In diesem Artikel zu den verschiedenen Arten von Organisationen werden die verschiedenen Kategorien untersucht, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen können groß sein, was bedeutet, dass zwischen den Einsteigern und den Top-Managern mehrere Ebenen bestehen. CEO Ein CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist verantwortlich für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung des Unternehmens. Sie können auch ziemlich flach sein, was bedeutet, dass es nur sehr wenige Ebenen zwischen Mitarbeitern gibt. Wissensarbeiter Der Begriff "Wissensarbeiter" wurde erstmals von Peter Drucker in seinem Buch "Die Wahrzeichen von morgen" (1959) geprägt. Drucker definierte Wissensarbeiter als hochrangig und als Management.
Auf einen Blick
So wie keine zwei Menschen jemals gleich sein können, sind auch keine zwei Unternehmen identisch. Obwohl sie innerhalb einer Branche ähnliche Organisationsstrukturen aufweisen, wird es immer Unterschiede zwischen Unternehmen geben.
Der Hauptgrund für die Übernahme einer Struktur besteht darin, eine klare Hierarchie der verschiedenen Unternehmenspositionen zu skizzieren. Auf diese Weise weiß jeder Untergebene, wem er Bericht erstatten muss. In Anbetracht dessen, wie wichtig eine Organisationsstruktur für die verschiedenen Facetten des Unternehmens ist, sollten sich Manager Zeit nehmen, um die Art der Struktur zu bestimmen, die übernommen werden soll. Dieser Artikel hebt die wichtigsten Arten von Organisationen hervor, die derzeit existieren.
Flache Organisation
Eine flache Organisation ist genau so, wie der Name schon sagt. Während Einzelpersonen möglicherweise über Fachwissen verfügen, werden Hierarchie und Berufsbezeichnungen bei allgemeinen Mitarbeitern, Führungskräften und Führungskräften nicht betont. In einer rein flachen Organisation sind alle gleich.
Flache Organisationen werden auch als selbstverwaltet bezeichnet. Die Idee hinter dieser Organisationsstruktur ist es, Bürokratie abzubauen und Mitarbeiter zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, kreative Problemlöser zu werden und Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Da es nur minimale oder keine Ebenen des mittleren Managements gibt, kann ein Unternehmen, das diese Struktur übernimmt, produktiver werden, indem es die Entscheidungsprozesse beschleunigt.
Abgesehen von einer höheren Produktivität verfügen Unternehmen mit flachen Organisationen über schlankere Budgets, da sie keine teuren Gehälter für das mittlere Management beinhalten. Das einzige, was zu beachten ist, ist, dass diese Struktur normalerweise am besten für kleine und mittlere Unternehmen funktioniert. Auf diese Weise kann ein Unternehmen die Entscheidungsfindung dezentralisieren und gleichzeitig seine Unternehmensintegrität bewahren.
Funktionelle Organisation
Eine funktionale Organisation, die auch als bürokratische Struktur bezeichnet wird, teilt die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens nach Fachgebieten auf. Im Idealfall ist eine Person für eine bestimmte Funktion verantwortlich. Es ist wie bei jedem typischen Unternehmen, das aus einer Vertriebsabteilung, Human Relations besteht. Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung ist die Gruppe eines Unternehmens, die für strategische Entscheidungen verantwortlich ist, um sein Geschäft auszubauen und umzustrukturieren, strategische Partnerschaften aufzubauen, Fusionen und Übernahmen (M & A) durchzuführen und / oder organisatorische Exzellenz erreichen. Corp Dev verfolgt auch Möglichkeiten, die den Wert der Geschäftsplattform des Unternehmens nutzen. und eine Marketingabteilung. Dies bedeutet, dass jeder Mitarbeiter Aufgaben erhält und einem bestimmten Vorgesetzten gegenüber rechenschaftspflichtig ist.
Eine funktionierende Organisation bietet mehrere Vorteile. Zum einen gibt es eine totale Spezialisierung der Arbeit. Zweitens wird die Arbeit effizienter ausgeführt, da jeder Manager für eine einzelne Funktion verantwortlich ist. Der einzige Nachteil bei der Einführung einer funktionierenden Organisation ist die Tatsache, dass sich die Entscheidungsfindung verzögert. Alle Funktionsmanager müssen konsultiert werden, wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden, was einige Zeit in Anspruch nehmen kann.
Abteilungsorganisation
Eine Abteilungsorganisation strukturiert ihre Aktivitäten nach einem Markt, einem Produkt oder einer bestimmten Gruppe von Verbrauchern. Ein Unternehmen kann beispielsweise in den USA oder in Europa tätig sein oder Produkte verkaufen, die auf eine bestimmte Kundengruppe ausgerichtet sind. Gap Inc. ist das perfekte Beispiel dafür. Es betreibt drei verschiedene Einzelhändler - Banana Republic, Gap und Old Navy. Obwohl jedes Unternehmen als eigenständige Einheit für unterschiedliche Verbrauchersegmente tätig ist, gehören sie alle zur Marke Gap Inc.
General Electric ist ein weiteres ideales Beispiel. Es besitzt zahlreiche Firmen, Marken und Vermögenswerte in verschiedenen Branchen. Obwohl GE das Dachunternehmen ist, arbeitet jeder Geschäftsbereich als Einzelunternehmen. Das folgende Diagramm gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie eine Abteilungsorganisation aussieht.
Matrixorganisation
Eine Matrix-Organisationsstruktur ist etwas komplexer, da es mehr als eine Reihe von Berichtsmanagern gibt. Es bedeutet einfach, dass die Mitarbeiter gegenüber mehr als einem Chef rechenschaftspflichtig sind. Die meisten Unternehmen, die diese Organisationsstruktur übernehmen, haben häufig zwei Befehlsketten - Funktions- und Projektmanager. Diese Art der Organisation eignet sich am besten für Unternehmen mit Großprojekten.
Eine Matrixorganisation bietet mehrere Vorteile. Dazu gehören eine klare Formulierung der Mission und Ziele des Unternehmens, ein effektiver Einsatz begrenzter Ressourcen und eine verbesserte Bindung von Fachleuten während des gesamten Unternehmenslebens. Darüber hinaus bietet eine Matrixstruktur eine praktische Möglichkeit, die Unternehmensziele in den Betrieb zu integrieren.
So wählen Sie aus verschiedenen Arten von Organisationen aus
Eine Art von Organisation dient als Rahmen, mit dem ein Unternehmen Kommunikationsstrukturen und Autoritäten zwischen Mitarbeitern aufbauen kann. Es ist jedoch entscheidend, dass ein Unternehmen einen Typ auswählt, der seinen Anforderungen am besten entspricht.
1. Größe
Die Größe ist ein entscheidender Faktor bei der Entscheidung, welche Art von Organisation übernommen werden soll. Ein kleines bis mittleres Unternehmen benötigt keine umfangreiche und sehr detaillierte Organisationsstruktur. Andererseits benötigen größere Unternehmen intensivere Rahmenbedingungen, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Solche Firmen beschäftigen mehr Personal und benötigen daher mehr Manager. Für solche Unternehmen ist eine Matrixorganisation am besten geeignet.
2. Lebenszyklus
Der Lebenszyklus eines Unternehmens ist ein weiterer wesentlicher Faktor, der beim Aufbau der Organisation eines Unternehmens berücksichtigt werden muss. Unternehmer, die versuchen, ihre Geschäftstätigkeit auszubauen und zu erweitern, sollten eine Struktur wählen, die Flexibilität und reibungslose Expansion ermöglicht.
3. Geschäftsumfeld
Ein weiterer Faktor, der bei der Bestimmung des Organisationstyps eine Rolle spielt, ist das externe Geschäftsumfeld. Ein dynamisches Geschäftsumfeld, in dem sich die Bedürfnisse der Verbraucher ständig ändern, erfordert eine stabile und solide Organisationsstruktur, die den Sturm eines sich schnell verändernden Marktes überstehen kann.
Die Bedeutung der Einführung geeigneter Organisationstypen
1. Bessere Kommunikation
Die Aufrechterhaltung offener Kommunikationskanäle ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Daher muss eine Organisation so gestaltet sein, dass Einzelpersonen und Abteilungen ihre Bemühungen koordinieren können.
2. Legen Sie organisatorische Prioritäten fest
Eine solide Organisationsstruktur ist für die Festlegung von Prioritäten unerlässlich. In einer hohen hierarchischen Struktur bestimmen die Manager und Führungskräfte die wichtigsten Ziele, die zuerst erreicht werden müssen. Die Abteilungsleiter können dann festlegen, wie verschiedene Ressourcen und die spezifischen Aufgaben zuzuweisen sind, die zuerst festgelegt werden sollen.
3. Bessere Mitarbeiterleistung
Wenn ein Unternehmen nicht gut organisiert ist, wissen die Mitarbeiter nicht, welche Aufgaben sie ausführen oder wem sie Bericht erstatten sollen. Durch die Festlegung der Organisationsstruktur werden die Unternehmensziele allen Stakeholdern klar. Auf diese Weise weiß jeder Mitarbeiter, was er tun muss. Je nach Art der Organisation können auch Führungskräfte und Führungskräfte ihre Rollen festlegen. Sie können bestimmen, ob sie ihre Mitarbeiter aktiv unterstützen oder einfach Aufgaben zuweisen und auf Ergebnisse warten müssen.
Zusammenfassung
Die Wahl einer Organisationsstruktur ist für das Management eines Unternehmens wichtig. Daher ist es wichtig, dass Geschäftsinhaber den richtigen Organisationstyp auswählen, damit der Betrieb reibungsloser verläuft. Es gibt verschiedene Arten von Organisationen, die ein Unternehmen übernehmen kann, z. B. funktionale, flache, Matrix- und Abteilungsorganisationen.
Bei der Festlegung, welche Art von Organisation übernommen werden soll, sollten verschiedene Faktoren berücksichtigt werden. Dazu gehören die Größe des Unternehmens, das Geschäftsumfeld und der Lebenszyklus des Unternehmens oder seiner Produkte. Obwohl es sich nach einer entmutigenden Aufgabe anhört, lohnt sich der Aufbau einer Organisationsstruktur und bringt viele Vorteile. Zum einen verbessert es die Kommunikation zwischen den Stakeholdern eines Unternehmens. Es hilft auch Managern, Prioritäten richtig zu setzen. Auf diese Weise wissen Manager, welche Ressourcen verschiedenen Abteilungen zugewiesen werden müssen. Schließlich trägt es dazu bei, eine bessere Leistung der Mitarbeiter zu gewährleisten.
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- Unternehmensstruktur Unternehmensstruktur Die Unternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Abhängig von den Zielen eines Unternehmens und der Branche
- Mitarbeiterumsatzrate Mitarbeiterumsatzrate Die Mitarbeiterfluktuationsrate ist der Anteil der Mitarbeiter, die das Unternehmen während eines bestimmten Zeitraums verlassen. Erfahren Sie, wie Sie die Fluktuationsrate von Mitarbeitern berechnen.
- Büropolitik Büropolitik Büropolitik gibt es in fast jeder Organisation. Sie sind die Aktivitäten, die von Einzelpersonen durchgeführt werden, um ihren Status zu verbessern und ihre persönliche Agenda voranzutreiben - manchmal auf Kosten anderer. Diese eigennützigen Aktionen sind informell oder inoffiziell und könnten der Grund für die Politik am Arbeitsplatz sein
