Die Nachfolgeplanung bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeiter eingestellt und weiterentwickelt werden, um eine Schlüsselrolle innerhalb einer Organisation zu übernehmen. Unternehmen Eine Gesellschaft ist eine juristische Person, die von Einzelpersonen, Aktionären oder Aktionären mit dem Ziel gegründet wurde, gewinnorientiert zu arbeiten. Unternehmen dürfen Verträge abschließen, klagen und verklagt werden, Vermögen besitzen, Bundes- und Landessteuern überweisen und Geld von Finanzinstituten leihen. . Es erhöht die Verfügbarkeit erfahrener und kompetenter Mitarbeiter, die bereit sind, alte Führungskräfte zu ersetzen, wenn sie gehen, in Rente gehen oder sterben. Die Vorbereitung des Mitarbeiters auf die Übernahme der Führung Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens.Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche erfolgt eine Übertragung auf eine bestimmte Abteilung oder einen bestimmten Job sowie eine Beschattung am Arbeitsplatz, um dem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, die ausgeübte Rolle zu lernen und zu beobachten.
Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass nach der Pensionierung oder dem Ausscheiden eines leitenden Angestellten in der Organisation kein Führungsvakuum besteht. Im Falle eines Familienunternehmens wird sichergestellt, dass das Unternehmen auch nach dem Ausstieg oder dem Tod wichtiger Personen im Unternehmen weitergeführt wird.
Der Prozess beginnt mit der Betrachtung der Fähigkeiten des aufstrebenden Leiters. Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, mit denen die Leistung eines Unternehmens zur Erreichung bestimmter Ziele regelmäßig verfolgt und bewertet wird. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu messen und mögliche Ersatzprodukte innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu finden. Wenn es intern eine perfekte Passform gibt, werden die Mitarbeiter geschult, damit sie die vom Leiter ausgeübten Rollen überwachen können. In den meisten Fällen arbeiten sie eng mit der Person zusammen, um zu lernen, wie die verschiedenen Funktionen mühelos ausgeführt werden können. In großen Unternehmen ist die Nachfolgeplanung ein fortlaufendes Ereignis im Vorgriff auf Führungswechsel.
Einige Organisationen haben sogar einen Notfallnachfolgeplan aufgestellt, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen, wenn ein Führer erwartungsgemäß zurücktritt, handlungsunfähig ist oder stirbt. Ein langfristiger Nachfolgeplan garantiert einer Organisation, dass Mitarbeiter warten und bereit sind, wichtige Managementrollen zu übernehmen.
Prozesse und Praktiken
Der Nachfolgeplanungsprozess erfreut sich in den letzten Jahren bei Unternehmen immer größerer Beliebtheit, wobei nordamerikanische und europäische Unternehmen die Führung übernehmen. In großen Unternehmen wie Nike und IBM wird die Nachfolgeplanung als Teil eines laufenden Talent Management-Programms zur Pflege künftiger Führungskräfte festgelegt. Zusätzlich zu den jährlichen Leistungsbewertungen führen leitende Angestellte eine Reihe von Diskussionen über Mitarbeiter, die bereit sind, wichtigere Rollen zu übernehmen, insbesondere wenn voraussichtlich freie Stellen vorhanden sind. Das Top-Management erstellt eine Liste der Kandidaten auf der Grundlage ihres Potenzials und ihrer Bereitschaft für zukünftige Stellenangebote, um es leicht zu machen, Lücken zu schließen, sobald sie entstehen.
Kandidaten, die für die Besetzung künftiger Stellen identifiziert wurden, werden einer Bewertung unterzogen, um ihre Fähigkeit zur Verwaltung komplexer Managementvorgänge zu messen. Obwohl es keine Standardformel für die Durchführung der Bewertung gibt, verwenden Führungskräfte verschiedene Tools, um die individuellen Fähigkeiten der Kandidaten zu analysieren. Solche Werkzeuge können Simulationen, kognitive Tests, teambasierte Interviews und Persönlichkeitstests umfassen.
Elliot Jaques, ein kanadischer Psychoanalytiker und Organisationspsychologe, schlug vor, die Bewertungen einzugrenzen, um sich nur auf kritische Unterscheidungsmerkmale der zukünftigen Leistung zu konzentrieren. Laut Forschern sind die effektivsten Methoden für Bewertungen diejenigen, an denen mehrere Bewerter und Methoden beteiligt sind. Leistungskalibrierungsmeetings mit mehr Führungskräften bieten die Möglichkeit, die Nachfolge in größerem Umfang zu erörtern. Die Meetings bieten Top-Geschäftsführern die Möglichkeit, Talentinformationen zu diskutieren und eine Einigung über Leistungsbeurteilungen zu erzielen.
Unternehmen wechseln jetzt von dem einst vertraulichen Prozess der Auswahl von Nachfolgern zu einem transparenteren Prozess, bei dem leistungsstarke Führungskräfte identifiziert und auf Führungspositionen vorbereitet werden. Die Nachfolgeplanung trägt dazu bei, das Cross-Training zu reduzieren, bei dem die Mitarbeiter darauf vorbereitet werden, bestimmte Funktionen vorübergehend auszuführen, wenn die leitenden Angestellten zurücktreten.
Im Cross-Training besteht die Aufgabe des Mitarbeiters darin, die Mission des Unternehmens auf Kurs zu halten, bis ein geeigneter Ersatz gefunden wird. Cross-Training ist nicht so effektiv wie Nachfolgeplanung, da bei letzterem ein voll ausgebildeter Mitarbeiter die Rolle des ehemaligen Insassen der Position übernehmen muss. Eine effektive Nachfolgeplanungsstrategie wird auch dazu beitragen, das Selbstwertgefühl und die Selbstachtung der Mitarbeiter zu stärken.
Bedeutung der Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeplanung bietet folgende Vorteile:
1. Hilft bei der Identifizierung zukünftiger Führungskräfte
Die Nachfolgeplanung kann dazu beitragen, Mitarbeiter mit einzigartigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu identifizieren, die ihnen helfen können, in höhere Führungspositionen aufzusteigen. Der Prozess der Nachfolgeplanung kann auch dazu beitragen, die Schwachstellen eines Mitarbeiters zu identifizieren und zu ermitteln, wo Talenttraining zur Verbesserung der Leistungsergebnisse beitragen kann.
Ersatzkräfte, die aus dem Unternehmen stammen, verstehen die Funktionsweise genau und sind besser in der Lage, bestimmte Führungsrollen zu übernehmen, insbesondere in Unternehmen, in denen das Wissen spezifisch ist. Der Bedarf an verfügbaren Ersatzteilen bei Änderungen an der Organisationsstruktur ermöglicht es der Geschäftsleitung, Änderungen vorzunehmen, ohne von einem Mangel an qualifiziertem Personal betroffen zu sein.
2. Minimiert die Rekrutierungskosten
Da die Nachfolgeplanung innerhalb der Organisation ersetzt wird, kann die Organisation Kosten sparen, die andernfalls für die externe Rekrutierung anfallen würden. Unternehmen geben jährlich Millionen von Dollar für die Einstellung seriöser HR-Unternehmen aus, um geeignete externe Kandidaten zu finden.
Die Kosten für die Einstellung eines leitenden Angestellten können erheblich höher sein als bei der Beschaffung potenzieller Kandidaten aus dem Unternehmen. Darüber hinaus ist es für die Organisation vorteilhafter und billiger, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, mit einem pensionierten leitenden Angestellten zusammenzuarbeiten, bevor das Wissen der Organisation entgeht.
3. Hilft bei der Identifizierung und Beseitigung von Kompetenzlücken
Eine Organisation kann durch strategische Nachfolgeplanung Kompetenzlücken zwischen ihren Mitarbeitern identifizieren. Die Kompetenzlücke ist die Unterscheidung zwischen dem aktuellen Kompetenzniveau der Mitarbeiter und dem erforderlichen Kompetenzniveau. Die Lücken können auf den Mangel an Mitarbeitern mit den erforderlichen Fähigkeiten, den aktuellen Bedarf an Schlüsselpositionen oder Schlüsselkompetenzen zurückzuführen sein, die möglicherweise in Zukunft benötigt werden. Die Lücken werden die Organisation bei der Strukturierung der Schulungs- oder Talentmanagementprogramme leiten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten ausgestattet sind, um anspruchsvollere Funktionen auszuführen.
4. Hält das Unternehmen in Schwung
Jede Änderung kann eine Organisation vornehmen oder auflösen, je nachdem, wie das Management damit umgeht. Mit dem Ausscheiden eines wichtigen Mitglieds des Top-Managements sollte ein Unternehmen einen Ersatz finden, der seine Aufgaben besser erfüllen kann als der vorherige leitende Angestellte.
Wenn es keine perfekte Übereinstimmung für die Position gibt, kann das Unternehmen vor Herausforderungen stehen, die, wenn sie nicht früh genug angegangen werden, möglicherweise zu ihrem Untergang führen können. Wenn es richtig gemacht wird, kann es Mitarbeiter dazu inspirieren, sich an kritischen Entscheidungsfunktionen zu beteiligen. Mitarbeiter können auch die Loyalität zu ihrem Arbeitgeber aufrechterhalten, da die Nachfolgeplanung sie auf den beruflichen Aufstieg vorbereitet.
Andere Ressourcen
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- Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung Die Unternehmensentwicklung ist die Gruppe eines Unternehmens, die für strategische Entscheidungen zum Wachstum und zur Umstrukturierung seines Geschäfts, zum Aufbau strategischer Partnerschaften, für Fusionen und Übernahmen (M & A) und / oder für organisatorische Spitzenleistungen verantwortlich ist. Corp Dev verfolgt auch Möglichkeiten, die den Wert der Geschäftsplattform des Unternehmens nutzen.
- Bürokratie Bürokratie Das System zur Aufrechterhaltung einer einheitlichen Autorität innerhalb und zwischen den Institutionen wird als Bürokratie bezeichnet. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen, durch das Amt zu regieren.
- Persönliche Marke Persönliche Marke Unsere persönliche Marke ist das, was Menschen als unsere Identität sehen, als wen sie uns sehen und welche Eigenschaften und Dinge sie mit uns verbinden. Es zeigt, wer wir sind, was wir anbieten und was wir schätzen. Wenn wir in einem Unternehmen arbeiten, schaffen unsere Kollegen eine Wahrnehmung über uns, basierend darauf, wie wir uns ihnen präsentieren.
- Büropolitik Büropolitik Büropolitik gibt es in fast jeder Organisation. Sie sind die Aktivitäten, die von Einzelpersonen durchgeführt werden, um ihren Status zu verbessern und ihre persönliche Agenda voranzutreiben - manchmal auf Kosten anderer. Diese eigennützigen Aktionen sind informell oder inoffiziell und könnten der Grund für die Politik am Arbeitsplatz sein
