Was ist ein nicht geschäftsführender Direktor?

Ein nicht geschäftsführender Direktor ist Mitglied des Verwaltungsrates eines Unternehmens. Verwaltungsrat Ein Verwaltungsrat ist im Wesentlichen eine Gruppe von Personen, die zur Vertretung der Aktionäre gewählt werden. Jede Aktiengesellschaft ist gesetzlich verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzurichten. Gemeinnützige Organisationen und viele private Unternehmen müssen - obwohl dies nicht erforderlich ist - auch einen Verwaltungsrat einrichten. Wer hat kein Exekutivbüro. Nicht geschäftsführende Direktoren fungieren als unabhängige Berater und sind nicht für den täglichen Betrieb des Unternehmens verantwortlich.

Aufsichtsratmitglied

Sie haben jedoch die gleichen rechtlichen Verantwortlichkeiten und Verbindlichkeiten wie die Geschäftsführer und sind an der Planung und Ausarbeitung von Unternehmensrichtlinien beteiligt. Nicht geschäftsführende Direktoren erhalten im Allgemeinen Zahlungen für ihre Dienste. Sie gelten jedoch nicht als Mitarbeiter des Unternehmens.

Zusammenfassung

  • Nicht geschäftsführende Direktoren sind unabhängige Berater eines Unternehmens und Mitglieder des Verwaltungsrates des Unternehmens.
  • Sie helfen bei der Strategieentwicklung innerhalb eines Unternehmens durch positive Kritik, externe Erfahrung und Fachwissen.
  • Nicht geschäftsführende Direktoren überwachen die Aktivitäten der geschäftsführenden Gesellschafter und tragen dazu bei, dass sie ihre Ziele erreichen. Sie stellen sicher, dass die Verantwortung gegenüber den Stakeholdern konsequent erfüllt wird.

Verantwortlichkeiten eines nicht geschäftsführenden Direktors

Nicht geschäftsführende Direktoren widmen einen Teil ihrer Zeit der Überwachung des Unternehmens und der Teilnahme an Managementteam- oder Vorstandssitzungen. Sie schaffen Mehrwert, indem sie eine breite Perspektive auf die Probleme des Unternehmens bieten und die Interessen der Aktionäre schützen. Sie sind verantwortlich für:

1. Leistungsbeurteilung

Nicht geschäftsführende Direktoren müssen die Leistung des Managementteams im Hinblick auf die Erreichung der Ziele bewerten. Sie überwachen auch die Vorstandsmitglieder, können sogar die Geschäftsleitung abberufen und die nachfolgenden Ernennungen planen.

Die Direktoren sind auch verpflichtet, die Leistungsberichterstattung des Unternehmens zu überwachen. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass die Verantwortlichkeiten gegenüber den Stakeholdern konsequent verstanden und erfüllt werden.

2. Strategische Richtung

Nicht geschäftsführende Direktoren sind dafür verantwortlich, die vom Führungsteam ausgearbeiteten Pläne objektiv zu prüfen. Sie helfen bei der Formulierung und Überwachung der Unternehmensstrategie. Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Renditen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie zu betrachten, indem sie konstruktive Kritik und eine breitere Sicht auf die externen Faktoren liefert das Geschäft.

Sie bieten eine externe Perspektive und stellen die bestehenden Pläne in Frage, wodurch die Geschäftsstrategien verbessert werden. Nicht geschäftsführende Direktoren setzen in Zusammenarbeit mit den geschäftsführenden Partnern auch Werte und Standards für das Unternehmen.

3. Zeitaufwand

Ein nicht geschäftsführender Direktor muss einen erheblichen Zeitaufwand für die Überwachung des Unternehmens aufwenden. Daher sollte der Direktor bei seiner Ernennung dem Verwaltungsrat seine anderen wichtigen zeitlichen Verpflichtungen offenlegen. Sie sollten den Vorstand über wesentliche Änderungen seines Zeitplans auf dem Laufenden halten.

Sie sollten die Zustimmung des Vorsitzenden einholen, bevor sie zusätzliche Verpflichtungen annehmen, die sich auf seine Rolle auswirken können. Ein nicht geschäftsführender Direktor muss sich Zeit nehmen, um die im Ernennungsschreiben dargelegten Erwartungen zu erfüllen.

4. Risikomanagement

Nicht geschäftsführende Direktoren teilen mit den geschäftsführenden Gesellschaftern die Verantwortung für die Entwicklung von Rahmenbedingungen und Kontrollen für den Zugang zu und die Regulierung von Risiken. Sie sollten den Stakeholdern versichern, dass die Finanzinformationen korrekt sind, und Finanzkontrollen und Risikomanagementsysteme Risikomanagement Das Risikomanagement umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Risikofaktoren, die Teil des Geschäftslebens sind. Es wird in der Regel mit sind robust und sicher gemacht.

5 Personen

Nicht geschäftsführende Direktoren können Verbindungen außerhalb des Unternehmens herstellen und dem Unternehmen einen weiteren Mehrwert verleihen. Die externen Verbindungen können dem Unternehmen helfen, seine Ziele und sein Leitbild zu erreichen. Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist und warum es existiert oder welchen Zweck es erfüllt. .

Darüber hinaus kann ein nicht geschäftsführender Direktor das Unternehmen gegenüber externen Unternehmen vertreten. In Zusammenarbeit mit anderen Vorstandsmitgliedern stellen sie sicher, dass ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen zur Verfügung stehen, um die Geschäftsziele zu erreichen.

6. Berufliche Entwicklung

Nicht geschäftsführende Direktoren können sich zu bestimmten Themen beraten lassen und diese in den Vorstandssitzungen erörtern. Sie können ermächtigt werden, auf Kosten des Unternehmens eine unabhängige Schulung zu erhalten, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich ist.

7. Teilnahme an Ausschusssitzungen

Ein nicht geschäftsführender Direktor kann aufgefordert werden, aktiv an Ausschusssitzungen teilzunehmen und seine Aufgaben als Ausschussmitglied wahrzunehmen. Sie sollten über den Zweck des Ausschusses und gegebenenfalls zusätzliche Verantwortlichkeiten informiert werden.

Bedeutung eines nicht geschäftsführenden Direktors

  • Exekutivdirektoren, die Positionen auf C-Ebene innehaben, können einem Interessenkonflikt mit den Stakeholdern oder dem Agenturproblem ausgesetzt sein. Daher wird angenommen, dass nicht geschäftsführende Direktoren objektiv im Interesse des Unternehmens und der Stakeholder handeln.
  • Nicht geschäftsführende Direktoren werden ernannt, um die Leistung des Managementteams und des Unternehmens in Frage zu stellen.
  • Sie tragen auch dazu bei, dass die Vorstandsmitglieder ihre Ziele erreichen.
  • Die Erfahrungen eines nicht geschäftsführenden Direktors aus einem anderen Bereich können für das Unternehmen wertvoll sein. Sie bringen eine breitere Perspektive und externe Erfahrung ein, die zu strategischen Entwicklungen beitragen.
  • Das Netzwerk externer Kontakte von nicht geschäftsführenden Direktoren ist für Unternehmen von großem Wert.
  • Die Direktoren können möglicherweise die Fachlücke im Managementteam schließen.

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