Was ist Management by Objectives (MBO)?

Management by Objectives (MBO) ist ein strategischer Ansatz zur Verbesserung der Leistung einer Organisation. Es ist ein Prozess, bei dem die Ziele der Organisation definiert und vom Management an die Mitglieder der Organisation weitergegeben werden. Arten von Organisationen In diesem Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen werden die verschiedenen Kategorien untersucht, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen mit der Absicht, jedes Ziel zu erreichen.

Management nach Zielen

Ein wichtiger Schritt im MBO-Ansatz ist die Überwachung und Bewertung der Leistung und des Fortschritts jedes Mitarbeiters anhand der festgelegten Ziele. Wenn die Mitarbeiter selbst an der Festlegung von Zielen und der Festlegung ihrer Vorgehensweise beteiligt sind, erfüllen sie im Idealfall eher ihre Verpflichtungen.

Schritte im Management by Objectives-Prozess

1. Definieren Sie Organisationsziele

Das Setzen von Zielen ist nicht nur entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, sondern dient auch einer Vielzahl von Zwecken. Es müssen verschiedene Arten von Managern in die Zielsetzung einbezogen werden. Die von den Aufsichtsbehörden festgelegten Ziele sind vorläufig und basieren auf einer Interpretation und Bewertung dessen, was das Unternehmen innerhalb einer bestimmten Zeit erreichen kann und sollte.

2. Definieren Sie die Ziele der Mitarbeiter

Sobald die Mitarbeiter über die allgemeinen Ziele, den Plan und die zu verfolgenden Strategien informiert sind, können die Manager mit ihren Untergebenen zusammenarbeiten, um ihre persönlichen Ziele festzulegen. Dies wird ein Einzelgespräch sein, bei dem die Untergebenen die Manager über ihre Ziele informieren und welche Ziele sie innerhalb einer bestimmten Zeit und mit welchen Ressourcen erreichen können. Sie können dann einige vorläufige Gedanken darüber austauschen, welche Ziele die Organisation oder Abteilung für machbar halten kann.

3. Kontinuierliche Überwachung der Leistung und des Fortschritts

Obwohl der Management-by-Objectives-Ansatz erforderlich ist, um die Effektivität von Managern zu steigern, ist er ebenso wichtig für die Überwachung der Leistung und des Fortschritts jedes Mitarbeiters in der Organisation.

4. Leistungsbewertung

Im Rahmen des MBO wird die Leistungsüberprüfung durch die Beteiligung der betroffenen Manager erreicht.

5. Feedback geben

Der wichtigste Schritt beim Management by Objectives-Ansatz ist das kontinuierliche Feedback. Konstruktives Feedback Konstruktives Feedback hat positive Absichten und wird als unterstützendes Kommunikationsinstrument verwendet, um bestimmte Probleme oder Bedenken anzugehen. auf die Ergebnisse und Ziele, da es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Handlungen zu verfolgen und zu korrigieren. Das laufende Feedback wird durch häufige formelle Bewertungssitzungen ergänzt, in denen Vorgesetzte und Untergebene die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele erörtern können, was zu mehr Feedback führt.

6. Leistungsbeurteilung

Leistungsüberprüfungen sind eine routinemäßige Überprüfung des Erfolgs von Mitarbeitern in MBO-Organisationen.

Management nach Zielen - Schritte

Vorteile des Managements nach Zielen

  • Das Management nach Zielen hilft den Mitarbeitern, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz zu schätzen.
  • Die geplanten Key Result Areas (KRAs) sind je nach Interesse, Bildungsabschluss und Spezialisierung für jeden Mitarbeiter spezifisch.
  • Der MBO-Ansatz führt normalerweise zu einer besseren Teamarbeit und Kommunikation.
  • Es vermittelt den Mitarbeitern ein klares Verständnis dafür, was von ihnen erwartet wird. Die Vorgesetzten legen Ziele für jedes Mitglied des Teams fest, und jeder Mitarbeiter erhält eine Liste mit einzigartigen Aufgaben.
  • Jedem Mitarbeiter werden eindeutige Ziele zugewiesen. Daher fühlt sich jeder Mitarbeiter für die Organisation unverzichtbar und entwickelt schließlich ein Gefühl der Loyalität gegenüber der Organisation.
  • Manager tragen dazu bei, dass die Ziele der Untergebenen mit den Zielen der Organisation in Beziehung stehen.

Einschränkungen des Managements nach Zielen

  • Das Management nach Zielen ignoriert häufig das bestehende Ethos und die Arbeitsbedingungen des Unternehmens.
  • Ziele und Vorgaben werden stärker betont. Die Manager üben ständigen Druck auf die Mitarbeiter aus, um ihre Ziele zu erreichen, und vergessen den Einsatz von MBO für Engagement, Beitragsbereitschaft und Wachstum des Managements.
  • Die Manager betonen manchmal die Zielsetzung im Vergleich zu betrieblichen Problemen als Erfolgsfaktor.
  • Der MBO-Ansatz betont nicht die Bedeutung des Kontexts, in dem die Ziele festgelegt werden. Der Kontext umfasst alles von der Verfügbarkeit und Effizienz von Ressourcen bis zum relativen Buy-In von Führungskräften und Stakeholdern. Stakeholder Im Geschäftsbereich ist ein Stakeholder jede Person, Gruppe oder Partei, die ein Interesse an einer Organisation und den Ergebnissen ihrer Aktionen hat. Allgemeine Beispiele.
  • Schließlich besteht für viele Manager die Tendenz, das Management nach Zielen als ein Gesamtsystem zu betrachten, das alle einmal installierten Managementprobleme behandeln kann. Die übermäßige Abhängigkeit kann dem MBO-System Probleme auferlegen, auf die es nicht vorbereitet ist, und die potenziell positiven Auswirkungen auf die Probleme, mit denen es sich befassen soll, vereiteln.

Die zentralen Thesen

  • Management by Objectives (MBO) ist ein Ansatz, mit dem Manager ihre Mitarbeiter kontrollieren, indem sie eine Reihe konkreter Ziele umsetzen, die sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation in naher Zukunft erreichen und entsprechend erreichen möchten.
  • Der MBO-Ansatz wird implementiert, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten sowie der Erwartungen erhalten, damit sie das Verhältnis ihrer Aktivitäten zum Gesamterfolg der Organisation verstehen können.
  • Wenn die Strategie für das Management nach Zielen nicht angemessen festgelegt, festgelegt und von Organisationen kontrolliert wird, können egozentrische Arbeitnehmer die Ergebnisse wahrscheinlich falsch interpretieren und die Erreichung kurzfristiger, engstirniger Ziele falsch darstellen.

Zusätzliche Ressourcen

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