Eine SWOT-Analyse ist eines der am häufigsten verwendeten Tools zur Bewertung der internen und externen Umgebung eines Unternehmens und Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen innerhalb eines Unternehmens Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie zu betrachten. Darüber hinaus kann eine SWOT-Analyse für ein Produkt, einen Ort, eine Branche oder eine Person durchgeführt werden. Eine SWOT-Analyse hilft sowohl bei der strategischen Planung. Strategische Analyse Die strategische Analyse bezieht sich auf den Prozess der Durchführung von Untersuchungen zu einem Unternehmen und seiner Betriebsumgebung, um eine Strategie zu formulieren. Die Definition und Entscheidungsfindung, da sie dem Unternehmen Chancen als zukunftsweisende Brücke zur Generierung strategischer Alternativen eröffnet.
SWOT ist ein Akronym für S trengths, W eaknesses, O Chancen - und T hreats.
SWOT-Analyse - Interne und externe Faktoren
Eine SWOT-Analyse ist in zwei Hauptkategorien unterteilt: interne und externe Faktoren.
Es ist wichtig darauf hinzuweisen, dass Stärken und Schwächen aktuell oder rückwärtsgerichtet sind und Chancen und Risiken vorausschauend sind. Durch die Durchführung einer SWOT-Analyse können wir eine Brücke zwischen dem, was das Unternehmen bisher erreicht hat, und den strategischen Alternativen schlagen, die generiert werden sollen.
Intern:
Interne Faktoren sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens. Stärken sind die Merkmale, die dem Unternehmen seinen Wettbewerbsvorteil verschaffen, während Schwächen Merkmale sind, die ein Unternehmen überwinden muss, um seine Leistung zu verbessern.
Beispiele für interne Faktoren sind:
- Unternehmenskultur
- Firmenimage
- Betriebseffizienz Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erzielt. Der Vorteil ergibt sich aus dem umgekehrten Verhältnis zwischen den Fixkosten pro Einheit und der produzierten Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele, Anleitung
- Betriebskapazität
- Markenbekanntheit
- Marktanteil
- Finanzielle Resourcen
- Schlüsselpersonal
- Organisationsstruktur Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche
Extern:
Externe Faktoren sind die Chancen und Risiken für das Unternehmen. Chancen sind Elemente, die das Unternehmen im externen Umfeld sieht, das es in Zukunft verfolgen könnte, um Wert zu generieren. Bedrohungen sind Elemente im externen Umfeld, die das Unternehmen daran hindern könnten, sein Ziel oder seine Mission zu erreichen oder Werte zu schaffen.
Änderungen in der externen Umgebung können folgende Ursachen haben:
- Gesellschaftliche Veränderungen
- Kunden
- Wettbewerber
- Wirtschafliches Umfeld
- Regierungsvorschriften Finanzpolitik Die Finanzpolitik bezieht sich auf die Haushaltspolitik der Regierung, bei der die Regierung ihre Ausgaben und Steuersätze innerhalb der Wirtschaft manipuliert. Die Regierung nutzt diese beiden Instrumente, um die Wirtschaft zu überwachen und zu beeinflussen. Es ist die Schwesterstrategie der Geldpolitik.
- Lieferanten
- Partner
- Markttrends Gesetz des Angebots Das Gesetz des Angebots ist ein wirtschaftliches Grundprinzip, das besagt, dass eine Erhöhung des Warenpreises unter der Annahme, dass alles andere konstant ist, eine entsprechende direkte Erhöhung des Angebots zur Folge hat. Das Liefergesetz zeigt das Verhalten des Herstellers, wenn der Preis einer Ware steigt oder fällt.
Durchführung einer SWOT-Analyse
Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, identifizieren Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen.
Stärken:
Betrachten Sie Stärken aus interner und verbraucherischer Sicht.
- Welche Vorteile hat Ihr Unternehmen?
- Welche einzigartigen Ressourcen haben Sie, die andere nicht haben?
- Was ist das Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens?
- Welche positive Verbraucherwahrnehmung hat Ihr Unternehmen?
- Auf welche kostengünstigen Ressourcen haben Sie Zugriff, auf die andere nicht zugreifen können?
Schwächen:
Betrachten Sie Schwächen aus interner und verbraucherischer Sicht.
- Was macht Ihr Unternehmen nicht gut?
- Welche Schwächen sehen Verbraucher in Ihrem Unternehmen?
- Welche Faktoren tragen zu einem schwächeren Markenimage bei?
Chancen:
Betrachten Sie Chancen aus einer externen Perspektive.
- Welche guten Möglichkeiten gibt es auf dem Markt?
- Welche Trends kann Ihr Unternehmen nutzen?
- Gibt es Änderungen in Technologie oder Märkten, die Ihr Unternehmen nutzen kann?
- Gibt es Änderungen im Lebensstil, in den sozialen Mustern usw., die Ihr Unternehmen nutzen kann?
Bedrohungen:
Betrachten Sie Bedrohungen aus einer externen Perspektive.
- Vor welchen Hindernissen steht Ihr Unternehmen?
- Was machen Ihre Konkurrenten besser als Sie?
- Gefährdet ein technologischer Wandel die Position Ihres Unternehmens?
- Welchen Bedrohungen gefährden Sie Ihre Schwächen?
- Stellen Änderungen im Lebensstil, in den sozialen Mustern usw. eine Bedrohung für Ihr Unternehmen dar?
Beispiel einer SWOT-Analyse
Beispielsweise kann eine SWOT-Analyse für McDonald's-Aktien wie folgt erstellt werden:
Stärken:
- McDonald's bedient Kunden in mehr Ländern als jeder andere Wettbewerber in der Fast-Food-Branche
- Signifikante Skaleneffekte
- Breite Reichweite des Publikums
- McDonald's übt Marktmacht gegenüber Lieferanten und Wettbewerbern aus
- Die bekannteste Marke in der Fast-Food-Branche
- Wettbewerbsfähiger Preis
Schwächen:
- Hohe Mitarbeiterfluktuation
- Negative Werbung (Die Wahrnehmung von McDonald's als ungesunde Lebensmittelwahl)
- Nicht viel Variation bei saisonalen Produkten
- Qualitätsinkonsistenz aufgrund von Franchise-Operationen
- Konzentrieren Sie sich auf Fast Food und nicht auf gesündere Optionen für Verbraucher
Chancen:
- Reaktion auf soziale Veränderungen bei gesünderen Optionen
- Geschäftsausweitung in neue Teile der Welt
- Allergenfreie Optionen und glutenfreie Lebensmittel
- Soziale Verantwortung des Unternehmens
Bedrohungen:
- Mehr gesundheitsbewusste Kunden
- Bedrohung durch Wettbewerber in verschiedenen Ländern
- Gefahr eines wirtschaftlichen Abschwungs
- Sozialer Wandel zu einer ausgewogeneren Mahlzeit
Wichtige Erkenntnisse aus einer SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse ist ein einfacher und effektiver Rahmen, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist. Es ist wichtig, Stärken zu nutzen, Bedrohungen zu minimieren und die verfügbaren Möglichkeiten zu nutzen. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist nützlich für die strategische Planung und zur Bestimmung der Ziele eines Unternehmens.
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