Was ist Diversity Management?

Diversity Management bezieht sich auf organisatorische Maßnahmen, die darauf abzielen, Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund stärker in die Organisationsstruktur einzubeziehen. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche durch spezifische Richtlinien und Programme Bürokratie Das System zur Aufrechterhaltung einer einheitlichen Autorität innerhalb und zwischen Institutionen wird als Bürokratie bezeichnet. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen, durch das Amt zu regieren. . Unternehmen verfolgen Strategien für das Diversity-Management Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie als Reaktion auf die wachsende Vielfalt der Belegschaft auf der ganzen Welt zu betrachten.

Diversity Management

Dank der technologischen Fortschritte können Unternehmen jetzt Mitarbeiter aus der ganzen Welt und in verschiedenen Zeitzonen einstellen und verwalten. Unternehmen entwickeln spezifische Programme und Richtlinien, um die Einbeziehung und Beförderung von Mitarbeitern sowie die Bindung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlicher Kultur zu verbessern. Die Programme und Richtlinien sollen ein einladendes Umfeld für Gruppen schaffen, die in der Vergangenheit keinen Zugang zu Arbeitsplätzen und lukrativeren Arbeitsplätzen hatten.

Das Konzept der Vielfalt begann Mitte der 1980er Jahre in Nordamerika und verbreitete sich danach in anderen Teilen der Welt. Dann schwor der Präsident der Vereinigten Staaten, Ronald Reagan, ursprünglich, die Gesetze über Gleichheit und positive Maßnahmen, die als rechtliche Einschränkungen angesehen wurden, abzubauen. Mitarbeiter aus den Bereichen Gleichstellung und positive Maßnahmen argumentierten, dass Diversity Management als Wettbewerbsvorteil für US-Unternehmen und nicht als rechtliche Einschränkung angesehen werden sollte.

Die Diskussion zog die Erforschung des Konzepts der Vielfalt und der Vorteile des Diversitätsmanagements an. Die Globalisierung der Weltwirtschaft und die Ausbreitung multinationaler Unternehmen brachten eine neue Wendung in das Konzept, da sich Diversity Management nicht nur auf die Heterogenität der Belegschaft in einem Land bezieht, sondern auf die Zusammensetzung der Belegschaft zwischen den Ländern.

Arten des Diversity Managements

Es gibt zwei Arten von Diversity Management:

1. Intranationales Diversity Management

Intranationales Diversity Management bezieht sich auf die Verwaltung einer Belegschaft, die Bürger oder Einwanderer in einem einzigen nationalen Kontext umfasst. Diversity-Programme konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Beschäftigungsmöglichkeiten für Minderheiten oder Neueinwanderer.

Beispielsweise kann ein französisches Unternehmen Richtlinien und Programme umsetzen, um die Sensibilität zu verbessern und ethnischen Minderheiten im Land Arbeitsplätze zu bieten.

2. Länderübergreifendes Diversity Management

Das länderübergreifende oder internationale Diversity Management bezieht sich auf die Verwaltung einer Belegschaft, die Bürger aus verschiedenen Ländern umfasst. Es können auch Einwanderer aus verschiedenen Ländern beteiligt sein, die eine Beschäftigung suchen.

Ein Beispiel ist ein in den USA ansässiges Unternehmen mit Niederlassungen in Kanada, Korea und China. Das Unternehmen wird Diversity-Programme und -Richtlinien festlegen, die sowohl in seinem US-Hauptsitz als auch in seinen Auslandsbüros gelten.

Die größte Herausforderung beim grenzüberschreitenden Diversity Management besteht darin, dass die Muttergesellschaft die gesetzlichen und kulturellen Gesetze in den Gastländern, in denen sie tätig ist, je nach Wohnort der Mitarbeiter berücksichtigen muss.

Merkmale des Diversity Managements

1. Freiwillig

Im Gegensatz zu Gesetzen, die durch Sanktionen umgesetzt werden, ist Diversity Management eine freiwillige organisatorische Maßnahme. Es wird von Organisationen mit Arbeitskräften aus verschiedenen Ethnien, Religionen, Nationalitäten und Bevölkerungsgruppen selbst initiiert. Es gibt keine Gesetze, die erzwungen werden könnten, oder staatliche Anreize, um Organisationen zur Umsetzung von Diversity-Management-Programmen und -Politiken zu ermutigen.

2. Bietet greifbare Vorteile

Anders als in der Vergangenheit, als Diversity Management als rechtliche Einschränkung angesehen wurde, nutzen Unternehmen die Diversity-Strategie, um das Potenzial aller Mitarbeiter auszuschöpfen und dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in seiner Branche zu verschaffen. Es ermöglicht jedem Mitarbeiter, unabhängig von seiner Rasse, Religion, ethnischen Zugehörigkeit oder Herkunft, seine Talente und Fähigkeiten in die Organisation einzubringen. Eine vielfältige Belegschaft ermöglicht es dem Unternehmen, Kunden aus der ganzen Welt besser zu bedienen, da verschiedene Mitarbeiter ihre Bedürfnisse besser verstehen können.

3. Breite Definition

Während Gesetzgebung und positive Maßnahmen auf eine bestimmte Gruppe abzielen, verwendet das Diversity Management eine breite Definition, da die Metriken für Diversity unbegrenzt sind. Die weit gefasste Definition macht Diversity-Programme integrativer und hat weniger Potenzial für die Ablehnung durch die Mitglieder der Mehrheitsgruppe oder privilegierte Teile der Gesellschaft.

Best Practices des Diversity Managements

Unternehmen können diese Best Practices implementieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Potenzial ihrer vielfältigen Belegschaft zu nutzen. Im Folgenden sind die Best Practices aufgeführt, die eine Organisation implementieren kann:

1. Engagement des Top-Managements

Die Vielfalt der Arbeitskräfte kann erfolgreich sein, wenn sie von einer gemeinsamen Vision innerhalb des Top-Managements des Unternehmens übernommen wird. Die leitenden Angestellten einer Organisation sind für die Formulierung von Richtlinien verantwortlich und können je nach den von ihnen festgelegten Richtlinien die Vielfalt am Arbeitsplatz fördern oder beseitigen. Wenn die Geschäftsleitung kein Engagement für die Umsetzung der Diversity-Strategien zeigt, wird der Diversity-Plan stark eingeschränkt.

2. Identifizieren Sie neue Talentpools

In einer Organisation, in der mehr Mitarbeiter die Belegschaft verlassen als eingestellt werden, muss das Management sofort neue Talente einstellen. Die meisten Unternehmen bevorzugen traditionelle Quellen für neue Mitarbeiter wie Wettbewerberorganisationen und Graduiertenschulen, um die besten Talente zu rekrutieren.

Unternehmen sollten über die traditionellen Quellen für Neueinstellungen hinausblicken und andere Talentpools erkunden, z. B. Veteranen, die das Militär verlassen, Minderheitengruppen und Talente aus anderen Regionen oder Ländern. Die Einstellung von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen kann Unternehmen dabei helfen, einem globalen Kundenstamm qualitativ bessere Dienstleistungen anzubieten.

3. Bieten Sie einen sicheren Weg für den Dialog über Fragen der Vielfalt

Unternehmen sollten Ressourcengruppen erstellen, in denen Mitarbeiter mit ähnlichem Hintergrund ihre Anliegen in einer sicheren Umgebung verbinden und kommunizieren können. Menschen aus Minderheitengruppen fühlen sich häufig von Organisationen isoliert und können daher die Fluktuation der Mitarbeiter erhöhen.

Durch die Schaffung von Möglichkeiten für Mentoring, Networking und Geselligkeit können das Engagement und das Leistungsniveau der Mitarbeiter gesteigert werden. Erfolgreiche Mitarbeiter können zeigen, wie sie innerhalb der Organisation erfolgreich waren, und neue Mitarbeiter betreuen.

4. Machen Sie Vielfalt zu einem Teil der Unternehmensziele

Eine Organisation, die Vielfalt der Arbeitskräfte praktiziert, sollte nicht davor zurückschrecken, die Welt wissen zu lassen, dass die Organisation Vielfalt akzeptiert und mit Menschen aller Herkunft zusammenarbeitet. Die Organisation kann damit beginnen, ihre Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, die sich freiwillig für verschiedene Zwecke engagieren, beispielsweise für einen Behindertenlauf oder ein HIV / AID-Sensibilisierungsforum.

Es kann Spendenaktionen unterstützen, um Spenden für schutzbedürftige und unterrepräsentierte Bevölkerungsgruppen zu sammeln. Die Organisation kann auch Praktika und Stipendien für Minderheiten anbieten.

5. Unterscheiden Sie zwischen Vielfalt und positivem Handeln

Verschiedene Regierungen auf der ganzen Welt haben positive Aktionsprogramme implementiert, um Frauen und anderen Minderheitengruppen Chancen zu bieten. Während solche positiven Maßnahmen die Vielfalt ergänzen, sollten Organisationen zwischen positiven Maßnahmen und Vielfalt unterscheiden.

Vielfalt ist eher proaktiv als reaktiv und erfordert eine Änderung in der Organisation. Menschen mit unterschiedlichen Kulturen, Hintergründen und Überzeugungen bringen eine Reihe von Arbeitsstilen, Gedanken und Perspektiven ein, mit denen ein Unternehmen die Effizienz verbessern und die Kreativität bei der Produktentwicklung fördern kann.

Andere Ressourcen

Vielen Dank, dass Sie den Leitfaden von Finance zum Diversity Management gelesen haben. Finance bietet die CBCA-Zertifizierung (Certified Banking & Credit Analyst) an. Die CBCA-Akkreditierung (Certified Banking & Credit Analyst) ist ein globaler Standard für Kreditanalysten, der Finanzen, Rechnungswesen, Kreditanalyse, Cashflow-Analyse, Covenant-Modellierung und Darlehen umfasst Rückzahlungen und mehr. Zertifizierungsprogramm für diejenigen, die ihre Karriere auf die nächste Stufe bringen möchten. Um weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben, sind die folgenden Finanzressourcen hilfreich:

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