Stakeholder-Wirkungsanalysen oder Stakeholder-Analysen beziehen sich auf die Verwendung von Analysewerkzeugen und -techniken zur Analyse der Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf Stakeholder.
Grundlegendes zur Stakeholder-Wirkungsanalyse
Die Stakeholder-Wirkungsanalyse verwendet Analysewerkzeuge und -techniken, um die Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Stakeholder des Unternehmens zu quantifizieren und zu analysieren. Es ist eine Schlüsselaufgabe für das Management eines Unternehmens. Es wird zur Formulierung der Geschäftsstrategie verwendet. Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie zu betrachten und Produktions-, Vertriebs- und endgültige vertriebsbezogene Entscheidungen zu treffen. Zu den gemeinsamen Rahmenbedingungen für die Bewertung von Stakeholder-Wirkungsanalysen gehören:
- Mendelows Power-Interest-Grid
- Stakeholder Circle von Bourne und Kasprczyk
- Murray-Webster Simon 3D-Würfel
Mendelows Power-Interest-Grid
Das Power-Interest-Grid von Mendelow kategorisiert Stakeholder anhand von zwei Schlüsselmerkmalen: Macht über das Geschäft und Interesse am Geschäft. Macht kann als die Fähigkeit eines Stakeholders definiert werden, die Kernstruktur des Geschäfts zu beeinflussen. Es beinhaltet die Fähigkeit, wichtige Geschäftsentscheidungen wie die Gesamtstrategie und die Ressourcenzuweisung zu treffen.
Interesse kann definiert werden als der Grad der Korrelation zwischen den Zielen und Ambitionen der Stakeholder und den Zielen und Ambitionen des Unternehmens. Zum Beispiel der CEO CEO Ein CEO, kurz für Chief Executive Officer, ist die ranghöchste Person in einem Unternehmen oder einer Organisation. Der CEO ist verantwortlich für den Gesamterfolg einer Organisation und für die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene. Lesen Sie eine Stellenbeschreibung eines Unternehmens. Sie hat großes Interesse an dem Unternehmen und hat auch viel Macht über das Unternehmen. Die Regierung hat möglicherweise sehr wenig Interesse an dem Geschäft, hat aber möglicherweise viel Macht über das Geschäft.
Stakeholder Circle von Bourne und Kasprczyk
Der Stakeholder-Zyklus von Bourne-Kasprczyk versucht zunächst, die Gesamtkultur eines Unternehmens zu definieren, und verwendet diese Kultur dann, um zu analysieren, wie sich eine Entscheidung auf die Aktionäre des Unternehmens auswirkt.
Die Einführung von Stakeholder-Relationship-Management-Praktiken und -Prozessen in einer Organisation kann von vier Arten von Kulturen beeinflusst werden, darunter Organisations-, Berufs- oder Industriekulturen, nationale / regionale und Generationskulturen.
Murray-Webster-Simon 3D-Würfel
Der Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude-Würfel ist eine Erweiterung von Mendelows Power-Interest-Cube. Der Murray-Simon-Webster-Würfel wendet Mendelows Mapping auf ein bestimmtes Geschäftsprojekt an und berücksichtigt dabei die zusätzliche Dimension der Einstellung.
Der Murray-Simon-Webster-Cube-Ansatz kategorisiert Stakeholder anhand von drei Schlüsselmerkmalen: Macht , Interesse und Einstellung . Macht ist, wie bereits erwähnt, definiert als die Fähigkeit eines Stakeholders, die Kernstruktur des Geschäfts zu beeinflussen. Es beinhaltet die Fähigkeit, wichtige Geschäftsentscheidungen wie die Gesamtstrategie und die Ressourcenzuweisung zu treffen.
Interesse ist definiert als der Grad der Korrelation zwischen den Zielen und Ambitionen der Stakeholder und den Zielen und Ambitionen des Unternehmens. Die Einstellung ist eine projektbezogene Maßnahme, die als Einstellung eines Stakeholder zu einem bestimmten Projekt definiert werden kann.
Zusätzliche Ressourcen
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- Arten von Unternehmen Arten von Unternehmen Bei der Gründung eines Unternehmens stehen vier Haupttypen von Unternehmen zur Auswahl: Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Gesellschaften mit beschränkter Haftung und Unternehmen.
