Value Engineering bezieht sich auf die systematische Methode zur Wertsteigerung eines Produkts, das ein Projekt produziert. Es wird verwendet, um einen Service, ein System oder ein Produkt zu analysieren, um den besten Weg zur Verwaltung der wichtigen Funktionen zu finden und gleichzeitig die Kosten zu senken.
Value Engineering empfiehlt die Verwendung alternativer Methoden und Materialien, die kostengünstiger sind und die Funktionalität des Systems, der Dienstleistung oder des Produkts nicht beeinträchtigen.
In den meisten Fällen findet das Value Engineering nach Abschluss des Entwurfsprozesses statt. Es wird jedoch am besten vor dem Entwurf durchgeführt, damit die Experten die Möglichkeit nutzen können, alternative Materialien und Methoden zu verwenden.
Die meisten Value Engineering-Projekte entscheiden sich für einen Teamansatz, bei dem Fachexperten zusammenarbeiten, um die Value-Methodik auszuführen.
Zusammenfassung
- Value Engineering bezieht sich auf einen systematischen Ansatz zur Verbesserung des Werts eines Projekts zu den niedrigsten Kosten.
- Bei der Bewertungstechnik werden Ersatzmaterialien und -methoden verwendet, die kostengünstiger sind und gleichzeitig die Funktionalität des Produkts erhalten.
- Das Konzept des Value Engineering begann in den 1940er Jahren bei General Electric.
Value Engineering verstehen
Der Wert wird als Verhältnis von Funktion zu Kosten berechnet. Ein Unternehmen kann einen Mehrwert für ein Produkt schaffen, indem es entweder die Kosten senkt oder die Funktion verbessert. Die meisten Unternehmen setzen Value Engineering als Kostensenkungsstrategie ein, bei der die Grundfunktion eines Produkts bei der Wertsteigerung erhalten bleibt - und nicht geopfert wird.
Aus Marketingsicht 5 Ps Marketing Die 5 Ps Marketing - Produkt, Preis, Werbung, Ort und Menschen - sind wichtige Marketingelemente, mit denen ein Unternehmen strategisch positioniert wird. Die 5 Ps von Value Engineering werden verwendet, um ein Produkt so zu gestalten, dass es eine bestimmte Dauer hat, bevor es veraltet ist. Wenn erwartet wird, dass ein Produkt innerhalb eines bestimmten Zeitraums stilistisch oder praktisch veraltet ist, spart der Hersteller in der Regel mithilfe von Value Engineering Kosten, ohne den beabsichtigten Zweck zu beeinträchtigen.
Während das Produkt unter Verwendung hochwertiger Komponenten entworfen werden kann, können Hersteller mithilfe von Value Engineering alternative kostengünstige Komponenten verwenden, um zu vermeiden, dass dem Produktionsprozess unnötige Kosten entstehen, die letztendlich an den Verbraucher weitergegeben werden.
Der Hersteller verwendet billigere Komponenten, die die Lebensdauer des Produkts erfüllen und gleichzeitig den Grundzweck des Produkts bewahren.
Geschichte des Value Engineering
Das Konzept des Value Engineering begann in den 1940er Jahren bei General Electric Co. Dies war während des Zweiten Weltkriegs, als es an Rohstoffen, Bauteilen und Fachkräften mangelte. Die Ingenieure von General Electric mussten alternative Komponenten und Rohstoffe finden, um die Kontinuität des Produktionsprozesses sicherzustellen.
Daher suchten Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow und andere Ingenieure nach akzeptablen Ersatzstoffen, die die Produktionskosten senken würden, ohne die Funktionalität der Produkte zu beeinträchtigen.
Was als Unfall begann, wurde zu einem systematischen Prozess, der nicht nur die Produktionskosten senkte. Produktionskosten Die Produktionskosten beziehen sich auf die Gesamtkosten, die einem Unternehmen entstehen, um eine bestimmte Menge eines Produkts herzustellen oder eine Dienstleistung anzubieten. Dies kann Dinge wie Arbeit, Rohstoffe oder Verbrauchsmaterial umfassen. In der Wirtschaft werden die Produktionskosten als die Ausgaben definiert, die anfallen, aber auch bessere Endprodukte oder eine bessere Leistung liefern. Die Ingenieure nannten diese Technik „Wertanalyse“.
Schritte in Value Engineering
Value Engineering kann in folgende Phasen unterteilt werden:
1. Informationen
In der Informationsphase werden Projektinformationen gesammelt und die Projektziele verfeinert. Die Daten werden gesammelt und analysiert, und die erhaltenen Informationen werden verwendet, um die Prioritäten des Projekts und die Verbesserungsbereiche festzulegen.
Die potenziellen Probleme werden in Bestandteile unterteilt, die behandelt werden müssen. In dieser Phase werden auch die Methoden ermittelt, mit denen das Team den Fortschritt des Projekts bewertet.
2. Funktionsanalyse
In der Funktionsanalysephase werden die Funktionen des Projekts ermittelt und mit einer Verb / Substantiv-Kombination für jedes zu bewertende Element identifiziert. Die Funktion ist definiert als die festgelegten Ziele, die durch die Ausführung eines Elements oder einer Gruppe von Elementen erreicht werden sollen.
Jede der identifizierten Funktionen wird analysiert, um festzustellen, ob Verbesserungen erforderlich sind und ob eine neue Funktion erforderlich ist. Ein Beispiel für eine Funktion kann "Wasser desinfizieren" sein.
Die Funktion sollte so unspezifisch wie möglich sein, um Platz für mehrere Optionen zu lassen, die die vom Projekt präsentierte Funktion ausführen. Jeder identifizierten Funktion werden Kosten zugeordnet.
3. Kreativ
Die kreative Phase folgt der Funktionsanalysephase und beinhaltet die Untersuchung der verschiedenen Möglichkeiten zur Ausführung der in der Funktionsanalysephase identifizierten Funktion (en). Auf diese Weise können Teammitglieder Alternativen zu vorhandenen Systemen oder Methoden, die verwendet werden, erarbeiten.
Brainstorming zwingt die Mitarbeiter dazu, kreativ zu sein, und ermöglicht es den Teammitgliedern, über alle möglichen Lösungen für die vorgestellten Probleme oder Alternativen zur Funktion zu spekulieren. Das Team muss eine Liste möglicher Lösungen für die durch die Verb / Substantiv-Kombination formulierte Funktion erstellen.
4. Bewertung
In der Evaluierungsphase werden die Vor- und Nachteile der vorgeschlagenen Lösungen und Alternativen aus der Kreativphase aufgelistet. Das Team sollte jeden Vor- und Nachteil allgemein beschreiben.
Wenn die Nachteile die Vorteile überschreiten, wird die Alternative zugunsten anderer fester Alternativen fallengelassen. Das Team führt eine gewichtete Matrixanalyse durch, um die Alternativen zu gruppieren und zu bewerten. Die besten Alternativen werden ausgewählt, um in der nächsten Phase berücksichtigt zu werden.
5. Entwicklung
In der Entwicklungsphase wird jede eingehende Alternative eingehend analysiert, um festzustellen, wie sie implementiert werden kann und welche Kosten damit verbunden sind. Die Prüfung jeder Alternative kann das Erstellen von Skizzen, Kostenschätzungen und anderen technischen Analysen umfassen. Technische Analyse - Ein Leitfaden für Anfänger Die technische Analyse ist eine Form der Investitionsbewertung, bei der vergangene Preise analysiert werden, um zukünftige Preisbewegungen vorherzusagen. Technische Analysten sind der Ansicht, dass die kollektiven Maßnahmen aller Marktteilnehmer alle relevanten Informationen genau widerspiegeln, und weisen Wertpapieren daher kontinuierlich einen fairen Marktwert zu. .
Die Teammitglieder formulieren einen Umsetzungsplan für das Projekt, der den Prozess beschreibt, der bei der Umsetzung der endgültigen Empfehlungen einzuhalten ist.
6. Präsentation
In der Präsentationsphase Datenpräsentationsanalysten kommunizieren die Ergebnisse der Finanzanalyse an Management, Investoren und Geschäftspartner. Dies erfordert die Konzentration auf die Hauptpunkte. Hier trifft sich das Team mit dem Management und anderen Stakeholdern, um den Abschlussbericht vorzulegen. Das Team muss den Entscheidungsträgern ihre Ergebnisse anhand von Berichten, Flussdiagrammen und anderen Präsentationsmaterialien präsentieren, um sie davon zu überzeugen, dass die endgültigen Ideen aus der Entwicklungsphase umgesetzt werden sollten.
Die Ideen sollten detailliert beschrieben werden, einschließlich der damit verbundenen Kosten, Vorteile und potenziellen Herausforderungen. Der Abschlussbericht dient als Aufzeichnung der Leistungen des Teams während der Studie und als Zusammenfassung der Überlegungen und Ergebnisse des Teams. Es kann auch als Referenzwerkzeug für das Unternehmen in zukünftigen Projekten dienen.
7. Implementierung
Die Umsetzung des Projekts beginnt nach der Genehmigung der Teamempfehlungen durch das Management. Wenn vom Management oder anderen Entscheidungsträgern Änderungen angefordert werden, sollten diese Änderungen vor Beginn der Implementierung in den Implementierungsplan aufgenommen werden.
Bei der Umsetzung des Projekts sollte das Team sicherstellen, dass das primäre Ziel der Wertsteigerung erreicht wird. Die tatsächlichen Kosteneinsparungen des Projekts sollten auf der Grundlage der Umsetzung der Empfehlungen ermittelt werden.
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