Finanzführer

Was ist unterstützende Führung?

Unterstützende Führung ist ein Führungsstil. Führungsmerkmale Führungsmerkmale beziehen sich auf persönliche Qualitäten, die effektive Führungskräfte definieren. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person oder Organisation, Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zur Erfüllung von Zielen und Vorgaben zu führen. Führung spielt eine wichtige Funktion im Management, wo ein Manager nicht einfach Aufgaben delegiert und Ergebnisse erhält, sondern einen Mitarbeiter bis zum Abschluss der Aufgabe unterstützt. Ein wesentlicher Vorteil einer unterstützenden Führung besteht darin, dass der Manager CEO Ein CEO, kurz für Chief Executive Officer, die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation ist. Der CEO ist verantwortlich für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene.Lesen Sie eine Stellenbeschreibung, die mit dem Mitarbeiter zusammenarbeitet, bis er befähigt und qualifiziert genug ist, Aufgaben in Zukunft mit minimaler Aufsicht zu erledigen.

Auf einen Blick

Technologische Fortschritte sind nicht die einzigen Dinge, die die heutige Unternehmensführung verändern. Während Dinge wie Cloud-Services und Datenanalyse im Mittelpunkt stehen, gibt es zahlreiche andere Änderungen, die mit der neuen Generation von Arbeitnehmern und Arbeitgebern verbunden sind. Der derzeitige Führungsstil unterscheidet sich von dem traditionellen, den unsere Eltern und Großeltern angenommen haben. Ein Führungsstil, der unter Führungskräften immer häufiger vorkommt, ist die unterstützende Führung.

Die unterstützende Führung lässt sich am besten anhand einer Illustration erklären. Angenommen, der Manager von Unternehmen A möchte die Produktion bis zum Ende des Geschäftsjahres auf 15% steigern. Geschäftsjahr (GJ) Ein Geschäftsjahr (GJ) ist ein Zeitraum von 12 Monaten oder 52 Wochen, der von Regierungen und Unternehmen für Rechnungslegungszwecke verwendet wird Jahresfinanzberichte formulieren. Ein Geschäftsjahr (FY) folgt nicht unbedingt auf das Kalenderjahr. Dies kann ein Zeitraum wie der 1. Oktober 2009 bis 30. September 2010 sein. Wenn er dem traditionellen Führungsstil folgen würde, würde der Manager recherchieren, ein wenig analysieren und dann die Aktivitäten entwickeln, die durchgeführt werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Er würde dann seinen Mitarbeitern die Anweisungen diktieren und einen Zeitrahmen für die Erreichung des Projekts festlegen.

Stellen Sie sich nun ein anderes Unternehmen vor, z. B. B, bei dem der Manager das gleiche Ergebnis erzielen möchte. Sie geht das Problem jedoch sehr unterschiedlich an. Sie stellt zunächst ein Team von Personen mit den richtigen Fähigkeiten für die Aufgabe zusammen. Als nächstes erklärt sie die Richtlinien, wie das Ziel erreicht werden kann. Aber anstatt sie der Aufgabe zu überlassen, arbeitet sie mit ihnen zusammen und hört ihren Vorschlägen und Empfehlungen zu. Sie stellt auch die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, überwacht und korrigiert sie, wenn sie in die Irre gehen.

Die wichtigsten Grundsätze unterstützender Führung

Es gibt einige Grundsätze, die eine unterstützende Führung regeln. Sie sind wie folgt:

1. Mitarbeiterdialog

Ein Führer im 21. Jahrhundert muss ein Gleichgewicht zwischen Management und Führung herstellen, indem er ihnen die gleiche Aufmerksamkeit schenkt. Leider legt die Mehrheit der Unternehmen mehr Wert auf Management und vernachlässigt Führung.

Die ideale unterstützende Führungskraft zielt nicht darauf ab, alle Ziele selbst zu erreichen. Stattdessen sieht sie sich als Trainerin einer Mannschaft. Als Teammitglied legt sie nicht nur die Regeln und Meilensteine fest, sondern akzeptiert auch Empfehlungen für Änderungen. Ein solches konstruktives Feedback kann nur durch den Mitarbeiterdialog erfolgen. Einfach ausgedrückt ist ein unterstützender Leiter einer, der die Kommunikationskanäle offen hält und erforderlichenfalls Korrekturen, Kritik und Vorschläge akzeptiert.

2. Schulung

Der Trainingsstil der Führung hängt von der Herangehensweise der Führungskräfte an drei Schlüsselelemente ab: Emotionen, Training, The Analyst Trifecta® Guide Der ultimative Leitfaden, wie man ein erstklassiger Finanzanalyst wird. Möchten Sie ein erstklassiger Finanzanalyst sein? Möchten Sie branchenführenden Best Practices folgen und sich von der Masse abheben? Unser Prozess namens The Analyst Trifecta® besteht aus Analyse, Präsentation und Soft Skills sowie Zeit. Unterstützende Führungskräfte tun viel mehr als nur Regeln und Vorschriften festzulegen. Sie hören auch auf Beschwerden ihrer Mitarbeiter und helfen ihnen, mit stressigen Ereignissen umzugehen. Dies ist einer der Aspekte, die einen unterstützenden Leiter von einem typischen Manager unterscheiden. Ein gewöhnlicher Manager würde es schwierig finden, einfühlsam zu sein oder ein hohes Maß an Sensibilität gegenüber seinen Mitarbeitern zu zeigen.Unterstützende Führungskräfte bringen ihren Mitarbeitern auch bei, wie sie mit ihren eigenen Problemen umgehen können. Daher müssen sie sich nicht ständig auf ihre Manager verlassen, es sei denn, sie können keine anderen Lösungen finden.

Möglichkeiten zur Ausübung unterstützender Führung

1. Teamwork fördern

Ein Aspekt, den unterstützende Führung hervorhebt, ist Teamarbeit. Stellen Sie zunächst ein Team von Fachleuten zusammen, die die jeweilige Aufgabe ausführen können. Der nächste Schritt, den eine Führungskraft tun sollte, besteht darin, ihre Erwartungen bekannt zu machen. Sie geht nicht davon aus, dass jedes Teammitglied weiß, was zu tun ist.

Der letzte und wichtigste Schritt, den der Leiter tun sollte, ist die Förderung der Teamarbeit. Sie kann dies erreichen, indem sie offene Kommunikationskanäle beibehält und Feedback ermutigt sowie die Bemühungen der Teammitglieder anerkennt und sie belohnt. Es ist wichtig, auf Anhieb klare Ziele zu setzen, ebenso wie die Einstellung der Teammitglieder während des gesamten Projekts.

2. Engagement anzeigen

Eine andere Möglichkeit, wie Einzelpersonen ihre Teams unterstützen können, besteht darin, sich zu engagieren. Eine Führungskraft sollte sich sowohl für ihre Teammitglieder als auch für das jeweilige Projekt engagieren. Wenn die Leiterin Zweifel an der Mission und den Zielen des Unternehmens hat, spiegelt sich die Unsicherheit automatisch in den Aktivitäten ihrer Teammitglieder wider. Wenn die Führungskraft jedoch voll engagiert ist, werden auch ihre Teamkollegen verpflichtet.

3. Konzentrieren Sie sich auf Beziehungen

Oft machen Führungskräfte den Fehler, die Beziehungen zwischen Teamkollegen zu vernachlässigen. Natürlich sollte sich eine Führungskraft immer auf die Hauptziele konzentrieren, aber das bedeutet nicht, dass es keinen Raum gibt, um Qualitätsbeziehungen aufzubauen.

Die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern selbst und denen zwischen der Leiterin und ihren Teamkollegen spielen eine entscheidende Rolle. Tatsächlich bestimmen solche Beziehungen häufig, wie effektiv die Ziele erreicht werden. Wenn Sie ein engagiertes Team suchen, das Aufgaben erledigt, bauen Sie Beziehungen auf.

Ein Vorschlag ist, einen Teambuilding-Retreat zu planen, bei dem sich die Mitarbeiter verbinden können. Bei stärkeren Beziehungen können Teammitglieder reibungsloser zusammenarbeiten.

4. Machen Sie Ihre Hände schmutzig

Eine der einfachsten Möglichkeiten für eine Führungskraft, Empathie aufzubauen, besteht darin, sich in die Lage ihrer Teamkollegen zu versetzen. Obwohl sie die Leiter der Hierarchie erklommen hat, ist es entscheidend, dass sie sich an Routinetätigkeiten erinnert, indem sie mit ihren Kollegen zusammenarbeitet. Durch das Sammeln von Erfahrungen aus erster Hand mit den Schwierigkeiten, denen die Teamkollegen wahrscheinlich begegnen, ist sie besser in der Lage, praktikable Lösungen anzubieten. Darüber hinaus können die Führungskräfte neue Wege finden, um die Arbeit ihrer Teamkollegen zu verbessern.

Anwendbarkeit unterstützender Führung

So gut unterstützende Führung klingt, sie kann nicht in jedem Geschäftsumfeld angewendet werden. Unterstützende Führung eignet sich am besten für Unternehmen, die eine flache Organisationsstruktur haben, die Mitarbeiter dazu ermutigt, kreativ bei der Verwaltung von Projekten zu sein. Für ein bürokratisches Unternehmen mit einfachen Aktivitäten ist ein unterstützender Führungsstil jedoch möglicherweise nicht die beste Lösung. Tatsächlich kann dies dazu führen, dass sowohl die Zeit als auch die Ressourcen des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer verschwendet werden.

Endgültiges Urteil

Wann immer der Begriff Führung erwähnt wird, ist Unterstützung nicht eines der Merkmale, die einem sofort in den Sinn kommen. Es wird jedoch schnell zu einem gemeinsamen Führungsstil. Im Idealfall weisen unterstützende Führungskräfte nicht nur Aufgaben zu. Sie zeigen auch Authentizität und echtes Interesse an denen, mit denen sie arbeiten.

Unterstützende Führung bedeutet, Vertrauen und Inspiration aufzubauen und Kollegen dabei zu helfen, die Herausforderungen zu meistern, denen sie begegnen. Führungskräfte, die ihre Teams besser unterstützen möchten, sollten versuchen, die Teamarbeit zu fördern, auf die Beziehungen der Mitglieder zu achten und auch Engagement zu zeigen.

Eine unterstützende Führung gilt jedoch nicht für jede Organisation. In einigen Einstellungen funktioniert es gut, in anderen jedoch nicht. Insbesondere ist eine unterstützende Führung für flache Organisationen geeignet.