Was ist passives Eigentum?

Passives Eigentum bezieht sich auf jeden Aktionär eines Unternehmens, der nicht an der täglichen Entscheidungsfindung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens beteiligt ist. Die Aktionäre können an einigen hochrangigen Unternehmensentscheidungen beteiligt sein, für die Aktionärsstimmen erforderlich sind, jedoch nicht an täglichen Betriebsentscheidungen.

Passive Eigentümerschaft in Business vs Active

Passives Eigentum tritt meistens auf, wenn die Eigentümer ein stabiles Geschäft aufgebaut haben und effiziente Manager das Geschäft führen. Es ermöglicht ihnen, aus dem Tagesgeschäft des Unternehmens auszusteigen und sich für den täglichen Betrieb des Unternehmens operativ irrelevant zu machen. Der einzige Input, den die Eigentümer liefern müssen, besteht darin, strategische Entscheidungen zu treffen. Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie im Hinblick auf die kritischen Entscheidungen von zu betrachten das Unternehmen, wie diejenigen, die kapitalintensive Operationen betreffen.

Warum erwägen Unternehmer passives Eigentum?

Viele Geschäftsinhaber fühlen sich von passivem Eigentum angezogen, weil es ihnen die Möglichkeit gibt, sich an anderen Aktivitäten zu beteiligen, die sie außerhalb des Geschäfts ausüben und dennoch Gewinne erzielen. Betriebsergebnis Betriebsergebnis, auch als Betriebsergebnis oder Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) bezeichnet ) ist die Höhe der Einnahmen, die nach Abzug der direkten und indirekten Betriebskosten verbleiben. Zinsaufwendungen, Zinserträge und andere nicht betriebliche Einnahmequellen werden bei der Berechnung der betrieblichen Erträge des Unternehmens nicht berücksichtigt. Hier einige Gründe, warum Unternehmer passives Eigentum bevorzugen:

Das Geschäft wird effizienter

Die Schaffung von passivem Eigentum beginnt damit, dass die richtigen Systeme vorhanden sind, um eventuell auftretende Probleme zu lösen. Zu den Systemen gehören zuverlässige Technologiesysteme, ein guter Kundenservice und kompetente Manager. Managementfähigkeiten Managementfähigkeiten können als bestimmte Attribute oder Fähigkeiten definiert werden, die eine Führungskraft besitzen sollte, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen und Entscheidungen selbst treffen zu können. Letzteres ist das Wichtigste, da die Manager zu bestimmten Zeiten wissen, was zu tun ist, solange sie wissen, dass Sie als Geschäftsinhaber Ihre Unterstützung haben.

Der Geschäftsinhaber sollte auch ein ausgeklügeltes Vergütungssystem einrichten. Vergütung Vergütung ist jede Art von Vergütung oder Zahlung, die eine Person oder ein Mitarbeiter als Bezahlung für ihre Dienstleistungen oder die Arbeit erhält, die sie für eine Organisation oder ein Unternehmen leisten. Es umfasst das Grundgehalt, das ein Mitarbeiter erhält, sowie andere Arten von Zahlungen, die im Laufe seiner Arbeit anfallen und die Manager motivieren und an Ort und Stelle halten. Sobald der Eigentümer wichtige Verantwortlichkeiten an wichtige Mitarbeiter delegiert, sollte sich der Eigentümer nicht in seine Verantwortlichkeiten einmischen, sondern sie unterstützen, selbst wenn sie Fehler machen.

Konzentrieren Sie sich eher auf Strategien als auf Operationen

Wenn Sie sich an den täglichen Aktivitäten des Unternehmens beteiligen, fehlt dem Eigentümer die Zeit, um strategische Ziele zu erreichen, die das zukünftige Wachstum des Unternehmens bestimmen. Unternehmer sollten lernen, darauf zu vertrauen, dass ihre Untergebenen sich selbst um den Geschäftsbetrieb kümmern können.

Wenn Sie zu viel Zeit damit verbringen, sich um den täglichen Geschäftsbetrieb zu kümmern, kann dies das Gesamtbild der Eigentümer über die Zukunft des Unternehmens verwischen. Wenn Sie sich weniger auf das operative Geschäft konzentrieren, können Sie sich mehr auf strategische Themen wie neue Märkte, Umsatzsteigerungen und strategische Akquisitionen konzentrieren.

Macht das Geschäft für Käufer attraktiver

Wenn Käufer erwägen, neue Unternehmen zu erwerben, denken sie über ihre Fähigkeit nach, das Geschäft nach der Akquisition reibungslos zu führen und höhere Einnahmen zu erzielen als die ursprünglichen Eigentümer. Sobald sich die Eigentümer für das Unternehmen betrieblich irrelevant machen, zeigen sie potenziellen Käufern, dass das Unternehmen ohne direkte Beteiligung des Eigentümers weiterarbeiten kann.

Wenn jedoch ein Geschäftsinhaber für die kritischen Funktionen des Unternehmens verantwortlich ist, kann es schwierig sein, neue Eigentümer davon zu überzeugen, dass das Geschäft nach der Übernahme weiterhin reibungslos funktioniert. Potenzielle Geschäftsinhaber bevorzugen den Erwerb von Unternehmen, die ohne ihre direkte Beteiligung reibungslos weiterlaufen können.

Einfach, den Fortschritt des Geschäfts zu verfolgen

Ein Geschäftsinhaber, der sich in Richtung passives Eigentum bewegt, muss ein Finanzberichtssystem entwickeln, mit dem er wissen kann, was im Geschäft vor sich geht, auch wenn er weit weg ist. Das Finanzmanagementsystem sollte Ereignisse in Echtzeit melden, damit der Geschäftsinhaber wissen kann, wann dringende Maßnahmen erforderlich sind, um zu verhindern, dass dem Unternehmen Verluste entstehen.

Passives Eigentumsthema

Vorteile des passiven Eigentums

Passivbesitz bietet folgende Vorteile:

Zeit, das Leben nach der Pensionierung zu planen

Eigentümer von Privatunternehmen verbringen häufig die meiste Zeit damit, sich auf den täglichen Geschäftsbetrieb einzulassen. Wenn sie sich jedoch dem Ruhestand nähern, werden sie weniger produktiv, da sie sich auf das konzentrieren, was sie nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen tun werden.

Passives Eigentum bietet einen reibungslosen Übergang von einem Workaholic-Leben zu einem einfachen Zeitplan, der den Eigentümern den Übergang in den Ruhestand erleichtert. Sie können sich auf wichtigere Themen wie Wachstum, Neuerwerbungen, Verkauf des Geschäfts oder die Umstellung des Geschäfts auf die nächste Generation konzentrieren. All diese strategischen Probleme erfordern mehr mentale Energie für die Planung, im Gegensatz zu dem täglichen operativen Engagement, an das die Eigentümer gewöhnt waren.

Gelegenheit, andere interessante Aktivitäten zu verfolgen

Vielbeschäftigte Unternehmer haben oft keine Zeit, um Aktivitäten und Möglichkeiten zu verfolgen, die sie außerhalb des Geschäfts interessieren. Diese Aktivitäten können Tailgating, Spenden für wohltätige Zwecke, Besuche in Übersee oder Zeit mit ihrer Familie umfassen. Während sie das Geschäft aktiv führen, finden die Eigentümer selten Zeit, sich externen Aktivitäten zu widmen, die ihnen helfen, ihre Energie wiederherzustellen.

Manchmal hilft der Eigentümer, der sich vom Unternehmen entfernt, den Managern, sich auf ihre Kernfunktionen zu konzentrieren, ohne befürchten zu müssen, dass ihre Arbeit vom Geschäftsinhaber unterbrochen wird. Dies kann die Produktivität der Mitarbeiter steigern, und das Unternehmen kann höhere Einnahmen und Zuwächse verzeichnen, wenn die Eigentümer betrieblich irrelevant werden.

Verantwortung delegieren

Unternehmer, die direkt am Geschäftsbetrieb beteiligt sind, haben häufig Schwierigkeiten, Verantwortlichkeiten an ihre Mitarbeiter zu delegieren. Meistens mischen sich die Eigentümer in die Verantwortung ein, die sie den Mitarbeitern anvertraut haben. Außerdem können die Eigentümer es nicht ertragen, dass die Mitarbeiter Fehler machen, während sie zuschauen.

Bei passivem Eigentum ist der Eigentümer jedoch gezwungen, alle Aktivitäten, die er im Unternehmen ausführt, an Mitarbeiter zu delegieren, die sich in bestimmten Bereichen auszeichnen. Die ordnungsgemäße Delegation von Aufgaben erhöht die Effizienz des Geschäftsbetriebs.

Umsatz steigern

Durch den Übergang zum passiven Eigentum kann der Geschäftsinhaber die Fähigkeiten anderer Personen im Unternehmen nutzen. Die Mitarbeiter übernehmen Funktionen, in denen sie geschult sind und mit denen sie sich besser auskennen. Wenn Mitarbeiter Aktivitäten ausführen, die ihnen Spaß machen und in denen sie Erfahrung haben, führt dies zu einer höheren Effizienz des Betriebs und damit zu höheren Einnahmen.

Der Fokus des Eigentümers auf strategische und nicht auf operative Aktivitäten ermöglicht es dem Unternehmen, mehr Möglichkeiten zur Steigerung des Umsatzes zu erschließen, indem mehr Produkte eingeführt, neue Märkte erschlossen oder die Kundenbasis erweitert werden.

Zusätzliche Ressourcen

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  • Unternehmensstruktur Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche
  • Büropolitik Büropolitik Büropolitik gibt es in fast jeder Organisation. Sie sind die Aktivitäten, die von Einzelpersonen durchgeführt werden, um ihren Status zu verbessern und ihre persönliche Agenda voranzutreiben - manchmal auf Kosten anderer. Diese eigennützigen Aktionen sind informell oder inoffiziell und könnten der Grund für die Politik am Arbeitsplatz sein
  • Nachfolgeplanung Nachfolgeplanung Unter Nachfolgeplanung versteht man den Prozess, in dem Mitarbeiter eingestellt und weiterentwickelt werden, um eine Schlüsselrolle innerhalb einer Organisation zu übernehmen. Es

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