Was sind Management-Theorien?

Managementtheorien sind Konzepte zu empfohlenen Managementstrategien, die Tools wie Frameworks und Richtlinien enthalten können, die in modernen Organisationen implementiert werden können. Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche. Im Allgemeinen verlassen sich Fachleute nicht nur auf eine Managementtheorie, sondern führen stattdessen mehrere Konzepte aus verschiedenen Managementtheorien ein, die am besten zu ihrer Belegschaft und Unternehmenskultur passen. Groupthink Groupthink ist ein Begriff, den der Sozialpsychologe Irving Janis 1972 entwickelt hat, um fehlerhafte Entscheidungen von zu beschreiben eine Gruppe aufgrund von Gruppendruck.Groupthink ist ein Phänomen, bei dem die Herangehensweise an Probleme oder Angelegenheiten eher im Konsens einer Gruppe als von Einzelpersonen behandelt wird, die unabhängig handeln. .

Auf einen Blick

Bis zu dem Tag, an dem Maschinen denken, sprechen und Emotionen erfahren können, bleiben Menschen die kompliziertesten Wesen, die es zu handhaben gilt. Menschen können niemals die fehlerfreie Leistung erzielen, die Maschinen PP & E (Sachanlagen) PP & E (Sachanlagen) zu den wichtigsten langfristigen Vermögenswerten in der Bilanz zählen. PP & E wird durch Investitionen, Abschreibungen und Akquisitionen / Veräußerungen von Anlagevermögen beeinflusst. Diese Vermögenswerte spielen eine wichtige Rolle bei der Finanzplanung und -analyse der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens und der künftigen Ausgaben. Auf der anderen Seite gibt es Unmengen von Dingen, zu denen Maschinen nicht in der Lage sind, was Menschen zu unverzichtbaren Gütern macht. Aus diesem Grund ist eine ordnungsgemäße Verwaltung eines der wichtigsten Dinge für eine Organisation.

Theoretiker haben lange Zeit nach den am besten geeigneten Managementformen für verschiedene Arbeitsumgebungen gesucht. Hier kommen Management-Theorien ins Spiel. Obwohl einige dieser Theorien vor Jahrhunderten entwickelt wurden, bieten sie immer noch stabile Rahmenbedingungen für die Führung von Unternehmen.

Beliebte Management-Theorien

1. Wissenschaftliche Managementtheorie

Der amerikanische Maschinenbauingenieur Frederick Taylor, einer der frühesten Managementtheoretiker, war Pionier der wissenschaftlichen Managementtheorie. Er und seine Mitarbeiter gehörten zu den ersten Personen, die die Arbeitsleistung wissenschaftlich untersuchten. Taylors Philosophie betonte die Tatsache, dass es nicht der beste Weg war, die Ergebnisse zu optimieren, wenn man Menschen dazu zwang, hart zu arbeiten. Stattdessen empfahl Taylor, Aufgaben zu vereinfachen, um die Produktivität zu steigern.

Die Strategie war etwas anders als zuvor. Anfänglich hatte ein Fabrikleiter, wenn überhaupt, nur minimalen Kontakt zu seinen Mitarbeitern. Es gab absolut keine Möglichkeit, die Arbeitsplatzregeln zu standardisieren, und die einzige Motivation der Mitarbeiter war die Arbeitsplatzsicherheit.

Laut Taylor war Geld der Hauptanreiz für die Arbeit, weshalb er das Konzept „Fairer Tageslohn für einen fairen Arbeitstag“ entwickelte. Seitdem wird die wissenschaftliche Managementtheorie weltweit praktiziert. Die daraus resultierende Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern entwickelte sich zu einer Teamarbeit, die die Menschen jetzt genießen.

2. Systemmanagement-Theorie

Das Systemmanagement bietet einen alternativen Ansatz für die Planung und Verwaltung von Organisationen. Die Systemmanagement-Theorie schlägt vor, dass Unternehmen wie der menschliche Körper aus mehreren Komponenten bestehen, die harmonisch zusammenarbeiten, damit das größere System optimal funktionieren kann. Nach der Theorie hängt der Erfolg einer Organisation von mehreren Schlüsselelementen ab: Synergie, Interdependenz und Wechselbeziehungen zwischen verschiedenen Subsystemen.

Mitarbeiter sind eine der wichtigsten Komponenten eines Unternehmens. Weitere für den Erfolg eines Unternehmens entscheidende Elemente sind Abteilungen, Arbeitsgruppen und Geschäftsbereiche. In der Praxis müssen Manager Muster und Ereignisse in ihren Unternehmen bewerten, um den besten Managementansatz zu ermitteln. Auf diese Weise können sie an verschiedenen Programmen zusammenarbeiten, sodass sie als kollektives Ganzes und nicht als isolierte Einheiten arbeiten können.

3. Theorie des Kontingenzmanagements

Das Hauptkonzept der Kontingenzmanagement-Theorie ist, dass kein Managementansatz für jede Organisation geeignet ist. Es gibt mehrere externe und interne Faktoren, die sich letztendlich auf den gewählten Managementansatz auswirken. Die Kontingenztheorie identifiziert drei Variablen, die wahrscheinlich die Struktur einer Organisation beeinflussen: die Größe einer Organisation, die eingesetzte Technologie und den Führungsstil.

Fred Fiedler ist der Theoretiker hinter der Theorie des Kontingenzmanagements. Fiedler schlug vor, dass die Eigenschaften eines Führers in direktem Zusammenhang mit seiner Effektivität stehen. Nach Fiedlers Theorie gibt es eine Reihe von Führungsmerkmalen, die für jede Art von Situation geeignet sind. Dies bedeutet, dass eine Führungskraft flexibel genug sein muss, um sich an das sich ändernde Umfeld anzupassen. Die Kontingenzmanagement-Theorie kann wie folgt zusammengefasst werden:

• Es gibt keine bestimmte Technik zum Verwalten einer Organisation.
• Ein Leiter sollte schnell den bestimmten Führungsstil identifizieren, der für eine bestimmte Situation geeignet ist.
• Die Hauptkomponente von Fiedlers Kontingenztheorie ist LPC - die am wenigsten bevorzugte Skala für Mitarbeiter. Mit LPC wird bewertet, wie gut ein Manager orientiert ist.

4. Theorie X und Theorie Y.

Glauben Sie, dass jeder Einzelne maximale Zufriedenheit mit seiner Arbeit erhält? Oder sind Sie der Meinung, dass manche die Arbeit als Belastung betrachten und dies nur für das Geld tun? Solche Annahmen beeinflussen, wie eine Organisation geführt wird. Die Annahmen bilden auch die Grundlage von Theorie X und Theorie Y.

Douglas McGregor ist der Theoretiker, dem die Entwicklung dieser beiden gegensätzlichen Konzepte zugeschrieben wird. Insbesondere beziehen sich diese Theorien auf zwei Managementstile: den autoritären (Theorie X) und den partizipativen (Theorie Y).

In einer Organisation, in der Teammitglieder wenig Leidenschaft für ihre Arbeit zeigen, wenden Führungskräfte wahrscheinlich den autoritären Führungsstil an. Wenn Mitarbeiter jedoch Lernbereitschaft zeigen und von ihren Aktivitäten begeistert sind, wird ihr Leiter wahrscheinlich partizipatives Management einsetzen. Der Führungsstil, den ein Manager anwendet, beeinflusst, wie gut er seine Teammitglieder motivieren kann.

Theorie X sieht Mitarbeiter in dem Sinne pessimistisch, dass sie ohne Anreize nicht arbeiten können. Theorie Y hingegen vertritt eine optimistische Meinung der Mitarbeiter. Die letztere Theorie besagt, dass Mitarbeiter und Manager eine kollaborative und vertrauensvolle Beziehung erreichen können.

Dennoch gibt es einige Fälle, in denen Theorie X angewendet werden kann. Zum Beispiel können große Unternehmen, die Tausende von Mitarbeitern für Routinearbeiten einstellen, diese Form des Managements als ideal empfinden.

Warum Studienmanagement-Theorien?

1. Steigerung der Produktivität

Einer der Gründe, warum Manager an Lernmanagement-Theorien interessiert sein sollten, liegt darin, dass dies zur Maximierung ihrer Produktivität beiträgt. Im Idealfall lehren die Theorien die Führungskräfte, wie sie das ihnen zur Verfügung stehende menschliche Vermögen optimal nutzen können. Anstatt neue Geräte zu kaufen oder in eine neue Marketingstrategie zu investieren, müssen Unternehmer durch Schulungen in ihre Mitarbeiter investieren.

Es kann in Taylors wissenschaftlicher Managementtheorie gesehen werden. Wie bereits erwähnt, schlug Taylor vor, dass die Produktivität der Arbeitnehmer am besten gesteigert werden kann, indem zuerst ihre Arbeitsprozesse beobachtet und dann die besten Richtlinien erstellt werden.

2. Vereinfachung der Entscheidungsfindung

Ein weiterer Bereich, in dem sich Management-Theorien als nützlich erwiesen haben, ist der Entscheidungsprozess. Max Weber schlug vor, dass hierarchische Systeme fundierte Entscheidungen fördern. Ein vom Institut für Beschäftigungsstudien verfasster Bericht legt nahe, dass die Abflachung der Hierarchie den Weg für lokale Innovationen ebnet und gleichzeitig den Entscheidungsprozess beschleunigt. Das Abflachen bedeutet, Berufsbezeichnungen und leitende Positionen loszuwerden, um ein zusammenhängendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

3. Förderung der Mitarbeiterbeteiligung

In den 1900er Jahren entwickelte Management-Theorien, die darauf abzielen, zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz zu fördern. Eine solche Theorie, die ein kollaboratives Umfeld fördert, ist der Ansatz der menschlichen Beziehungen. Nach dieser Theorie mussten Unternehmer ihren Mitarbeitern mehr Entscheidungsbefugnis geben.

Schlüssel zum Mitnehmen

Im Laufe der Geschichte haben Unternehmen verschiedene Management-Theorien in die Praxis umgesetzt. Sie haben nicht nur zur Steigerung der Produktivität beigetragen, sondern auch die Qualität der Dienstleistungen verbessert. Obwohl diese Management-Theorien vor langer Zeit entwickelt wurden, helfen sie bei der Schaffung miteinander verbundener Arbeitsumgebungen, in denen Mitarbeiter und Arbeitgeber Hand in Hand arbeiten. Einige der beliebtesten Management-Theorien, die heutzutage angewendet werden, sind Systemtheorie, Kontingenztheorie, Theorie X und Theorie Y sowie die wissenschaftliche Managementtheorie.

Zusätzliche Ressourcen

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• Führungstheorien Führungstheorien Führungstheorien sind Denkschulen, die vorgebracht werden, um zu erklären, wie und warum bestimmte Personen zu Führungskräften werden. Die Theorien betonen die Eigenschaften und Verhaltensweisen, die Individuen annehmen können, um ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern.
• Managementfähigkeiten Managementfähigkeiten Managementfähigkeiten können als bestimmte Attribute oder Fähigkeiten definiert werden, die eine Führungskraft besitzen sollte, um bestimmte Aufgaben in einem zu erfüllen