist ein wichtiger Abschnitt, der häufig bestimmt, ob das Unternehmen die erforderliche Finanzierung von Finanzinstituten, Investoren oder Risikokapitalgebern erhält. Es sollte nachweisen, dass das vorgeschlagene Geschäft rentabel ist und genügend Einnahmen bringt, um seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können. Zu den im Finanzplan enthaltenen Informationen gehört eine prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung. Gewinn- und Verlustrechnung Die Gewinn- und Verlustrechnung ist einer der Kernabschlüsse eines Unternehmens, in dem die Gewinne und Verluste über einen bestimmten Zeitraum ausgewiesen werden. Der Gewinn oder Verlust wird ermittelt, indem alle Einnahmen und Abzüge von den betrieblichen und nicht betrieblichen Tätigkeiten abgezogen werden. Diese Erklärung ist eine von drei Aussagen, die sowohl in der Unternehmensfinanzierung (einschließlich Finanzmodellierung) als auch in der Rechnungslegung verwendet werden. , Bilanz und Cashflow.

9. Anhänge und Exponate

Der Teil mit Anhängen und Exponaten ist der letzte Abschnitt eines Geschäftsplans. Es enthält alle zusätzlichen Informationen, an denen Banken und Investoren interessiert sein könnten oder die dem Unternehmen Glaubwürdigkeit verleihen. Einige der Informationen, die in den Anhängen enthalten sein können, umfassen Büro- / Gebäudepläne, detaillierte Marktforschung, Produkte / Dienstleistungen, die Informationen anbieten, Marketingbroschüren und Bonitätshistorien der Projektträger.

Businessplan-Vorlage

Businessplan-Vorlage

Hier ist eine grundlegende Vorlage, die jedes Unternehmen bei der Entwicklung seines Geschäftsplans verwenden kann:

Abschnitt 1: Zusammenfassung

  • Präsentieren Sie die Mission des Unternehmens.
  • Beschreiben Sie die Produkt- und / oder Serviceangebote des Unternehmens.
  • Geben Sie eine Zusammenfassung des Zielmarkts und seiner Demografie.
  • Fassen Sie den Wettbewerb in der Branche zusammen und wie das Unternehmen einen Anteil am verfügbaren Markt erobern wird.
  • Geben Sie eine Zusammenfassung des Betriebsplans, z. B. Inventar, Büro- und Arbeitsanforderungen sowie Ausrüstungsanforderungen.

Abschnitt 2: Branchenüberblick

  • Beschreiben Sie die Position des Unternehmens in der Branche.
  • Beschreiben Sie den bestehenden Wettbewerb und die wichtigsten Akteure der Branche.
  • Geben Sie Informationen über die Branche, in der das Unternehmen tätig sein wird, geschätzte Einnahmen, Branchentrends, staatliche Einflüsse sowie die Demografie des Zielmarkts an.

Abschnitt 3: Marktanalyse und Wettbewerb

  • Definieren Sie Ihren Zielmarkt, seine Bedürfnisse und seinen geografischen Standort.
  • Beschreiben Sie die Größe des Marktes, die Einheiten der Produkte des Unternehmens, die potenzielle Kunden kaufen können, und die Marktveränderungen, die aufgrund allgemeiner wirtschaftlicher Veränderungen auftreten können.
  • Geben Sie einen Überblick über das geschätzte Verkaufsvolumen im Vergleich zu den Verkäufen der Wettbewerber.
  • Geben Sie einen Plan an, wie das Unternehmen den bestehenden Wettbewerb bekämpfen will, um Marktanteile zu gewinnen und zu halten.

Abschnitt 4: Verkaufs- und Marketingplan

  • Beschreiben Sie die Produkte, die das Unternehmen zum Verkauf anbieten wird, und sein Alleinstellungsmerkmal.
  • Listen Sie die verschiedenen Werbeplattformen auf, mit denen das Unternehmen seine Botschaft an die Kunden weiterleitet.
  • Beschreiben Sie, wie das Unternehmen plant, seine Produkte so zu bewerten, dass es Gewinne erzielt.
  • Geben Sie Einzelheiten zur Verteilung der Produkte des Unternehmens an den Zielmarkt und zur Versandart an.

Abschnitt 5: Managementplan

  • Beschreiben Sie die Organisationsstruktur des Unternehmens.
  • Listen Sie die Eigentümer des Unternehmens und ihre Eigentumsanteile auf.
  • Listen Sie die wichtigsten Führungskräfte, ihre Rollen und Vergütungen auf.
  • Listen Sie alle internen und externen Fachkräfte auf, die das Unternehmen einstellen möchte, und wie sie entschädigt werden.
  • Fügen Sie eine Liste der Mitglieder des Beirats bei, falls verfügbar.

Abschnitt 6: Betriebsplan

  • Beschreiben Sie den Standort des Unternehmens, einschließlich der Büro- und Lageranforderungen.
  • Beschreiben Sie den Arbeitsaufwand des Unternehmens. Beschreiben Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen benötigt, ihre Rollen, die erforderlichen Qualifizierungsmaßnahmen und die Beschäftigungsdauer der Mitarbeiter (Vollzeit oder Teilzeit).
  • Beschreiben Sie den Herstellungsprozess und die Zeit, die für die Herstellung einer Einheit eines Produkts benötigt wird.
  • Beschreiben Sie die Anforderungen an Geräte und Maschinen sowie die Frage, ob das Unternehmen Geräte und Maschinen leasen oder kaufen wird, sowie die damit verbundenen Kosten, die dem Unternehmen nach Schätzungen entstehen.
  • Geben Sie eine Liste der Rohstoffanforderungen, ihrer Beschaffung und der Hauptlieferanten an, die die erforderlichen Inputs liefern.

Abschnitt 7: Finanzplan

  • Beschreiben Sie die Finanzprognosen des Unternehmens unter Einbeziehung der prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung, der prognostizierten Kapitalflussrechnung und der Bilanzprognose.

Abschnitt 8: Anhänge und Exponate

  • Angebote für Bau- und Maschinenpachtverträge
  • Vorgeschlagener Büro- und Lagerplan
  • Marktforschung und eine Zusammenfassung des Zielmarktes
  • Kreditinformationen der Eigentümer
  • Liste der Produkte und / oder Dienstleistungen

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