Was ist Produktdiversifikation?

Produktdiversifikation ist eine Strategie eines Unternehmens zur Steigerung der Rentabilität. Rentabilitätskennzahlen Rentabilitätskennzahlen sind Finanzkennzahlen, anhand derer Analysten und Investoren die Fähigkeit eines Unternehmens messen und bewerten, Erträge (Gewinne) im Verhältnis zu Umsatz, Bilanzvermögen und Betriebskosten zu erzielen. und Eigenkapital während eines bestimmten Zeitraums. Sie zeigen, wie gut ein Unternehmen seine Vermögenswerte nutzt, um Gewinne zu erzielen und mit neuen Produkten ein höheres Umsatzvolumen zu erzielen. Diversifikation kann auf Unternehmensebene oder auf Unternehmensebene erfolgen. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche.

Produktdiversifikation auf Unternehmensebene - Expansion in ein neues Segment einer Branche, in der das Unternehmen bereits tätig ist.

Produktdiversifikation auf Unternehmensebene - Expansion in eine neue Branche, die über den Rahmen der aktuellen Geschäftseinheit des Unternehmens hinausgeht.

Diversifikation ist eine der vier wichtigsten Wachstumsstrategien, die in der Produkt- / Marktmatrix von Igor Ansoff dargestellt werden:

Produktdiversifizierung

Diversifikationsstrategien

Es gibt drei Arten von Diversifikationstechniken:

1. Konzentrische Diversifikation

Bei der konzentrischen Diversifizierung werden dem bestehenden Geschäft ähnliche Produkte oder Dienstleistungen hinzugefügt. Wenn beispielsweise ein Computerunternehmen, das hauptsächlich Desktop-Computer herstellt, mit der Herstellung von Laptops beginnt, verfolgt es eine konzentrische Diversifizierungsstrategie.

2. Horizontale Diversifikation

Die horizontale Diversifizierung umfasst die Bereitstellung neuer und nicht verwandter Produkte oder Dienstleistungen für bestehende Verbraucher. Beispielsweise verfolgt ein Notebookhersteller, der in den Stiftmarkt eintritt, eine horizontale Diversifizierungsstrategie.

3. Diversifizierung der Konglomerate

Bei der Diversifizierung von Konglomeraten werden neue Produkte oder Dienstleistungen hinzugefügt, die in keinerlei Beziehung zueinander stehen und keine technologischen oder kommerziellen Ähnlichkeiten aufweisen. Wenn sich beispielsweise ein Computerunternehmen für die Herstellung von Notebooks entscheidet, verfolgt das Unternehmen eine Konglomerat-Diversifizierungsstrategie.

Von den drei Arten von Diversifikationstechniken ist die Konglomeratdiversifikation die riskanteste Strategie. Die Diversifizierung der Konglomerate erfordert, dass das Unternehmen in einen neuen Markt eintritt und Produkte oder Dienstleistungen an eine neue Verbraucherbasis verkauft. Einem Unternehmen entstehen höhere Forschungs- und Entwicklungskosten. Herstellungskosten (COGM) Die Herstellungskosten, auch als COGM bezeichnet, sind ein Begriff, der in der betrieblichen Buchhaltung verwendet wird und sich auf einen Zeitplan oder eine Erklärung bezieht, in der die gesamten Produktionskosten eines Unternehmens während des Berichtszeitraums angegeben sind einen bestimmten Zeitraum. und Werbekosten. Darüber hinaus ist die Ausfallwahrscheinlichkeit in einer Konglomerat-Diversifizierungsstrategie viel größer.

Warum diversifizieren sich Unternehmen?

Neben der Erzielung einer höheren Rentabilität gibt es mehrere Gründe für eine Diversifizierung eines Unternehmens. Beispielsweise:

  • Durch die Diversifikation werden die Risiken im Falle eines Branchenabschwungs gemindert.
  • Die Diversifikation ermöglicht mehr Vielfalt und Optionen für Produkte und Dienstleistungen. Bei richtiger Vorgehensweise steigert die Diversifizierung das Markenimage und die Rentabilität des Unternehmens enorm.
  • Diversifikation kann als Verteidigung eingesetzt werden. Durch die Diversifizierung von Produkten oder Dienstleistungen kann sich ein Unternehmen vor konkurrierenden Unternehmen schützen.
  • Bei einer Cash Cow in einem langsam wachsenden Markt ermöglicht die Diversifikation dem Unternehmen, überschüssige Cashflows zu nutzen.

Zeit zur Diversifizierung

Risiken bei der Produktdiversifikation

Der Eintritt in einen unbekannten Markt birgt ein erhebliches Risiko für ein Unternehmen. Unternehmen sollten daher nur dann eine Diversifizierungsstrategie verfolgen, wenn ihr aktueller Markt langsame oder stagnierende zukünftige Wachstumschancen aufweist.

Um das Risiko oder die Erfolgsaussichten einer Diversifikation zu messen, werden drei Tests verwendet:

  1. Der Attraktivitätstest - Die für die Diversifizierung ausgewählten Branchen oder Märkte müssen attraktiv sein. Die 5-Kräfte-Analyse von Porter kann durchgeführt werden, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen.
  2. Der Eintrittskostentest - Die Eintrittskosten dürfen nicht von allen zukünftigen Gewinnen profitieren.
  3. Der Better-Off-Test - Es muss Synergieeffekte geben. Die neue Einheit muss einen Wettbewerbsvorteil vom Unternehmen erhalten oder umgekehrt.

Bevor ein Unternehmen über eine Diversifizierung nachdenkt, muss es die drei oben genannten Tests berücksichtigen.

Beispiele für eine erfolgreiche Diversifikation

Hier sind zwei bemerkenswerte Beispiele für eine erfolgreiche Diversifizierung:

General Electric

General Electric kommt häufig in Diskussionen, wenn es um erfolgreiche Diversifizierungsgeschichten geht. GE begann 1892 als Zusammenschluss zweier Elektrizitätsunternehmen und ist heute in mehreren Segmenten tätig: Luftfahrt, Energieanschlüsse, Gesundheitswesen, Beleuchtung, Öl und Gas, Strom, erneuerbare Energien, Verkehr und mehr.

Walt Disney

Die Walt Disney Company hat sich erfolgreich von ihrem Kerngeschäft mit Animationen zu Themenparks, Kreuzfahrtschiffen, Resorts, Fernsehsendungen, Live-Unterhaltung und vielem mehr diversifiziert.

Zusätzliche Ressourcen

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  • Marktpositionierung Marktpositionierung Marktpositionierung bezieht sich auf die Fähigkeit, die Wahrnehmung der Verbraucher in Bezug auf eine Marke oder ein Produkt im Vergleich zu Wettbewerbern zu beeinflussen. Das Ziel des Marktes
  • Netzwerkeffekt Netzwerkeffekt Der Netzwerkeffekt ist ein Phänomen, bei dem gegenwärtige Benutzer eines Produkts oder einer Dienstleistung in irgendeiner Weise davon profitieren, wenn das Produkt oder die Dienstleistung von zusätzlichen Benutzern übernommen wird. Dieser Effekt wird von vielen Benutzern erzeugt, wenn die Verwendung des Produkts einen Mehrwert bietet. Das größte und bekannteste Beispiel für einen Netzwerkeffekt ist das Internet.
  • Gesetz der Lieferung Gesetz der Lieferung Das Gesetz der Lieferung ist ein wirtschaftliches Grundprinzip, das besagt, dass eine Erhöhung des Warenpreises unter der Annahme, dass alles andere konstant ist, eine entsprechende direkte Erhöhung des Angebots zur Folge hat. Das Liefergesetz zeigt das Verhalten des Herstellers, wenn der Preis einer Ware steigt oder fällt.
  • Verhandlungsmacht der Lieferanten Verhandlungsmacht der Lieferanten Die Verhandlungsmacht der Lieferanten, eine der Kräfte im Porter Five Forces Industry Analysis Framework, ist das Spiegelbild der Verhandlungsmacht

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