Der Deckungsbeitrag nach dem Inverkehrbringen (CMAM) bezieht sich auf den Geldbetrag, der für jede verkaufte Einheit nach Abzug der variablen Kosten generiert wird. Variable Kosten Variable Kosten sind Ausgaben, die proportional zum Volumen der von einem Unternehmen produzierten Waren oder Dienstleistungen variieren. Mit anderen Worten, es handelt sich um unterschiedliche Kosten und Marketingkosten, die einem Unternehmen entstehen. Der Deckungsbeitrag nach dem Inverkehrbringen ähnelt dem Deckungsbeitrag, das Unternehmen muss jedoch die Marketingkosten berücksichtigen, die anfallen, wenn das Produkt potenziellen Käufern mit Informationen über die Produkte des Unternehmens beworben wird. CMAM teilt Ihnen mit, ob der Nettoumsatz ausreicht, um die gesamten variablen Kosten zu decken, und wie viel des Nettoumsatzes zur Deckung der Fixkosten übrig bleibt.
Die variable Kostenkomponente umfasst Aufwendungen, die mit Änderungen des Produktionsniveaus schwanken. Beispiele für variable Kosten sind Rohstoffe, direkte Arbeitskräfte, Lagerbestände. Lagerbestände Lagerbestände sind ein in der Bilanz ausgewiesenes Girokonto, das aus allen Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen und Fertigwaren besteht, die ein Unternehmen angesammelt hat. Es wird oft als das illiquide aller kurzfristigen Vermögenswerte angesehen - daher wird es bei der schnellen Verhältnisberechnung vom Zähler ausgeschlossen. , Verkaufsprovision und Versandkosten Frachtkosten Die Frachtkosten beziehen sich auf den Preis, den ein Spediteur für den Versand von Fracht vom Quellort zum Zielort berechnet. Die Kosten trägt die Person, die die Waren von einem Ort zum anderen transportieren möchte. Die Höhe der berechneten Frachtkosten hängt von der Transportart ab.Fixkosten hingegen sind Kosten, die auch bei Änderungen des Produktionsniveaus fix bleiben. Beispiele für Fixkosten sind Miete, Ausrüstungsleasing, Managementgehälter und Werbung.
Marketingkosten im Deckungsbeitrag: Ist er fest oder variabel?
Marketingkosten werden als Fixkosten eingestuft, da Unternehmen Geld zuweisen, das sie über einen bestimmten Zeitraum ausgeben möchten, und das monatliche oder jährliche Marketingbudget ausgeben möchten. Gleichzeitig gibt es ein Element der Marketingkosten, das als variabel angesehen wird. Beispielsweise bezieht sich die Verkaufsprovision Provision auf die Vergütung, die einem Mitarbeiter nach Abschluss einer Aufgabe gezahlt wird. Der Verkauf einer bestimmten Anzahl von Produkten oder Dienstleistungen hängt häufig direkt mit dem Umsatzvolumen während eines bestimmten Zeitraums zusammen.
Abhängig von der Branche können die festen Marktkosten saisonale Schwankungen aufweisen, bei denen ein Unternehmen der Marketingabteilung möglicherweise mehr Mittel zuweist, um von einem Umsatzanstieg oder einer erhöhten Nachfrage nach bestimmten Produkten zu profitieren.
So berechnen Sie den Deckungsbeitrag nach dem Marketing
Die Formel zur Berechnung des Deckungsbeitrags nach dem Inverkehrbringen lautet wie folgt:
CMAM = Umsatz - Variable Kosten - Marketingkosten
Der Deckungsbeitrag kann auch pro Einheit berechnet werden, um zu verstehen, wie viel eine Einheit eines Produkts zum Gesamtgewinn des Unternehmens beiträgt. Der Deckungsbeitrag pro Einheit wird wie folgt berechnet:
CMAM pro Einheit = Umsatz pro Einheit - Variable Ausgaben pro Einheit - Marketingkosten pro Einheit
Der Unterschied zwischen den Umsatzerlösen und den variablen Kosten (und Marketingkosten) ist das CMAM, und was übrig bleibt, ist die Kombination aus Fixkosten und Gewinn. Um den Nettogewinn / -verlust zu erhalten, verwenden wir die folgende Formel:
Nettobetriebsgewinn = CMAM - Fixkosten
Wenn ein Unternehmen oder eine Abteilung rentabel ist, wird nach Abzug variabler Kosten, Marketingkosten und Fixkosten ein Gewinn erzielt. Wenn der resultierende Wert negativ ist, bedeutet dies, dass das Unternehmen einen Verlust gemacht hat und nicht genug Geld hat, um seine Ausgaben zu decken.
Deckungsbeitrag nach Marketingbeispiel
ABC Limited stellt Energiesparlampen her. Die variablen Kosten für die Herstellung einer Glühbirne umfassen Rohstoffe im Wert von 1,70 USD, direkte Arbeitskosten von 1,50 USD, Strom von 0,50 USD und Versandkosten von 0,30 USD. Dem Unternehmen fallen außerdem Ausrüstungsleasing in Höhe von 3.000 USD, Fabrikmiete in Höhe von 4.500 USD, Managementgehälter in Höhe von 20.000 USD und Marketingkosten in Höhe von 7.000 USD an. Der Verkaufspreis pro Einheit beträgt 7,50 USD, und das Unternehmen hat im Vorjahr 20.000 Glühbirnen verkauft.
Um den Deckungsbeitrag nach dem Marketing zu erhalten, verwenden wir die folgende Formel:
Deckungsbeitrag nach Marketing = Umsatz - Variable Kosten - Marketingkosten
Wo:
Umsatz = 7,50 USD x 20.000 USD = 150.000 USD
Variable Kosten = (1,70 USD + 1,50 USD + 0,50 USD + 0,30 USD) x 20.000
= $ 4 x 20.000 = $ 80.000
Der Deckungsbeitrag nach dem Inverkehrbringen ergibt sich wie folgt:
= 150.000 USD - 80.000 USD - 7.000 USD = 63.000 USD
Um das Netto-Betriebsergebnis zu erhalten, ziehen wir die Fixkosten nach der Vermarktung vom Deckungsbeitrag ab, wie unten gezeigt:
= 63.000 USD - (3.000 USD + 4.500 USD + 20.000 USD)
= 63.000 USD - 27.500 USD = 35.500 USD
Dies bedeutet, dass ABC Limited im vorangegangenen Geschäftsjahr einen Nettobetriebsgewinn von 35.500 USD erzielte.
Wie CMAM verwendet wird
Der Deckungsbeitrag nach dem Marketing ist eine nützliche Messgröße für die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen. Im Folgenden werden die CMAM-Metrik hauptsächlich verwendet:
Management
Das Management eines Unternehmens verwendet CMAM als Entscheidungshilfe, um zu entscheiden, welches Produkt weiter produziert und welches Produkt eingestellt werden soll. Nehmen Sie beispielsweise anhand des vorherigen Beispiels an, dass die Lampenherstellungsmaschine drei verschiedene Lampentypen produziert und das Management des Unternehmens eine Entscheidung über zwei Lampentypen treffen muss, um die Herstellung fortzusetzen, und einen Lampentyp, der eingestellt werden soll.
Das Unternehmen kann den Deckungsbeitrag pro Einheit für jeden Lampentyp verwenden, um zu beurteilen, welche Lampentypen die Möglichkeit bieten, die höchsten Gewinne zu erzielen. Das Management kann beschließen, die Produktion der beiden besten Produkte fortzusetzen und den dritten weniger rentablen Lampentyp einzustellen. Sie können das erzielte Ergebnis auch verwenden, um Entscheidungen darüber zu treffen, wie den beiden verbleibenden Lampentypen Ressourcen zugewiesen werden sollen.
Investoren
Anleger können das CMAM der leistungsstarken Produkte verschiedener potenzieller Unternehmen verwenden, um zu entscheiden, in welche Unternehmen sie investieren möchten. Wenn ein Unternehmen ein Spitzenprodukt herstellt, das im Vergleich zu den Produkten anderer Wettbewerber konstant ein hohes CMAM aufweist, können Anleger diese Informationen als Leitfaden für ihre Produkte verwenden Investitionsentscheidungen.
Unternehmen mit Produkten, die einen niedrigen oder negativen CMAM-Wert aufweisen, weisen auf ein nicht lebensfähiges Produkt hin, das eingestellt oder verbessert werden sollte, um im Wettbewerb mit den Produkten anderer Wettbewerber zu bestehen.
Zusätzliche Ressourcen
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- Fixe und variable Kosten Fixe und variable Kosten Die Kosten können je nach Art auf verschiedene Arten klassifiziert werden. Eine der beliebtesten Methoden ist die Klassifizierung nach Fixkosten und variablen Kosten. Die Fixkosten ändern sich nicht mit der Zunahme / Abnahme des Produktionsvolumens, während die variablen Kosten ausschließlich abhängig sind
- Betriebsgewinnspanne Die Betriebsgewinnspanne Die Betriebsgewinnspanne ist eine Rentabilitäts- oder Leistungsquote, die den Prozentsatz des Gewinns widerspiegelt, den ein Unternehmen aus seiner Geschäftstätigkeit erzielt, bevor Steuern und Zinsaufwendungen abgezogen werden. Sie wird berechnet, indem das Betriebsergebnis durch den Gesamtumsatz dividiert und als Prozentsatz ausgedrückt wird.
