Was ist ein virtuelles Team?

Ein virtuelles Team, auch als geografisch verteiltes Team oder Remote-Team bekannt, ist eine Gruppe von Personen, die über elektronische Kommunikation interagieren. Mitglieder eines virtuellen Teams befinden sich normalerweise in verschiedenen geografischen Regionen der Eurozone. Alle Länder der Europäischen Union, die den Euro als Landeswährung eingeführt haben, bilden eine geografische und wirtschaftliche Region, die als Eurozone bezeichnet wird. Die Eurozone bildet eine der größten Wirtschaftsregionen der Welt. Neunzehn der 28 Länder in Europa verwenden den Euro. Da Kommunikation nicht persönlich erfolgt, vertrauen Sie auf emotionale Intelligenz. Emotionale Intelligenz, auch als emotionaler Quotient (EQ) bezeichnet, ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu verwalten. Für Führungskräfte ist ein hoher EQ entscheidend für den Erfolg.Dieser Leitfaden behandelt die fünf Elemente der emotionalen Intelligenz und ihre Relevanz für die Charakterisierung eines erfolgreichen Leiters. EQ vs IQ und gute Kommunikation Zwischenmenschliche Fähigkeiten Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren, zu interagieren und zu arbeiten. Menschen mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind starke verbale und nonverbale Kommunikatoren und werden oft als „gut mit Menschen“ angesehen. sind entscheidend für den Erfolg eines virtuellen Teams.

Beispiel eines virtuellen Teams

Unternehmen A, ein Flugzeughersteller, ist starkem Druck von Wettbewerbern ausgesetzt. Um das Problem zu lösen, verbindet Unternehmen A Experten aus den USA, Kanada, Asien und Europa, um zusammenzuarbeiten und ein neues innovatives Flugzeugdesign zu entwickeln.

Die verschiedenen Arten von virtuellen Teams

Abhängig von der Lebensdauer, dem Ziel, den Zielen und den Rollen der Mitglieder gibt es verschiedene Arten von virtuellen Teams.

1. Vernetzte Teams

Vernetzte Teams setzen sich aus funktionsübergreifenden Mitgliedern zusammen, um ihre Fachkenntnisse und ihr Wissen zu einem bestimmten Thema auszutauschen. Die Mitgliedschaft ist insofern fließend, als bei Bedarf neue Mitglieder hinzugefügt werden, während vorhandene Mitglieder nach Abschluss ihrer Rolle entfernt werden.

2. Parallele Teams

Parallele Teams werden im Allgemeinen von Mitgliedern derselben Organisation gebildet, um Empfehlungen in einem Prozess oder System zu entwickeln. Parallele Teams werden normalerweise für einen kurzen Zeitraum gebildet und die Mitgliedschaft ist konstant, da die Mitglieder eines parallelen Teams intakt bleiben, bis das Ziel erreicht ist.

3. Produktentwicklungsteams

Produktentwicklungsteams setzen sich aus Experten aus verschiedenen Teilen der Welt zusammen, um eine speziell umrissene Aufgabe wie die Entwicklung eines neuen Produkts, eines neuen Informationssystems oder eines neuen Organisationsprozesses auszuführen. Zum Beispiel ein Expertenteam aus den USA, Kanada und Hongkong für einen Zeitraum von einem Jahr hinzuziehen, um einen neuen Motor zu entwickeln.

4. Produktionsteams

Produktionsteams bestehen aus Mitgliedern einer Rolle, die zusammenkommen, um regelmäßige und fortlaufende Arbeiten durchzuführen. Mitglieder eines Produktionsteams erhalten klar definierte Rollen und arbeiten unabhängig. Die einzelnen Ausgaben jedes Mitglieds werden kombiniert, um das Endergebnis zu erzielen.

5. Serviceteams

Serviceteams werden von Mitgliedern aus verschiedenen Zeitzonen gebildet. Jedes Mitglied arbeitet unabhängig, aber die von jedem Mitglied produzierte Arbeit ist eine Fortsetzung des vorherigen Mitglieds. Beispielsweise beenden Kundensupportteams in Kanada ihre Schicht, während Supportteams in Asien ihre Schicht beginnen und die Arbeit fortsetzen.

6. Managementteams

Managementteams werden von Managern derselben Organisation gebildet, die in verschiedenen geografischen Regionen arbeiten. Mitglieder von Managementteams diskutieren weitgehend Strategien auf Unternehmensebene.

7. Aktionsteams

Aktionsteams werden für einen sehr kurzen Zeitraum gebildet, um auf unmittelbare Probleme zu reagieren. Nach der Lösung des Problems wird das Team vertagt.

Vorteile virtueller Teams

Ein virtuelles Team bietet mehrere Vorteile:

• Geringere Bürokosten: Mitglieder können zu Hause oder an einem entfernten Ort arbeiten, an dem sie keine Büroräume des Unternehmens nutzen müssen.
• Flexibilität: Mitglieder können eine bessere persönliche Flexibilität erreichen.
• Höhere Produktivität: Mitglieder eines virtuellen Teams sind in der Regel produktiver, da weniger Zeit für das Pendeln und Reisen verschwendet wird.
• Ein 24-Stunden-Arbeitstag: Unternehmen können nach einem 24-Stunden-Zeitplan arbeiten, indem sie Schichten in verschiedenen Ländern (verschiedenen Zeitzonen) haben.
• Höhere Verfügbarkeit von Talenten: Mitglieder können überall eingestellt werden, wodurch die Einschränkung beseitigt wird, dass sie sich ausschließlich auf den lokalen Talentpool verlassen müssen.

Nachteile virtueller Teams

Ein virtuelles Team hat mehrere Nachteile:

• Technologische Probleme: Virtuelle Teams sind auf das Internet und den Computer angewiesen, um ihre Arbeit abzuschließen. Daher können technologische Probleme zu Schwierigkeiten führen und die Arbeit auf Eis legen, bis das technologische Problem gelöst ist.
• Kommunikationsprobleme: Nonverbale Kommunikation kann leicht falsch eingeschätzt werden und zu mangelndem Vertrauen und allgemeinem Wissensaustausch führen.
• Schlechte Teambindung: Ein typisches virtuelles Team besteht darin, dass Mitglieder sich wegen eines bestimmten Problems oder Problems miteinander verbinden und das Team auflösen, sobald das Problem oder Problem gelöst ist. Virtuellen Teams fehlt die Zeit, sich kennenzulernen und Kontakte zu knüpfen. Dies kann zu Missverständnissen und mangelnder effektiver Zusammenarbeit führen.
• Managementprobleme: Virtuelle Teams können schwierig zu verwalten sein, wenn die Mitglieder keine guten Kommunikatoren sind und keine Führungsqualitäten besitzen. Beispielsweise kann ein Mitglied auf Stille zurückgreifen, anstatt über ein Teammitglied mit schlechter Leistung zu sprechen. Dies würde den Zusammenhalt des Teams beeinträchtigen und zu Feindseligkeiten unter den Teammitgliedern führen.

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