Unternehmenswiederherstellungsstrategien sind Strategien, die unternommen werden, um ein Unternehmen zu erhalten und dessen Schließung zu verhindern. Das Hauptziel von Unternehmenswiederherstellungsstrategien besteht darin, die Ursachen der Probleme, die zum Zusammenbruch des Unternehmens führen können, schnell zu identifizieren und anzugehen.
Die Hauptaufgabe bei Unternehmenswiederherstellungsstrategien besteht darin, die Ursachen für schlechte Betriebsabläufe zu diagnostizieren. Führungskräfte sollten sich Fragen stellen, wie zum Beispiel:
- Ist die Situation das Ergebnis eines unerwarteten Umsatzrückgangs aufgrund einer sich verschlechternden wirtschaftlichen Situation?
- Gibt es eine schlecht gewählte Wettbewerbsstrategie?
- Gab es eine schlechte Umsetzung einer gut konzipierten Strategie?
- Hält das Unternehmen zu viel Schulden?
Die obigen Fragen sind erforderlich, um festzustellen, ob das Geschäft gerettet werden kann oder ob die Situation nicht behoben werden kann. Indem die Hauptursache des Problems identifiziert wird, können Wiederherstellungsstrategien für Unternehmen implementiert werden, die zu Verbesserungen führen können.
Zusammenfassung
- Wiederherstellungsbemühungen eines Unternehmens sind risikoreiche Aktionen, die häufig fehlschlagen. Bei richtiger Anwendung können sie jedoch zu einer Wiederbelebung des Unternehmens und zu einer Betriebsstabilität aufgrund einer Krise führen.
- Viele Unternehmen warten zu lange, bevor sie mit dem Wiederaufbau beginnen. Anderen fehlen die Mittel und das unternehmerische Talent, um in langsam wachsenden Branchen zu bestehen, die von einem harten Wettbewerb um Marktanteile geprägt sind.
- Die effektivsten Maßnahmen zur Lösung von Problemen umfassen eine Überarbeitung der aktuellen Geschäftsstrategie, eine Steigerung der Einnahmen, eine konsequente Kostensenkung und einen Verkauf von Vermögenswerten.
Welche Arten von Wiederherstellungsstrategien gibt es?
Die zwei Haupttypen von Wiederherstellungsstrategien sind:
1. Einsparungsstrategien
Einsparungsstrategien sind hauptsächlich kostenorientiert. Eine wichtige Strategie zur Kürzung besteht darin, ein neues Management zu ernennen, das darauf abzielt, Änderungen im Geschäft einzuführen. Eine andere Strategie besteht darin, Vermögenswerte zu reduzieren, die Speicherplatz benötigen, z. B. Inventar Inventar Inventar ist ein in der Bilanz ausgewiesenes Girokonto, das aus allen Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen und Fertigwaren besteht, die ein Unternehmen angesammelt hat. Es wird oft als das illiquide aller kurzfristigen Vermögenswerte angesehen - daher wird es bei der schnellen Verhältnisberechnung vom Zähler ausgeschlossen. , um Geld zu generieren. Kürzungsstrategien sind im Allgemeinen kurzfristig ausgerichtet, um eine Krisensituation zu beheben.
2. Turnaround-Strategien
Turnaround-Strategien sind umsatzorientierter. Diese Strategien konzentrieren sich auf die Verbesserung der langfristigen Vitalität eines Unternehmens. Einige Beispiele sind die Einführung neuer Preismodelle oder die Entwicklung neuer Produkte.
Was sind die häufigsten Ursachen für Krisensituationen?
Es gibt viele Faktoren, die dazu führen können, dass ein Unternehmen in eine Krisensituation gerät. Einige von ihnen sind wie folgt:
- Zu viel Hebel (Schulden)
- Überschätzung der Umsatzwachstumsaussichten
- Ignorieren Sie die negativen Auswirkungen aggressiver Versuche, den Marktanteil durch erhebliche Preissenkungen zu skalieren, auf die Gewinne
- Hohe Fixkosten aufgrund der Unfähigkeit, Produktionskapazitäten effizient zu nutzen
- Langfristiges Vertrauen in einen technologischen Durchbruch
- Zusätzliche Kapitalallokation für Forschung und Entwicklung (F & E) Forschung und Entwicklung (F & E) Forschung und Entwicklung (F & E) ist ein Prozess, durch den ein Unternehmen neues Wissen erhält und es verwendet, um bestehende Produkte zu verbessern und neue in seine Geschäftstätigkeit einzuführen. F & E ist eine systematische Untersuchung mit dem Ziel, Innovationen in das aktuelle Produktangebot des Unternehmens einzuführen. die Wettbewerbsposition zu stärken, aber keine wirksamen neuen Produkte zu entwickeln
- Häufige Strategieänderungen
Was sind die möglichen Lösungen und Strategien zur Wiederherstellung des Unternehmens?
Sowohl die Kürzungs- als auch die Turnaround-Strategie zielen darauf ab, eines der folgenden vier Ziele zu erreichen, um die Probleme zu lösen, die ein Unternehmen nach unten ziehen:
1. Verkauf von Vermögenswerten
Wenn einem Unternehmen Bargeld zur Verfügung steht, kann sich seine Position kurzfristig erheblich verbessern, sofern es Kapital effizient zuweist. Um Geld zu generieren, kann ein Unternehmen Folgendes ausführen:
- Veräußerung eines Vermögenswertes
- Reduzierung der Aktivitäten (Stilllegung eines Teils der Produktion, Verkauf alter Unternehmen, Reduzierung der Mitarbeiterzahl, Rückzug aus abgelegenen Märkten, Reduzierung der Dienstleistungen)
Manchmal verkaufen Unternehmen in einem Krisenstaat Vermögenswerte, um nicht einen Teil des Geschäftsbetriebs loszuwerden und den Mittelabfluss zu stoppen, sondern um Mittel für die Erhaltung und Stärkung der verbleibenden Geschäftsaktivitäten zu sammeln. In solchen Fällen werden die mit den nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten des Unternehmens verbundenen Vermögenswerte normalerweise verkauft, um die strategische Erneuerung bei Schlüsselaktivitäten zu unterstützen.
2. Kostensenkungen
Unternehmenswiederherstellungsstrategien zur Kostensenkung sind in folgenden Situationen am effektivsten:
- Wenn die Wertschöpfungskette des Unternehmens unvollständig ist und seine Kostenstruktur Kostenstruktur Die Kostenstruktur bezieht sich auf die Arten von Ausgaben, die einem Unternehmen entstehen, und setzt sich in der Regel aus festen und variablen Kosten zusammen. Die Fixkosten bleiben unverändert und sind flexibel genug, um radikale Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu korrigieren
- Wenn die Unwirksamkeit von Maßnahmen beurteilt und korrigiert werden kann
- Wenn die Kosten des Unternehmens überhöht sind und es viele Einsparungsquellen gibt
- Wenn das Unternehmen kurz vor der Gewinnschwelle steht
Kostensenkung bezieht sich auch auf eine Reduzierung der Verwaltungskosten, den Ausschluss von nicht zum Kerngeschäft gehörenden und margenschwachen Bereichen aus der Wertschöpfungskette des Unternehmens. Wertschöpfungskette Eine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens, die zur Wertschöpfung des Endprodukts beitragen. In der heutigen Geschäftslandschaft haben Unternehmen in allen Bereichen die Modernisierung von Geräten zur Steigerung der Produktivität, die Umstrukturierung von Schulden zur Verbesserung ihrer Rückzahlungsbedingungen und die Reduzierung der Zinsaufwendungen.
3. Aktuelle Überarbeitung der Geschäftsstrategie
Die Überprüfung der Strategie kann erfolgen durch:
- Verschiebung hin zu einem neuen Wettbewerbsansatz zur Wiederherstellung der Position des Unternehmens auf dem Markt
- Überprüfung der internen Abläufe und Funktionsstrategien zur besseren Unterstützung der gesamten Geschäftsstrategie
- Fusion mit einem anderen Unternehmen der Branche und Verfolgung einer überarbeiteten Strategie auf der Grundlage der geschaffenen Synergien
- Reduzierung der Anzahl von Produkten und Kunden auf ein Niveau, das den aktuellen Fähigkeiten des Unternehmens ideal entspricht
Die am besten geeignete Vorgehensweise hängt vom Branchenkontext, den Stärken und Schwächen des Unternehmens, seinen Wettbewerbsfähigkeiten gegenüber seinen Konkurrenten und der Schwere der Krise ab. In der Regel sollte die Überarbeitung der Strategie mit den Stärken des Unternehmens und seinen Wettbewerbsfähigkeiten verknüpft werden und auf die Stärkung der Marktposition abzielen.
4. Umsatzsteigerung
Unternehmenswiederherstellungsstrategien können darauf abzielen, das Einkommenswachstum des Umsatzvolumens zu steigern. Es gibt verschiedene Strategien zur Steigerung der Einnahmen, darunter:
- Preisnachlass
- Marktdurchdringung
- Erhöhte Verkaufsanstrengungen
- Erweiterung der Verbraucherbasis
- Schnelle Produktverbesserung
Ein Unternehmen muss Umsatz und Umsatz steigern, wenn Kostensenkungen nicht möglich sind. Der schnellste Weg, um das kurzfristige Einkommen bei geringer Preiselastizität der Nachfrage zu erhöhen, ist die Erhöhung der Preise.
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