Das Geschäftsrisiko bezieht sich auf eine Bedrohung für die Fähigkeit des Unternehmens, seine finanziellen Ziele zu erreichen. Gewinnprognose Eine Gewinnprognose ist die Information, die das Management eines börsennotierten Unternehmens über die erwarteten zukünftigen Ergebnisse einschließlich Schätzungen bereitstellt. Im Geschäftsleben bedeutet Risiko, dass die Pläne eines Unternehmens oder einer Organisation möglicherweise nicht wie ursprünglich geplant ausfallen oder dass es sein Ziel nicht erreicht oder seine Ziele nicht erreicht.
Solche Risiken können nicht immer dem Eigentümer des Unternehmens angelastet werden, da das Risiko durch verschiedene externe Faktoren beeinflusst werden kann, darunter steigende Preise für Rohstoffe für die Produktion, wachsender Wettbewerb oder Änderungen oder Ergänzungen bestehender staatlicher Vorschriften.
So identifizieren Sie Geschäftsrisiken
Risiken sind jeder Umgebung und jedem Unternehmen inhärent. Sie können nicht vermieden werden und müssen daher direkt angegangen werden, um ihre Auswirkungen zu minimieren. Der erste Schritt im Risikomanagement besteht darin, die Risiken zu identifizieren, um eine Risikomanagementstrategie zu entwickeln. Risikomanagement Das Risikomanagement umfasst die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Risikofaktoren, die Teil des Geschäftslebens sind. Es wird normalerweise mit gemacht.
1. Analysieren Sie die Quellen, die Probleme auslösen können
Es ist wichtig, die Quellen zu identifizieren und zu analysieren, die ein Problem verursachen können. Risikoauslöser können intern oder extern sein.
2. Handeln Sie jetzt
Manager sollten nicht warten, bis potenzielle Probleme zu tatsächlichen Problemen werden, bevor sie etwas unternehmen. Sobald ein Problem als Bedrohung eingestuft wird, sollte es sofort von den Führungskräften des Unternehmens behandelt werden. Verwaltungsrat Ein Verwaltungsrat ist im Wesentlichen eine Gruppe von Personen, die zur Vertretung der Aktionäre gewählt werden. Jede Aktiengesellschaft ist gesetzlich verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzurichten. Gemeinnützige Organisationen und viele private Unternehmen müssen - obwohl dies nicht erforderlich ist - auch einen Verwaltungsrat einrichten. durch die Ausarbeitung eines Aktionsplans für den Fall, dass das Risiko zu einem tatsächlichen Problem für das Unternehmen wird.
3. Mitarbeiter einbeziehen
Das Erkennen von Risiken liegt nicht in der alleinigen Verantwortung der Manager und hochrangigen Beamten. Das Management sollte seine Mitarbeiter in die Ermittlung der Risiken einbeziehen, die sie in ihren jeweiligen Abteilungen sehen, und sie darin schulen, mit solchen Risiken auf ihrer Ebene umzugehen.
4. Erstellen Sie eine Liste der branchenspezifischen Risiken
Durch einen Blick auf die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, können Manager die möglichen Risiken identifizieren, denen das Unternehmen ausgesetzt sein kann. Wenn die gleichen Risiken auch bei anderen Unternehmen der gleichen Branche auftreten, besteht die Möglichkeit, dass dies auch bei Ihrem Unternehmen der Fall ist. Daher sollten Unternehmen mit einer Liste von Lösungen oder Schritten zur Bewältigung der Risiken bereit sein.
5. Erstellen Sie eine Aufzeichnung der Risiken
Manchmal treten immer wieder dieselben Risiken auf. Durch die Erstellung einer Aufzeichnung aller Risiken, denen das Unternehmen seit seiner Gründung ausgesetzt war, kann das Management regelmäßig vergangene Ereignisse überprüfen, um Muster zu ermitteln, die das Unternehmen möglicherweise besser auf zukünftige Risiken vorbereiten.
Arten von Risiken im Geschäft
Risiken gibt es in verschiedenen Formen. Nachfolgend sind die verschiedenen Arten von Geschäftsrisiken aufgeführt:
1. Strategisches Risiko
Strategische Risiken können jederzeit auftreten. Zum Beispiel kann ein Unternehmen, das eine Anti-Mücken-Lotion herstellt, plötzlich einen Umsatzrückgang verzeichnen, weil sich die Vorlieben der Menschen geändert haben und sie nun eher ein Sprüh-Mückenschutzmittel als eine Lotion wünschen. Um mit solchen Risiken umzugehen, müssen Unternehmen ein Echtzeit-Feedback-System implementieren, um zu wissen, was ihre Kunden wollen.
2. Compliance-Risiko
Das Compliance-Risiko besteht darin, dass Unternehmen neue Regeln einhalten müssen, die von der Regierung oder einer Regulierungsbehörde festgelegt werden. Beispielsweise kann es einen neuen Mindestlohn geben, der sofort umgesetzt werden muss.
3. Finanzielles Risiko
Das finanzielle Risiko betrifft die finanzielle Gesundheit des Unternehmens. Kann es sich das Unternehmen leisten, seinen Kunden Ratenzahlungen anzubieten? Wie viele Kunden kann es ein solches Ratenzahlungsschema anbieten? Kann es den Geschäftsbetrieb abwickeln, wenn zwei oder drei dieser Kunden ihre Zahlungen nicht rechtzeitig leisten können?
4. Operationelles Risiko
Das operationelle Risiko tritt innerhalb des Systems oder der Prozesse des Unternehmens auf. Beispielsweise kann eine ihrer Produktionsmaschinen ausfallen, wenn die Zielleistung noch nicht erreicht ist. Was wird das Unternehmen tun, wenn einer seiner Maschinenbediener während der Arbeitszeit einen Unfall hat?
Ursachen von Geschäftsrisiken
Grundsätzlich gibt es drei Ursachen für Geschäftsrisiken:
1. Natürliche Ursachen
Natürliche Risikoursachen sind Überschwemmungen, Erdbeben, Wirbelstürme und andere Naturkatastrophen, die zum Verlust von Leben und Eigentum führen können. Zum Beispiel ist ein Lieferwagen auf dem Weg, die Bestellung eines Kunden zu liefern, wird aber unterwegs von einem Zyklon getroffen, der einen Unfall verursacht. Um solchen Ursachen entgegenzuwirken, müssen Unternehmen einen umfassenden Versicherungsschutz abschließen.
2. Menschliche Ursachen
Menschliche Risikoursachen sind Nachlässigkeit bei der Arbeit, Streiks, Arbeitsunterbrechungen und Missmanagement.
3. Wirtschaftliche Ursachen
Wirtschaftliche Ursachen sind beispielsweise steigende Rohstoffpreise oder Arbeitskosten, steigende Zinssätze. Zinssatz Ein Zinssatz bezieht sich auf den Betrag, den ein Kreditgeber einem Kreditnehmer für jede Form von Schulden in Rechnung stellt, ausgedrückt im Allgemeinen als Prozentsatz des Kapitals. für die Ausleihe und den Wettbewerb.
So verwalten Sie Geschäftsrisiken
Geschäftsrisiken können unvermeidlich sein, es gibt jedoch verschiedene Möglichkeiten, ihre Auswirkungen zu minimieren, z.
1. Vermeiden Sie das Risiko
Es mag ironisch klingen, das Risiko zu vermeiden, wenn wir sagen, dass es unvermeidlich ist. Damit ist jedoch gemeint, dass Unternehmen nach Möglichkeit spezifische Risiken vermeiden sollten. Manager sollten über Alternativen nachdenken, um sich dem Risiko nicht stellen zu müssen.
2. Verhindern Sie das Risiko
Im obigen Beispiel des Lieferwagens würde dies dazu beitragen, das Risiko zu vermeiden, wenn Unternehmen vor dem Versenden von Lieferungen das Wetter überprüfen, um sicherzustellen, dass sie ihr Ziel sicher erreichen. Wenn ein Risiko besteht, sollten sie Maßnahmen ergreifen, um dies zu verhindern, indem sie beispielsweise die Lieferungen bei schlechtem Wetter einstellen.
3. Enthalten Sie das Risiko
Manchmal gibt es Risiken, die nicht vermieden oder verhindert werden können. Unternehmen können diese Risiken beim Aufstellen von Sicherheitsnetzen eindämmen. Da beispielsweise alle Unternehmen auf das Internet zugreifen müssen, wo es viele Hacker gibt, können sie stärkere Firewalls und andere Schutzmaßnahmen einrichten, um die Sicherheit ihres Unternehmens zu gewährleisten.
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