Neue Mitarbeiterorientierung ist ein Assimilationsprozess, bei dem neue Mitarbeiter in ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld eingeführt werden. Durch die Orientierung gewöhnen sich neue Mitarbeiter an das Unternehmen, ihre Abteilung, Kollegen und Jobanforderungen. Finanzanalysten-Stellenbeschreibung Die folgende Stellenbeschreibung für Finanzanalysten enthält ein typisches Beispiel für alle Fähigkeiten, Schulungen und Erfahrungen, die für die Einstellung eines Analysten erforderlich sind Job bei einer Bank, Institution oder Firma. Führen Sie Finanzprognosen, Berichte und die Verfolgung von Betriebsmetriken durch, analysieren Sie Finanzdaten und erstellen Sie Finanzmodelle.
Ein effektives Orientierungsprogramm bietet zahlreiche Vorteile, nicht nur für den Mitarbeiter, sondern auch für das gesamte Unternehmen. Im Wesentlichen stellt die Neuorientierung der Mitarbeiter den Geschäftsinhabern sicher, dass Neueinstellungen reibungslos in ihre Rollen übergehen.
Elemente der Neuorientierung
1. Zweck
In einigen Unternehmen wird der Orientierungsaspekt des Trainings leicht genommen. Es ist jedoch entscheidend, dass sich ein Mitarbeiter wohl und sicher fühlt, um ihn zu binden. Mitarbeiterbindung Die Mitarbeiterbindung bezieht sich auf die Bemühungen eines Arbeitgebers, ein Umfeld zu schaffen, das die Bedürfnisse der derzeitigen Mitarbeiter unterstützt, damit und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wenn ein Mitarbeiter eine Position beginnt, in der er sich in Bezug auf seine Umgebung und seine Rolle sicher fühlt, ist es wahrscheinlicher, dass er gute Arbeit leistet und im Unternehmen bleiben möchte.
2. Philosophie
Ein wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterorientierung ist das Erlernen der Unternehmensphilosophie. Der beste Weg, um in einer sich ständig weiterentwickelnden Unternehmenswelt erfolgreich zu sein, besteht darin, die Ziele und Werte des Unternehmens aufeinander abzustimmen. Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist und warum es existiert oder welchem Zweck es dient. mit denen seiner Mitarbeiter. Durch die Berücksichtigung verschiedener Techniken und Ansätze, die die Mitarbeiter anwenden, kann der Eigentümer bessere Entscheidungen zum allgemeinen Wohl des Unternehmens treffen.
Während der Orientierung kann ein neuer Mitarbeiter feststellen, ob das Unternehmen familienfreundlich oder individuell ausgerichtet ist. Die Orientierung hilft einem Mitarbeiter auch dabei, die Struktur der Organisation zu lernen. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche und Einstellung der Belegschaft.
3. Integration der Menschen
Das Kennenlernen eines neuen Mitarbeiters mit seinen Mitarbeitern ist ein weiteres entscheidendes Element der Mitarbeiterorientierung. Aus diesem Grund bilden viele Unternehmen häufig neue Mitarbeiter in Gruppen aus. Auf diese Weise können neue Mitarbeiter sofort Kontakte knüpfen und sinnvolle Beziehungen zu Kollegen aufbauen.
Das Kennenlernen anderer Mitarbeiter hilft, Isolationsgefühle zu vermeiden, die einen neuen Mitarbeiter weniger produktiv machen können. In einigen Fällen kann der Supervisor neue Rekruten einstellen, um die Crew zu treffen, mit der er arbeiten wird. Wenn der neue Mitarbeiter beispielsweise Teil des Marketingteams ist, kann der Vorgesetzte die gesamte Gruppe zum Mittagessen mitnehmen.
Bedeutung der Neuorientierung der Mitarbeiter
1. Hilft, Top-Talente zu halten
Der Wettbewerb um Talente in der Unternehmenswelt ist intensiv. Jedes Unternehmen möchte Qualitätstalente einstellen und halten.
In der Vergangenheit musste ein Firmeninhaber nur ein hohes Gehalt anbieten, um die Top-Talente zu locken. In dieser Hinsicht haben sich die Dinge im Laufe der Jahre jedoch erheblich geändert. Da Unternehmen weiterhin um die Top-Mitarbeiter konkurrieren, gewinnen sie diese häufig, indem sie mehr und bessere Vergünstigungen anbieten.
In vielen Fällen sind es die immateriellen Aspekte eines Jobs, die die Mitarbeiter am meisten schätzen. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, eine starke, freundliche Unternehmenskultur zu fördern und ein einwandfreies Mitarbeiterorientierungsprogramm aufrechtzuerhalten. Hilfreich ist auch die Förderung von Möglichkeiten zum Aufbau einer starken Beziehung zum Management. Mit einem soliden Orientierungsprogramm können die Führungskräfte eines Unternehmens ein starkes Fundament legen, das Top-Talente dazu ermutigt, bei ihnen zu bleiben.
2. Verdient Vertrauen
Der erste Tag kann für einen neuen Mitarbeiter entmutigend sein. Der Einzelne weiß oft nicht, was er tun soll, wohin er gehen soll, wen er konsultieren soll oder wie er bestimmte Aufgaben ausführen soll.
Ein solides Orientierungsprogramm hilft neuen Mitarbeitern, mehr über ihre Rollen zu erfahren und sie über organisatorische Praktiken aufzuklären. Ein neuer Mitarbeiter wird sich mehr geschätzt fühlen, wenn er beispielsweise das Führungsteam trifft.
3. Reduziert den Umsatz
Ein häufiger Satz unter Mitarbeitern, die kündigen, ist, dass sie normalerweise nicht den Job kündigen, sondern das Unternehmen. Ohne Orientierung kämpft ein neuer Mitarbeiter häufig darum, seinen Platz unter den Mitarbeitern zu finden. Der Einzelne kann es auch schwierig finden, mit dem Management zu interagieren, insbesondere wenn er nicht sicher ist, wie er die Erwartungen erfüllen soll.
Wenn ein Mitarbeiter kündigt, erleidet das Unternehmen einen erheblichen Verlust. Es muss den Rekrutierungsprozess noch einmal durchlaufen. Die Eigentümer müssen die Position bewerben, Kandidaten in die engere Wahl ziehen und Interviews durchführen. Dies ist ein sehr zeitaufwändiger Prozess. Häufige Mitarbeiterfluktuation kann häufig vermieden werden, indem ein solides Orientierungsprogramm formuliert wird, das Neueinstellungen erleichtert, ihre Rollen zu übernehmen.
Möglichkeiten zur Verbesserung der Orientierung neuer Mitarbeiter
Um sicherzustellen, dass ein Unternehmen sein Orientierungsprogramm optimal nutzt, sollten einige Punkte berücksichtigt werden. Für den Anfang sollte der Supervisor einen angemessenen Überblick über alle Aspekte geben, die während des Orientierungsprozesses behandelt werden sollen. Der erste Teil eines Orientierungsprogramms sollte der Bereitstellung von Informationen zu Unternehmensrichtlinien, Vergütung, Leistungen, Rechten und Pflichten der Mitarbeiter gewidmet sein .
Der zweite Teil sollte sich genauer auf die Position des neuen Mitarbeiters konzentrieren . Der Vorgesetzte sollte die Erwartungen des Unternehmens an die Position sowie die Richtlinien und Verfahren in Bezug auf die Rolle erläutern.
Jeder neue Mitarbeiter, unabhängig vom Rang innerhalb des Unternehmens, muss durch ein Orientierungsprogramm geführt werden. Hier einige Richtlinien zur Verbesserung des Orientierungsprozesses:
1. Denken Sie daran, bei der Orientierung Einführungen einzubeziehen
Für die neuen Mitarbeiter ist es entscheidend, sich wohl zu fühlen und ihre Kollegen kennenzulernen. Einführungen machen es einfach, sich mit denen zu verbinden, mit denen sie arbeiten werden.
2. Vermeiden Sie es, neue Mitarbeiter mit einer Vielzahl von Informationen zu überladen
Um eine Informationsüberflutung zu vermeiden, sollte das Orientierungsprogramm über mehrere Tage ausgedehnt werden. Dies ermöglicht neuen Mitarbeitern, die Informationen besser zu verarbeiten und zu speichern.
3. Starten Sie das Orientierungsprogramm immer mit den wichtigsten Details
Neueinstellungen sind am ersten Tag aufmerksamer. Dies ist der beste Zeitpunkt, um wichtige Themen wie Unternehmensabläufe abzudecken.
Zusammenfassung
Zusammenfassend ist die Neuorientierung von Mitarbeitern ein Programm, das von der Personalabteilung durchgeführt wird, um neue Mitarbeiter über ihre Rollen und Unternehmensrichtlinien zu schulen und aufzuklären. Orientierung ist wichtig, da sie einem neuen Mitarbeiter hilft, sich geschätzt zu fühlen. Es reduziert auch die Fluktuation der Mitarbeiter und bietet eine Möglichkeit, sinnvolle Beziehungen aufzubauen.
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