Was sind strategische Allianzen?

Strategische Allianzen sind Vereinbarungen zwischen zwei oder mehr unabhängigen Unternehmen, um bei der Herstellung, Entwicklung oder dem Verkauf von Produkten zusammenzuarbeiten. Durchsuchen Sie Hunderte von Handbüchern und Ressourcen. und Dienstleistungen oder andere Geschäftsziele.

In einer strategischen Allianz kombinieren Unternehmen A und Unternehmen B beispielsweise ihre jeweiligen Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen, um gegenseitige Interessen bei der Entwicklung, Herstellung oder dem Vertrieb von Waren oder Dienstleistungen zu wecken.

Thema Strategische Allianzen

Arten von strategischen Allianzen

Es gibt drei Arten von strategischen Allianzen: Joint Venture, Equity Strategic Alliance und Non-Equity Strategic Alliance.

Joint Venture Nr. 1

Ein Joint Venture Immobilien-Joint Venture Ein Immobilien-Joint Venture (JV) spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Finanzierung der meisten großen Immobilienprojekte. Ein Joint Venture ist eine Vereinbarung, die geschlossen wird, wenn die Mutterunternehmen eine neue Kindergesellschaft gründen. Tochtergesellschaft Eine Tochtergesellschaft (Untergesellschaft) ist eine Geschäftseinheit oder Gesellschaft, die sich vollständig im Besitz oder teilweise von einer anderen Gesellschaft befindet, die als Mutter- oder Holdinggesellschaft bezeichnet wird. Das Eigentum wird durch den Prozentsatz der von der Muttergesellschaft gehaltenen Aktien bestimmt, und dieser Anteil muss mindestens 51% betragen. . Zum Beispiel können Unternehmen A und Unternehmen B (Mutterunternehmen) ein Joint Venture bilden, indem sie Unternehmen C (Kinderunternehmen) gründen.

Wenn Unternehmen A und Unternehmen B jeweils 50% des Kinderunternehmens besitzen, wird dies als 50-50-Joint Venture definiert. Wenn Unternehmen A 70% und Unternehmen B 30% besitzt, wird das Joint Venture als Mehrheitsunternehmen eingestuft.

# 2 Equity Strategic Alliance

Eine strategische Aktienallianz entsteht, wenn ein Unternehmen einen bestimmten Aktienanteil des anderen Unternehmens erwirbt. Wenn Unternehmen A 40% des Eigenkapitals von Unternehmen B erwirbt, wird eine strategische Aktienallianz gebildet.

# 3 Non-Equity Strategic Alliance

Eine strategische Allianz ohne Eigenkapital entsteht, wenn zwei oder mehr Unternehmen eine Vertragsbeziehung unterzeichnen, um ihre Ressourcen und Fähigkeiten zusammenzuführen.

Weitere Informationen finden Sie im Kurs Unternehmens- und Geschäftsstrategie von Finance.

Gründe für strategische Allianzen

Um die Gründe für strategische Allianzen zu verstehen, betrachten wir drei verschiedene Produktlebenszyklen: Langsamer Zyklus, Standardzyklus und Schneller Zyklus. Der Produktlebenszyklus wird durch die Notwendigkeit bestimmt, in einer Branche innovativ zu sein und kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln. Beispielsweise arbeitet die Pharmaindustrie mit einem langsamen Produktlebenszyklus, während die Softwareindustrie mit einem schnellen Produktlebenszyklus arbeitet. Für Unternehmen, deren Produkt in einen anderen Produktlebenszyklus fällt, sind die Gründe für strategische Allianzen unterschiedlich:

# 1 Langsamer Zyklus

In einem langsamen Zyklus werden die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens für relativ lange Zeiträume abgeschirmt. Die Pharmaindustrie arbeitet in einem langsamen Produktlebenszyklus, da die Produkte nicht jährlich entwickelt werden und Patente eine lange Laufzeit haben.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Zugang zu einem eingeschränkten Markt zu erhalten, die Marktstabilität aufrechtzuerhalten (Produktstandards festzulegen) und eine Franchise in einem neuen Markt aufzubauen.

# 2 Standardzyklus

In einem Standardzyklus bringt das Unternehmen alle paar Jahre ein neues Produkt auf den Markt und kann möglicherweise seine führende Position in einer Branche behaupten oder nicht.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Marktanteile zu gewinnen, andere Unternehmen zu verdrängen, Ressourcen für große Kapitalprojekte zu bündeln, Skaleneffekte zu erzielen oder Zugang zu ergänzenden Ressourcen zu erhalten.

# 3 Schneller Zyklus

In einem schnellen Zyklus werden die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens nicht geschützt, und Unternehmen, die in einem schnellen Produktlebenszyklus arbeiten, müssen ständig neue Produkte / Dienstleistungen entwickeln, um zu überleben.

Strategische Allianzen werden gebildet, um die Entwicklung neuer Waren oder Dienstleistungen zu beschleunigen, F & E-Kosten zu teilen, die Marktdurchdringung zu optimieren und Unsicherheiten zu überwinden.

Strategische Allianzen schaffen

Wertschöpfung in strategischen Allianzen

Strategische Allianzen schaffen Wert durch:

  1. Verbesserung des aktuellen Betriebs
  2. Das Wettbewerbsumfeld verändern
  3. Einfacher Ein- und Ausstieg

Der derzeitige Betrieb wird verbessert durch:

  • Skaleneffekte durch erfolgreiche strategische Allianzen
  • Die Fähigkeit, von den anderen Partnern zu lernen
  • Risiko und Kosten werden zwischen den Partnern aufgeteilt.

Veränderung des Wettbewerbsumfelds durch:

  • Schaffung von Technologiestandards (Sony und Panasonic geben beispielsweise bekannt, dass sie zusammenarbeiten, um einen Fernseher der neuen Generation zu produzieren). Dies würde dazu beitragen, in einem Wettbewerbsumfeld einen neuen Standard zu setzen.

Erleichterung des Ein- und Ausstiegs von Unternehmen durch:

  • Ein kostengünstiger Einstieg in neue Branchen (ein Unternehmen kann eine strategische Partnerschaft eingehen, um problemlos in eine neue Branche einzutreten).
  • Ein kostengünstiger Ausstieg aus der Industrie (Ein neuer Marktteilnehmer kann eine strategische Allianz mit einem bereits in der Branche tätigen Unternehmen eingehen und dieses Unternehmen langsam übernehmen, sodass das bereits in der Branche tätige Unternehmen aus dem Unternehmen ausscheiden kann.)

Weitere Informationen finden Sie im Kurs Unternehmens- und Geschäftsstrategie von Finance.

Herausforderungen

Obwohl strategische Allianzen Wert schaffen, sind viele Herausforderungen zu berücksichtigen:

  • Partner können falsch darstellen, was sie auf den Tisch bringen (Lüge über Kompetenzen, die sie nicht haben).
  • Partner können möglicherweise keine Ressourcen und Fähigkeiten für die anderen Partner bereitstellen.
  • Ein Partner kann sich stark für die Allianz engagieren, der andere Partner jedoch nicht.
  • Partner können ihre ergänzenden Ressourcen möglicherweise nicht effektiv nutzen.

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