Die Prospekttheorie ist eine Psychologietheorie, die beschreibt, wie Menschen Entscheidungen treffen, wenn ihnen Alternativen präsentiert werden, die Risiko, Wahrscheinlichkeit und Unsicherheit beinhalten. Unsicherheit Unsicherheit bedeutet einfach den Mangel an Sicherheit oder Gewissheit eines Ereignisses. In der Rechnungslegung bezieht sich Unsicherheit auf die Unfähigkeit, Konsequenzen vorherzusagen oder. Es besagt, dass Menschen Entscheidungen auf der Grundlage wahrgenommener Verluste oder Gewinne treffen.
Angesichts der Wahl gleicher Wahrscheinlichkeiten würden die meisten Menschen lieber das Vermögen behalten, das sie bereits haben, als die Chance zu riskieren, ihr derzeitiges Vermögen zu erhöhen. Menschen sind normalerweise der Möglichkeit des Verlierens abgeneigt, so dass sie lieber einen Verlust vermeiden würden, als ein Risiko einzugehen, um einen gleichwertigen Gewinn zu erzielen.
Geschichte der Prospekttheorie
Die Prospekttheorie wird manchmal als Verlustaversion bezeichnet. Verlustaversion Verlustaversion ist eine Tendenz in der Verhaltensfinanzierung, bei der Anleger so große Angst vor Verlusten haben, dass sie sich mehr darauf konzentrieren, einen Verlust zu vermeiden, als Gewinne zu erzielen. Je mehr man Verluste erlebt, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie zu Verlustaversion neigen. Theorie. Die Theorie wurde von zwei Psychologen, Daniel Kahneman und Amos Tversky, eingeführt, um zu beschreiben, wie Menschen Entscheidungen treffen, wenn sie mehrere Möglichkeiten haben.
Die Theorie war in der Arbeit „Prospect Theory: Eine Analyse der Entscheidung unter Risiko“ enthalten, die 1979 im Journal „Econometrica“ veröffentlicht wurde. Seit ihrer Entwicklung wurde die Prospect-Theorie in verschiedenen Disziplinen verwendet. Es wird verwendet, um verschiedene Aspekte der politischen Entscheidungsfindung in den internationalen Beziehungen zu bewerten.
Phasen der Prospekttheorie
Die Theorie beschreibt den Entscheidungsprozess in zwei Phasen, darunter:
1. Bearbeitungsphase
Die Bearbeitungsphase bezieht sich darauf, wie an der Entscheidungsfindung beteiligte Personen die Auswahlmöglichkeiten oder die Rahmeneffekte charakterisieren. Die Effekte erklären, wie die Wahl einer Person durch den Wortlaut, die Reihenfolge oder die Methode beeinflusst wird, in der die Wahl präsentiert wird.
Ein Beispiel, um den Rahmeneffekt zu demonstrieren, können die Entscheidungen sein, die Krebspatienten getroffen werden. In der Regel haben Krebspatienten die Wahl, sich einer Operation oder Chemotherapie zur Behandlung ihrer Krankheiten zu unterziehen, und sie entscheiden, ob die Ergebnisstatistik in Bezug auf Überlebensraten oder Sterblichkeitsraten dargestellt wird. Sobald die Entscheidungen zur Entscheidungsfindung bereit sind, tritt die Theorie in die zweite Phase ein.
2. Bewertungsphase
In der Evaluierungsphase neigen die Menschen dazu, sich so zu verhalten, als würden sie eine Entscheidung auf der Grundlage der potenziellen Ergebnisse treffen und die Option mit einem höheren Nutzen wählen. In der Phase werden statistische Analysen verwendet. Quantitative Analyse Bei der quantitativen Analyse werden messbare und überprüfbare Daten wie Einnahmen, Marktanteile und Löhne gesammelt und ausgewertet, um das Verhalten und die Leistung eines Unternehmens zu verstehen. Im Zeitalter der Datentechnologie wird die quantitative Analyse als bevorzugter Ansatz für fundierte Entscheidungen angesehen. die Ergebnisse jedes Interessenten zu messen und zu vergleichen. Die Bewertungsphase umfasst zwei Indizes, nämlich die Wertfunktion und die Gewichtungsfunktion, die zum Vergleich der Aussichten verwendet werden.
Merkmale der Prospekttheorie
Die Perspektiventheorie weist folgende Merkmale auf:
1. Gewissheit
Wenn Menschen mit mehreren Optionen zur Auswahl stehen, bevorzugen sie die Option mit Sicherheit. Sie sind bereit, die Option zu opfern, die mehr potenzielles Einkommen bietet, um mehr Sicherheit zu erreichen. Angenommen, eine Lotterie bietet zwei Optionen: A und B.
Option A bietet einen garantierten Gewinn von 100 $, während Option B die Möglichkeit bietet, 200 $ zu gewinnen, mit einer Gewinnchance von 70% und einer Verlustchance von 30%. Die meisten Leute werden Option A wählen, da sie einen garantierten Gewinn bietet, obwohl sie im Vergleich zu B eine geringere Rendite bietet.
2. Kleine Wahrscheinlichkeiten
Menschen neigen dazu, sehr kleine Wahrscheinlichkeiten abzuwerten, selbst wenn die Möglichkeit besteht, ihr gesamtes Vermögen zu verlieren. Durch die Diskontierung der kleinen Wahrscheinlichkeiten entscheiden sich die Menschen für Optionen mit höherem Risiko und höheren Wahrscheinlichkeiten.
3. Relative Positionierung
Relative Positionierung bedeutet, dass sich die Menschen weniger auf ihr endgültiges Einkommen oder Vermögen konzentrieren als vielmehr auf die relativen Gewinne oder Verluste, die sie erzielen werden. Wenn sich ihre relative Position mit steigendem Einkommen nicht verbessert, fühlen sie sich nicht besser. Dies bedeutet, dass die Menschen dazu neigen, sich mit ihren Nachbarn, Freunden und Familienmitgliedern zu vergleichen, und weniger daran interessiert sind, ob es ihnen besser geht als vor einigen Jahren.
Wenn zum Beispiel jeder im Büro eine Erhöhung um 20% erhält, fühlt sich niemand besser. Wenn die Person jedoch eine Erhöhung um 10% erhält und andere Personen keine Erhöhung erhalten, fühlt sich diese Person besser und reicher als alle anderen.
4. Verlustaversion
Menschen neigen dazu, Verlusten mehr Gewicht zu geben als Gewinnen, die durch eine bestimmte Option erzielt werden. Wenn eine Person beispielsweise Gewinne in Höhe von 200 USD und Verluste in Höhe von 100 USD erzielt, konzentriert sich die Person auf den Verlust, obwohl sie mit einem Nettogewinn von 100 USD hervorgegangen ist. Dies zeigt, dass die Menschen eher über Verluste als über Gewinne besorgt sind.
Kritik der Prospekttheorie
Eine der Kritikpunkte an der Perspektiventheorie ist, dass es an psychologischen Erklärungen für den Prozess mangelt, über den sie spricht. Die Kritik kommt von anderen Psychologen, die feststellen, dass Faktoren wie menschliche emotionale und affektive Reaktionen, die für den Entscheidungsprozess wichtig sind, im Modell fehlen.
Die Theorie wird auch für die unzureichende Rahmungstheorie kritisiert, die erklärt, warum Akteure die von ihnen verwendeten Rahmen erzeugen. Entscheidungsträger müssen sich häufig mit konkurrierenden Rahmenbedingungen in verschiedenen Fragen auseinandersetzen.
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