Was ist ein Wertschöpfungsnetzwerk?

Ein Wertschöpfungsnetzwerk bezieht sich auf Interaktionen in Organisationen oder Abteilungen, in denen Personen Pläne erstellen oder Produkte und Dienstleistungen verkaufen. Produkte und Dienstleistungen Ein Produkt ist ein materieller Gegenstand, der zum Erwerb, zur Aufmerksamkeit oder zum Verbrauch auf den Markt gebracht wird, während eine Dienstleistung ein immaterieller Gegenstand ist. was sich daraus ergibt, kommt der Organisation zugute. Das Wertschöpfungsnetzwerk umfasst Personen, die in der Organisation arbeiten, die Positionen innerhalb der Organisation oder eine Kombination aus beiden.

Das Netzwerk kann als grafische Darstellung dargestellt werden, die die sozialen und technischen Ressourcen innerhalb der Organisation zeigt und wie sie zum Nutzen der Organisation genutzt werden. Die Knoten in der Abbildung repräsentieren Personen (Akteure oder Rollen im Netzwerk), und die Knoten sind durch Beziehungen verbunden. Die Beziehungen können Objekte, Geld oder Wissen sein.

Zusammenfassung

• Ein Wertschöpfungsnetzwerk bezieht sich auf eine Reihe von Interaktionen zwischen Einzelpersonen, Organisationen oder Abteilungen, von denen die gesamte Gruppe profitiert.
• Das Wertschöpfungsnetzwerk kann durch ein Zuordnungstool dargestellt werden, bei dem Knoten Personen darstellen und die Konnektoren die Interaktionen zwischen Personen in der Organisation darstellen.
• Es gibt zwei Haupttypen von Wertschöpfungsnetzwerken - interne und externe.

Kategorien von Wertschöpfungsnetzwerken

Es gibt zwei Hauptkategorien von Wertschöpfungsnetzwerken - interne Wertschöpfungsnetzwerke und externe Wertschöpfungsnetzwerke. Ein internes Wertschöpfungsnetzwerk umfasst Interaktionen innerhalb der Organisation und ist die Kombination von Prozessen und Beziehungen zwischen Personen, die in der Organisation arbeiten. Es liegt vor, wenn zwei oder mehr Personen zusammenarbeiten, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen, die der Organisation zugute kommt.

1. Intern

Wert wird geschaffen, wenn es effektive Interaktionen zwischen Personen gibt, die Rollen innerhalb des Unternehmens ausüben. Beispielsweise ist die Forschungs- und Entwicklungsabteilung ein internes Wertschöpfungsnetzwerk und schafft Wert, wenn Forschung und Entwicklung (F & E) Forschung und Entwicklung (F & E) ein Prozess ist, durch den ein Unternehmen neues Wissen erhält und es zur Verbesserung bestehender Produkte verwendet und neue in seine Operationen einführen. F & E ist eine systematische Untersuchung mit dem Ziel, Innovationen in das aktuelle Produktangebot des Unternehmens einzuführen. Das Personal interagiert mit anderen Abteilungen, um neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die die Rentabilität des Unternehmens steigern oder soziale Probleme lösen.

2. Extern

Andererseits umfasst das externe Wertschöpfungsnetzwerk Interaktionen zwischen Personen, die sich außerhalb der Organisation befinden. Externe Netzwerke können Geschäftsintermediäre, Kunden, Geschäftspartner, Stakeholder umfassen. Stakeholder Im Geschäftsbereich ist ein Stakeholder jede Einzelperson, Gruppe oder Partei, die ein Interesse an einer Organisation und den Ergebnissen ihrer Aktionen hat. Gemeinsame Beispiele, offene Innovationsnetzwerke und Netzwerke. Die Teilnehmer am externen Wertschöpfungsnetzwerk müssen von den Interaktionen mit anderen Personen im Netzwerk profitieren. Wenn ein Teilnehmer nicht profitiert, ist der Rest des Netzwerks betroffen.

Gängige Arten von Wertschöpfungsnetzwerken

Clayton Christensens Netzwerke

Clayton Christensen diskutiert das Konzept des Wertschöpfungsnetzwerks in seinem Buch „The Investor's Dilemma“. Er gibt an, dass ein Netzwerk alles außerhalb des Unternehmens umfasst, was es unterstützt, um das Gesamtziel zu erreichen.

Laut Christensen wird es für neue Produktdesigner schwierig sein, in solche Netzwerke einzudringen und einen großen Marktanteil zu erreichen. Marktanteil Der Marktanteil bezieht sich auf den Anteil oder den Prozentsatz eines Marktes, den ein Unternehmen oder eine Organisation verdient. Mit anderen Worten, der Marktanteil eines Unternehmens ist seine Gesamtmenge, da erwartet wird, dass es dem Netzwerkmodell entspricht. Der Designer muss viel Widerstand aus den bereits bestehenden Beziehungen im Netzwerk überwinden, damit seine Produkte übernommen werden können.

Fjeldstad und Stabells Networks

Fjeldstad und Stabell bieten ihre Idee eines Wertschöpfungsnetzwerks in ihrem im Strategic Management Journal veröffentlichten Artikel „Konfigurieren von Wert für Wettbewerbsvorteile: In Ketten, Geschäften und Netzwerken“ an. Aus ihrer Sicht umfassen die Schlüsselkomponenten eines Wertschöpfungsnetzwerks Kunden, Dienste, einen Dienstanbieter und einen Vertrag, der den Zugriff auf Dienste ermöglicht.

Der Ansatz von Fjeldstad und Stabell zum Wertschöpfungsnetzwerk unterscheidet sich von Christensens Ansatz, wonach die Wertschöpfungsnetzwerke unabhängig von Kunden existieren. Ein Beispiel für das Wertschöpfungsnetzwerk von Fjeldstad und Stabell ist YouTube, eine Video-Streaming- und Sharing-Plattform.

YouTube bietet den Dienst und einen Vertrag für den Zugriff auf solche Dienste an. Nutzer müssen sich anmelden und die Nutzungsvereinbarung akzeptieren, um auf den Dienst zugreifen zu können. Sobald die Vereinbarung akzeptiert wurde, können Nutzer über das von YouTube bereitgestellte Wertschöpfungsnetzwerk mit anderen Nutzern und Videokünstlern interagieren.

Normann und Ramirez 'Sternbilder

Normann und Ramirez schlugen 1993 im Harvard Business Review einen Value-Network-Ansatz vor. Ihr Ansatz wurde im Artikel „Von der Wertschöpfungskette zur Wertekonstellation“ beschrieben.

Im Gegensatz zu den vorherigen festen Modellen, die von anderen Forschern vorgeschlagen wurden, schlugen Normann und Ramirez ein dynamisches Fluidsystem vor, das die Interaktionen innerhalb des Modells kontinuierlich verbessert, um der gesamten Organisation zu helfen. Neue Designer sollten die Knoten und Beziehungen zwischen den Knoten zuordnen, um fehlende Beziehungen zu finden, mit denen sie Werte schaffen können, die der Organisation zugute kommen.

Verna Allees Netzwerke

Der Ansatz von Verna Allee wurde 2003 in dem Buch „Die Zukunft des Wissens: Steigerung des Wohlstands durch Wertschöpfungsnetzwerke“ veröffentlicht. Allee erklärte, dass ein Wertschöpfungsnetzwerk eine Reihe von Interaktionen ist, die sowohl materielle als auch immaterielle Vorteile für das gesamte Unternehmen bieten.

Allee empfiehlt Unternehmen, Wertschöpfungsnetzwerke in ihre Geschäftstätigkeit einzubeziehen, da sie in der Lage sind, Lösungen für Probleme zu finden, bei denen sie sich in Bezug auf die Wertschöpfung ausdrücken.

Beispiel eines Unternehmens mit einem effektiven Wertschöpfungsnetzwerk

Walmart Inc. ist ein beliebtes Unternehmen, das Wertschöpfungsnetzwerke erfolgreich in seine Systeme aufgenommen hat. Das Riesenunternehmen implementiert sowohl interne als auch externe Wertschöpfungsnetzwerke, um Lösungen für die Probleme zu finden, die im regulären Betrieb auftreten.

Einer der Vorteile der Implementierung von Wertschöpfungsnetzwerken besteht darin, innovative Lösungen für das Problem der Treibhausgase zu finden. Walmart nutzt in den meisten Filialen erneuerbare Energien, um die Treibhausgasemissionen erheblich zu senken und die Kosten für den Energieverbrauch zu senken.

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