Die Buy-and-Build-Strategie besteht darin, dass ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit durch den Erwerb eines Plattformunternehmens mit entwickeltem Fachwissen erweitert, das es dann ausbauen kann. Wenn ein Unternehmen Wachstum und Expansion erfordert, gibt es mehrere Möglichkeiten, die in Betracht gezogen werden müssen. Das Unternehmen kann seine internen Fähigkeiten entwickeln, die die Expansion vorantreiben, oder es kann ein Unternehmen mit bereits entwickeltem Fachwissen in diesem Spezialisierungsbereich kaufen und weiter ausbauen. Die Buy and Build- Strategie übernimmt die letztere Option. Der Effekt kann einen hohen Wert schaffen, da die Geschäftstätigkeit mehrerer kleinerer Unternehmen zusammen einen Mehrwert für das neue Unternehmen schafft. Der Erfolg der Kombination hängt jedoch stark von der Plattformfirma ab, was zu einer Wertzerstörung führen kann, wenn die Strategie nicht ordnungsgemäß ausgeführt wird.
Vorteile von Kaufen und Bauen
Die Buy-and-Build-Strategie bringt viele Vorteile mit sich. Die Strategie ist eine Plattform für eine Organisation, um zu expandieren und zu wachsen. Es ermöglicht Unternehmen, durch Akquisitionen zu expandieren, die ihrem Geschäft einen Mehrwert verleihen. Die Entwicklung von Fähigkeiten in einem organisatorischen Umfeld Nachfolgeplanung Nachfolgeplanung bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeiter eingestellt und weiterentwickelt werden, um eine Schlüsselrolle innerhalb einer Organisation zu übernehmen. Es braucht Zeit und verweigert der Organisation das erforderliche Fachwissen, um zu gedeihen. Diese Zeit könnte jedoch durch den Erwerb einer solchen Strategie eingespart werden. Das Wachstum einer Organisation erfordert Fähigkeiten und Fachkenntnisse, die die Geschäftstätigkeit und die erfolgreiche Expansion in andere Märkte unterstützen. Der Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass die Anzahl der Ressourcen im Laufe der Zeit verringert wird.
Die erworbenen Unternehmen bestimmen zum Teil den Erfolg der Fusion. Beim Kauf bestehender Unternehmen sollte sich das Unternehmen für Unternehmen entscheiden, die als Team zusammenarbeiten können, da es einfacher ist, als Team zusammenzuarbeiten. Die Buy-and-Build-Strategie ist bei Private-Equity-Unternehmen üblich. Top 10 Private Equity-Unternehmen Wer sind die Top 10 Private Equity-Unternehmen der Welt? Unsere Liste der zehn größten PE-Unternehmen, sortiert nach dem eingeworbenen Gesamtkapital. Zu den gängigen Strategien innerhalb von PE gehören Leveraged Buyouts (LBO), Risikokapital, Wachstumskapital, notleidende Anlagen und Mezzanine-Kapital. mit einer kurzen Haltedauer zwischen drei und fünf Jahren. Wenn Anleger ihre Mittel in Private Equity investieren, erwarten sie nach einem vereinbarten Zeitraum einen angemessenen Zinsbetrag.Die Verfügbarkeit dieser Mittel für kurzfristige Investitionen unterstützt die Präferenz eines Private-Equity-Unternehmens für das Buy-and-Build-Geschäftsmodell.
Der Akquisitionsprozess ist aufgrund der Sensibilität des Unternehmensintegrationsprozesses eine Herausforderung. Der Implementierungsprozess erfordert daher erstklassige Präzision, um die richtigen Tasten zu drücken, damit die Strategie funktioniert. Das Managementteam sollte angemessen sein, da es das gesamte Unternehmensportfolio verwaltet.
Faktoren, die bei einer Buy and Build-Strategie berücksichtigt werden müssen
1. Bewerten Sie die Fähigkeit
Wenn ein Unternehmen am Wachstumsprozess beteiligt ist, sollte es zunächst seine Fähigkeit bewerten, die kleinen Unternehmen zu finanzieren und zu verwalten, die durch eine Buy-and-Build-Strategie zusammenkommen. Bestimmte Unternehmen können den Erwerb solcher Plattformen und Unternehmen bequem unterstützen, andere nicht. Der Ansatz des Unternehmens sollte seinen Wachstums- und Expansionsplänen entsprechen. Wachstum ist eine langfristige Strategie, und jedes Unternehmen sollte darauf abzielen, auf andere Märkte und Orte zu expandieren, was sich in höheren Umsätzen und Gewinnen niederschlagen sollte. Bei jeder Fehleinschätzung kann sich ein Unternehmen jedoch aufgrund falscher Wachstums- und Expansionsstrategien eher verschlechtern als verbessern.
2. Strategisch ausrollen
Die Akquisition und später die Integration eines Plattformunternehmens mit den anderen Unternehmen kann eine schwierige Aufgabe sein, wenn auch nicht gut durchdacht. Der Prozess sollte daher strategisch darin bestehen, jede Akquisition einzeln und mit größter Sorgfalt durchzuführen. Jede Akquisition sollte sorgfältig in den Rest der Gruppe eingebettet werden, ohne sich beeilen zu müssen, das nächste Unternehmen zu erwerben. Dies stellt sicher, dass das Management die richtigen Entscheidungen für Unternehmen trifft, die sich auch perfekt in andere erworbene Unternehmen einfügen. Andernfalls würde die Organisation auf einem wackeligen Fundament basieren, was zum Scheitern führen könnte.
3. Investieren Sie in die richtige Branche
Die Branche entscheidet weitgehend darüber, ob die Buy-and-Build-Strategie funktionieren würde. Einige Branchen zeichnen sich durch mangelnde Reife und Rentabilität aus, insbesondere bei kurzfristigen Investitionen. Das Managementteam sollte einen lukrativen Sektor auswählen, der in kurzer Zeit wachsen, blühen und gedeihen wird. Darüber hinaus sollte das Plattformunternehmen für den jeweiligen Sektor am besten geeignet sein. Das Fachwissen wird die Organisation in eine profitable Zukunft führen, wenn die Branche die richtige ist. Die erworbenen Unternehmen sollten daher mit dem Sektor verbunden sein, was eine schnelle Mischung gewährleistet und Zeit und Geld spart.
4. Erzielen Sie Wert aus der Fusion
Eine der Hauptabsichten einer Buy-and-Build-Strategie ist die Wertschöpfung. Wenn kleinere Unternehmen erworben und zu einer Organisation zusammengeführt werden, sollte die resultierende Kombination perfekt zusammenpassen. Die erworbenen Unternehmen sollten sich ergänzen und dem zusammengeschlossenen Unternehmen einen Mehrwert verleihen. Durch die Zusammenlegung kleinerer Unternehmen sollten beispielsweise die Geschäftskosten gesenkt, die Betriebskosten gesenkt und das Gewinnvolumen erhöht werden. Das Hauptaugenmerk eines Unternehmens liegt darauf, angemessene Gewinne zu erzielen und seine Gebühren ohne Schwierigkeiten zu zahlen. Expansion ist ebenfalls eine Priorität, aber das Timing und die Roll-out-Strategie sind wichtig.
5. Kunden priorisieren
Kunden sind ein wesentlicher Bestandteil jedes Geschäfts, da sie Umsatz, Gewinn, Kosten und die Einrichtung selbst einbringen. Das Unternehmen sollte das Wohl seiner Kunden priorisieren, da ohne sie kein Geschäft zu tätigen wäre. Wenn Sie Änderungen am Geschäft vornehmen, z. B. neue kleine Komponenten über das Buy-and-Build-Modell einführen, sollten Sie die Kunden im Voraus über solche Absichten informieren.
Jedes der erworbenen kleinen Unternehmen sollte daran arbeiten, seine treuen Kunden für das kombinierte Geschäftsmodell zu gewinnen und zu halten. Zeigen Sie ihrerseits Besorgnis und überzeugen Sie sie von den Vorteilen der Veränderungen, die im Geschäft auftreten. Am Ende der Kauf- und Build-Strategie sollte sich der Kunde davon überzeugt fühlen, dass der Umzug notwendig war. Loyale Kunden können auch mit Rabatten und Preisen belohnt werden, um das positive Image der Organisation zu verbreiten.
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