Wer sind die Millennials?

Auch als Gen Y oder Generation Y bezeichnet, bezieht sich „Millennials“ auf Personen, die zwischen den 1980er und frühen 2000er Jahren geboren wurden. Sie folgen der Generation X und sind größtenteils Kinder von Menschen, die Teil der demografischen Entwicklung der Babyboomer sind. Demografie Die demografischen Daten beziehen sich auf die sozioökonomischen Merkmale einer Bevölkerung, anhand derer Unternehmen die Produktpräferenzen und das Kaufverhalten von Kunden ermitteln. Mit den Merkmalen ihres Zielmarkts können Unternehmen ein Profil für ihren Kundenstamm erstellen. Kohorte, so werden Millennials auch als Echo-Boomer bezeichnet.

Millennials

Millennials gelten als die am meisten vernetzte Generation. Sie sind im Internetzeitalter aufgewachsen, in dem Menschen per E-Mail kommunizieren. Danke nach dem Interview E-Mail Obwohl dies nicht „erforderlich“ ist, wird dringend empfohlen, nach dem Interview ein Dankeschön zu senden, um Ihr Interesse an der Gelegenheit zu stärken, Ihre Stärken hervorzuheben und nachzufragen auf irgendetwas aus dem Interview. Es wird empfohlen, die E-Mail innerhalb weniger Stunden nach dem Vorstellungsgespräch zu senden, da Personalchefs ihre Entscheidungen häufig sehr schnell und über soziale Medien treffen. Sie sind es gewohnt, viele alltägliche Aktivitäten mit nur wenigen Klicks auf ihren Laptops durchzuführen. Financial Modeling Laptop oder Smartphones. Sie sind Computer-versiert und werden immer über die neuesten Geräte und Technologien informiert.

Millennials am Arbeitsplatz

Jede Generation scheint am Arbeitsplatz unterschiedliche Merkmale aufzuweisen. Nachfolgend sind einige Arbeitsmerkmale aufgeführt. KPIs für Arbeitskräfte Wie können wir die Arbeitskräfte überwachen? Regierungen und Ökonomen beziehen sich normalerweise auf drei Hauptkennzahlen (KPIs), um die Stärke der Arbeitskräfte und Tendenzen eines Landes zu bewerten, die Menschen älterer Generationen bei Fachleuten sehen, die als Millennials definiert sind:

1. Millennials arbeiten proaktiv und selbstbewusst.

Sie erwarten, an verschiedenen Aufgaben zu arbeiten und diese pünktlich zu erledigen. Sie suchen auch nach Feedback zu ihrer Leistung.

2. Sie arbeiten gut mit anderen zusammen.

Da Millennials in einer Umgebung mit einer vielfältigen Gruppe von Menschen aufgewachsen sind, sind sie es gewohnt, Freunde zu finden und mit Teams zu arbeiten.

3. Millennials suchen nach Struktur und Führung älterer Kollegen.

Millennials bitten ältere Kollegen um Rat. Im Gegenzug erwarten sie von anderen, dass sie zuhören und respektieren, was sie denken. Sie sind Herausforderungssuchende. Sie überlegen auch, was sie für das Karrierewachstum tun müssen.

Millennials und Baby Boomer

Fachleute, die als Babyboomer gelten, machen etwa 40% der Belegschaft in den USA aus. Heutzutage suchen die meisten, wenn nicht alle Personalvermittler aktiv nach Millennials, aber Babyboomer verfügen über fundiertes Wissen darüber, wie die meisten Branchen funktionieren. Sie haben bereits das, was ihre jüngeren Kollegen brauchen, um in ihrer gewählten Karriere erfolgreich zu sein.

Im Laufe der Jahre hat sich die Arbeitslandschaft stark verändert. Mit der sich ständig weiterentwickelnden Technologie hat sich in der Unternehmenswelt der Führungsstil, die Teamstruktur und die Stellenbeschreibung geändert. Immer mehr Unternehmen sind auf Online-Tools angewiesen, um Aufgaben effizienter zu verwalten. In einem solchen tausendjährigen Arbeitsumfeld sehen die Menschen Babyboomer normalerweise als traditionelle Angestellte, die nicht sehr offen für Veränderungen sind.

Das Umdenken mag kultureller Natur sein, bedeutet aber nicht, dass Babyboomer keinen Arbeitsplatz mehr haben. Da sie über das Wissen und die Erfahrung verfügen, haben sie sich etabliert, um die Führungspositionen in Organisationen zu übernehmen. Sie haben gelernt, in einem modernen Arbeitsumfeld innovativ zu werden.

Mit staatlichen Bemühungen wie institutionalisiertem gleichem Entgelt sowie Gesundheits- und Altersversorgungsleistungen wird die ältere Generation weiterhin arbeiten und ihr Wissen und ihre Ressourcen schließlich an Millennials weitergeben, die künftige Führungskräfte sein werden.

Die zentralen Thesen

Für Unternehmen besteht der Schlüssel darin, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Mitarbeiter verschiedener Generationen motiviert und für ein Ziel engagiert sind. Es ist wichtig, Harmonie und Einheit zwischen Millennials und Babyboomern zu schaffen. Unternehmen können Technologien einsetzen, um es beiden Generationen zu erleichtern, ihre Ideen auszutauschen und zusammenzuarbeiten.

Soziale Aktivitäten können auch hilfreich sein, um die Teamarbeit über Altersgruppen hinweg zu fördern. Am Ende können Millennials und Babyboomer reibungslos zusammenarbeiten, um Erfolg zu haben.

Zusätzliche Ressourcen

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  • Persönliche Marke Persönliche Marke Unsere persönliche Marke ist das, was Menschen als unsere Identität sehen, als wen sie uns sehen und welche Eigenschaften und Dinge sie mit uns verbinden. Es zeigt, wer wir sind, was wir anbieten und was wir schätzen. Wenn wir in einem Unternehmen arbeiten, schaffen unsere Kollegen eine Wahrnehmung über uns, basierend darauf, wie wir uns ihnen präsentieren.
  • Wissensarbeiter Wissensarbeiter Der Begriff "Wissensarbeiter" wurde erstmals von Peter Drucker in seinem Buch "Die Wahrzeichen von morgen" (1959) geprägt. Drucker definierte Wissensarbeiter als hochrangig
  • Sinn für den Zweck bei der Arbeit Sinn für den Zweck bei der Arbeit Finden Sie Ihren Sinn für den Zweck bei der Arbeit. Ob Sie Spaß an Ihrer Arbeit haben oder nicht, hängt oft davon ab, wie gut sie Ihren Sinn unterstützt. Wo Sie arbeiten, die Rolle, die Sie innehaben, und Ihr allgemeiner Sinn für Ihren Zweck können sich ändern. Wenn Sie also ein Gleichgewicht zwischen diesen drei haben möchten, müssen Sie offen für Veränderungen sein
  • Virtuelles Team Virtuelles Team Ein virtuelles Team, auch als geografisch verteiltes Team oder Remote-Team bezeichnet, ist eine Gruppe von Personen, die über elektronische Kommunikation interagieren.

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