Was ist die Matrix der Boston Consulting Group (BCG)?

Die Boston Consulting Group Matrix (BCG Matrix), auch als Produktportfoliomatrix bezeichnet, ist ein Geschäftsplanungsinstrument zur Bewertung der strategischen Position des Markenportfolios eines Unternehmens. Markenwert Im Marketing bezieht sich Markenwert auf den Wert einer Marke und wird durch die Wahrnehmung der Marke durch den Verbraucher bestimmt. Markenwert kann positiv sein oder. Die BCG-Matrix ist eine der beliebtesten Methoden zur Portfolioanalyse. Es klassifiziert die Produkte und / oder Dienstleistungen eines Unternehmens in eine Zwei-mal-Zwei-Matrix. Jeder Quadrant wird je nach relativem Marktanteil und Marktwachstumsrate als niedrig oder hoch eingestuft. Nachhaltige Wachstumsrate Die nachhaltige Wachstumsrate ist die Wachstumsrate, die ein Unternehmen langfristig erwarten kann. Oft als G bezeichnet, kann die nachhaltige Wachstumsrate durch Multiplikation eines Unternehmens berechnet werden. 's Gewinnrückhalterate durch Eigenkapitalrendite. Die Wachstumsrate kann auf historischer Basis und im Durchschnitt berechnet werden. Weitere Informationen zur Strategie finden Sie im Business Strategy Course von Finance.

BCG Matrix

Verständnis der Matrix der Boston Consulting Group (BCG)

Die horizontale Achse der BCG-Matrix repräsentiert die Höhe des Marktanteils eines Produkts und seine Stärke auf dem jeweiligen Markt. Durch die Verwendung des relativen Marktanteils kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gemessen werden.

Die vertikale Achse der BCG-Matrix repräsentiert die Wachstumsrate eines Produkts und sein Wachstumspotenzial auf dem jeweiligen Markt.

Darüber hinaus enthält die BCG-Matrix vier Quadranten:

  1. Fragezeichen : Produkte mit hohem Marktwachstum, aber geringem Marktanteil.
  2. Sterne : Produkte mit hohem Marktwachstum und hohem Marktanteil.
  3. Hunde : Produkte mit geringem Marktwachstum und geringem Marktanteil.
  4. Cash Cows : Produkte mit geringem Marktwachstum, aber hohem Marktanteil.

In der Matrix wird davon ausgegangen, dass eine Erhöhung des relativen Marktanteils zu einem erhöhten Cashflow führt. Ein Unternehmen profitiert von der Nutzung von Skaleneffekten Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil eines Unternehmens, wenn es sein Produktionsniveau erhöht. Der Vorteil ergibt sich aus dem umgekehrten Verhältnis zwischen den Fixkosten pro Einheit und der produzierten Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele, Leitfäden und Gewinnvorteile gegenüber Wettbewerbern. Die Marktwachstumsrate variiert von Branche zu Branche, weist jedoch normalerweise einen Grenzwert von 10% auf - Wachstumsraten von mehr als 10% werden als hoch angesehen, während Wachstumsraten von weniger als 10% als niedrig angesehen werden.

Weitere Informationen zur Strategie finden Sie im Business Strategy Course von Finance.

Die BCG-Matrix: Fragezeichen

Produkte im Fragezeichen-Quadranten befinden sich in einem Markt, der schnell wächst, in dem die Produkte jedoch einen geringen Marktanteil haben. Fragezeichen sind die verwaltungsintensivsten Produkte und erfordern umfangreiche Investitionen und Ressourcen, um ihren Marktanteil zu erhöhen. Investitionen in Fragezeichen werden in der Regel durch Cashflows aus dem Cash Cow-Quadranten finanziert.

Im besten Fall möchte ein Unternehmen im Idealfall Fragezeichen in Sterne verwandeln (wie durch A angegeben). Wenn es Fragezeichen nicht gelingt, Marktführer zu werden, werden sie zu Hunden, wenn das Marktwachstum abnimmt.

Die BCG-Matrix: Hunde

Produkte im Hundequadranten befinden sich in einem Markt, der langsam wächst und in dem die Produkte einen geringen Marktanteil haben. Produkte im Hundequadranten sind normalerweise in der Lage, sich selbst zu erhalten und Cashflows bereitzustellen, aber die Produkte erreichen niemals den Sternenquadranten. Unternehmen stellen Produkte im Hundequadranten (wie durch B angegeben) in der Regel aus dem Verkehr, es sei denn, die Produkte ergänzen bestehende Produkte oder werden für Wettbewerbszwecke verwendet.

Die BCG-Matrix: Sterne

Produkte im Sternquadranten befinden sich in einem schnell wachsenden Markt, in dem die Produkte einen hohen Marktanteil haben. Produkte im Sternenquadranten sind marktführende Produkte und erfordern erhebliche Investitionen, um ihre Marktposition zu halten, das Wachstum anzukurbeln und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Merkmal, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, zu erreichen.

Stars verbrauchen viel Geld, generieren aber auch große Cashflows. Wenn der Markt reift und die Produkte erfolgreich bleiben, werden Sterne zu Cash Cows. Sterne sind der wertvolle Besitz eines Unternehmens und stehen im Produktportfolio eines Unternehmens ganz oben auf der Liste.

Die BCG-Matrix: Cash Cows

Produkte im Cash Cows-Quadranten befinden sich in einem Markt, der langsam wächst und in dem die Produkte einen hohen Marktanteil haben. Produkte im Quadranten der Cash Cows gelten als marktführende Produkte. Die Produkte sind bereits in erheblichem Umfang investiert und erfordern keine wesentlichen weiteren Investitionen, um ihre Position zu behaupten.

Die von Cash Cows generierten Cashflows sind hoch und werden im Allgemeinen zur Finanzierung von Sternen und Fragezeichen verwendet. Produkte im Cash Cows-Quadranten werden „gemolken“ und Unternehmen investieren so wenig Bargeld wie möglich, während sie die mit den Produkten erzielten Gewinne erzielen.

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  • Marktpositionierung Marktpositionierung Marktpositionierung bezieht sich auf die Fähigkeit, die Wahrnehmung der Verbraucher in Bezug auf eine Marke oder ein Produkt im Vergleich zu Wettbewerbern zu beeinflussen. Das Ziel des Marktes
  • Netzwerkeffekt Netzwerkeffekt Der Netzwerkeffekt ist ein Phänomen, bei dem gegenwärtige Benutzer eines Produkts oder einer Dienstleistung in irgendeiner Weise davon profitieren, wenn das Produkt oder die Dienstleistung von zusätzlichen Benutzern übernommen wird. Dieser Effekt wird von vielen Benutzern erzeugt, wenn die Verwendung des Produkts einen Mehrwert bietet. Das größte und bekannteste Beispiel für einen Netzwerkeffekt ist das Internet.
  • Ersatzprodukte Ersatzprodukte Ersatzprodukte bieten Verbrauchern Auswahlmöglichkeiten bei Kaufentscheidungen, indem sie gleich gute Alternativen bieten und so den Nutzen erhöhen. Aus Sicht eines Unternehmens führen Ersatzprodukte jedoch zu einer Rivalität. Infolgedessen können Unternehmen im Wettbewerb hohe Marketing- und Werbekosten verursachen

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