Was ist eine Wertschöpfungskette?

Eine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens, die dazu beitragen, das Endprodukt aufzuwerten. In der heutigen Geschäftslandschaft sind Unternehmen aller Branchen wettbewerbsfähiger als je zuvor.

Wertschöpfungskette

Fortschritte in der Technologie haben es Unternehmen erleichtert, Skaleneffekte zu nutzen. Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erzielt. Der Vorteil ergibt sich aus der umgekehrten Beziehung zwischen Per- Fixkosten pro Einheit und produzierte Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele leiten und reagieren schnell auf die sich ändernden Vorlieben der Verbraucher. Ziel der meisten Unternehmen ist es, durch Wertsteigerung und Kostensenkung einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erzielen. Die Wertschöpfungskettenmethode ist eine Möglichkeit, den besten Weg zur Wertsteigerung für den Kunden zu ermitteln.

Wertschöpfungskettenanalyse

In den 1980er Jahren führte Michael Porter eine als Wertschöpfungskettenanalyse bekannte Technik ein, die seitdem ein nützliches Instrument für Unternehmen ist, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, zu erreichen. Die Wertschöpfungskettenanalyse konzentriert sich auf die internen Aktivitäten eines Unternehmens, um ein Verständnis für die Kosten des Unternehmens zu erlangen und zu erfahren, wie verschiedene Aktivitäten einen Mehrwert für sein Produkt schaffen können. Die Analyse konzentriert sich auf Hauptfunktionen eines Unternehmens wie:

  • Inbound - Logistik : Empfangen, Lagerung und Verteilung der Ein- oder Rohstoffe. Hier ist Ihre Beziehung zu Lieferanten entscheidend.
  • Vorgänge : Alle Aktivitäten, mit denen die Inputs in Outputs umgewandelt werden, die dann an Verbraucher verkauft werden. Änderungen an diesem Schritt können dazu beitragen, das Endprodukt aufzuwerten.
  • Ausgangslogistik : Bringen Sie Ihr Produkt zum Endverbraucher - die Liefer- und Vertriebsphase.
  • Marketing und Vertrieb : Bemühungen des Unternehmens, den Verbraucher auf das Produkt aufmerksam zu machen.
  • Service : Aktivitäten, die den Wert des Produkts oder der Dienstleistung nach dem Verkauf an den Kunden erhalten.

Zusätzlich zu den fünf primären Aktivitäten gibt es auch sekundäre Aktivitäten, die die Operationen innerhalb bestimmter primärer Aktivitäten unterstützen. Sie beinhalten:

  1. Feste Infrastruktur
  2. Personalmanagement
  3. Technologische Entwicklung
  4. Beschaffung

So implementieren Sie die Wertschöpfungskette

Die generischen Strategien von Porter für die Wertschöpfungskette können für jede Branche auf der ganzen Linie verwendet werden. Der dreistufige Prozess ist wie folgt:

1. Identifizieren Sie die sekundären Aktivitäten für jede primäre Aktivität

Jeder primären Aktivität sind sekundäre Aktivitäten zugeordnet. Ein Unternehmen muss entscheiden, welche dieser Aktivitäten den größten Mehrwert bieten. Die drei Unteraktivitäten umfassen:

  • Direkte Aktivitäten - Aktivitäten, die individuell zur Wertschöpfung beitragen. Für ein Unternehmen, das Schokolade verkauft, tragen Marketing und Werbeaktionen sowie Online-Verkäufe dazu bei, Wert für das Produkt zu schaffen.
  • Indirekte Aktivitäten - Aktivitäten, mit denen direkte Aktivitäten reibungsloser funktionieren. Dazu gehört das Personalmanagement. Das Personalmanagement Das Personalmanagement (HRM) ist ein Sammelbegriff für alle formalen Systeme, die zur Verwaltung von Mitarbeitern und anderen Stakeholdern innerhalb eines und des Rechnungswesens erstellt wurden.
  • Qualitätssicherung - Stellt sicher, dass direkte und indirekte Aktivitäten den erforderlichen Standards entsprechen und der Einhaltung folgen.

2. Identifizieren Sie die sekundäre Aktivität für jede Supportaktivität

Unterstützungsaktivitäten wie Buchhaltung und Personal bestimmen die Unteraktivitäten, die den primären Aktivitäten einen Wert verleihen. Wie kann beispielsweise das Rechnungswesen einen Mehrwert für eine Haupttätigkeit wie Betrieb oder Logistik schaffen?

3. Identifizieren Sie eine Verbindung zwischen den Aktivitäten

Der nächste und wahrscheinlich schwierigste Schritt besteht darin, die Verbindungen zwischen allen Aktivitäten zu identifizieren. Die Verbindungen sind der Schlüssel zu einem Wettbewerbsvorteil in der Branche. Es kann ein Zusammenhang zwischen der Höhe der Humankapitalinvestitionen in eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und der Höhe der ausstehenden Schulden bestehen.

Vorteile von Wertschöpfungsketten

Wertschöpfungsketten helfen dabei, alle Aktivitäten aufzuschlüsseln, die zur Herstellung einer Ware oder Dienstleistung führen, und Bereiche der Kosteneinsparung und Differenzierung zu verstehen. Mit einer Wertschöpfungskette können Sie den Aufwand optimieren, Verschwendung vermeiden und die Rentabilität verbessern. Die Wertschöpfungsketten helfen dabei, nützliche Erkenntnisse zu liefern, die dem Endkunden einen höheren Wert bringen können.

Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass ein Produkt von einer Tochtergesellschaft zu geringeren Kosten hergestellt werden kann. Tochtergesellschaft Eine Tochtergesellschaft (Unterabteilung) ist eine Geschäftseinheit oder ein Unternehmen, die sich vollständig im Besitz oder teilweise von einem anderen Unternehmen befindet, das als Mutterunternehmen oder Holding bezeichnet wird. Unternehmen. Das Eigentum wird durch den Prozentsatz der von der Muttergesellschaft gehaltenen Aktien bestimmt, und dieser Anteil muss mindestens 51% betragen. Feste. In einem solchen Fall sollte das Unternehmen die Produktion des Produkts an die Tochtergesellschaft auslagern. Die niedrigeren Kosten können dann als niedrigere Preise an den Verbraucher weitergegeben werden, was dazu beitragen kann, das Produkt auf dem Markt zu differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

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