Was ist Budgetierung?

Budgetierung ist die taktische Umsetzung eines Geschäftsplans. Um die Ziele des Strategieplans eines Unternehmens zu erreichen, konzentriert sich die Unternehmensstrategie auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen. Im Gegensatz zu Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie benötigen wir ein Budget, das den Geschäftsplan finanziert Legt Kennzahlen und Indikatoren fest. Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) sind Metriken, mit denen die Leistung eines Unternehmens zur Erreichung bestimmter Ziele regelmäßig verfolgt und bewertet wird. Sie werden auch verwendet, um die Gesamtleistung eines Leistungsunternehmens zu messen. Wir können dann unterwegs Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass wir die gewünschten Ziele erreichen.

Strategie in Ziele und Budgets umsetzen

Bei der Umsetzung von Strategien auf hoher Ebene wie Mission, Vision und Ziele in Budgets sind vier Dimensionen zu berücksichtigen.

1. Ziele sind im Grunde Ihre Ziele, z. B. die Erhöhung des Betrags, den jeder Kunde in Ihrem Einzelhandelsgeschäft ausgibt.
2. Anschließend entwickeln Sie eine oder mehrere Strategien , um Ihre Ziele zu erreichen. Das Unternehmen kann die Kundenausgaben steigern, indem es das Produktangebot erweitert, neue Lieferanten gewinnt, Werbung macht. 5 Ps Marketing Die 5 Ps Marketing - Produkt, Preis, Werbung, Ort und Mitarbeiter - sind wichtige Marketingelemente, die zur strategischen Positionierung eines Unternehmens verwendet werden. Die 5 Ps von usw.
3. Sie müssen die Wirksamkeit der Strategien anhand relevanter Maßnahmen verfolgen und bewerten . Beispielsweise können Sie die durchschnittlichen wöchentlichen Ausgaben pro Kunde und die durchschnittlichen Preisänderungen als Eingaben messen.
4. Schließlich sollten Sie Ziele festlegen , die Sie bis zum Ende eines bestimmten Zeitraums erreichen möchten. Die Ziele sollten quantifizierbar und zeitbasiert sein. SMART-Ziel Ein SMART-Ziel wird als Leitfaden für die Zielsetzung verwendet. SMART ist eine Abkürzung für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch und Zeitlich. Ziele sind Teil wie eine Erhöhung des Umsatzvolumens oder eine Erhöhung der Anzahl der bis zu einem bestimmten Zeitpunkt verkauften Produkte.

Ziele des Budgetierungsprozesses

Budgetierung ist in mehrfacher Hinsicht ein kritischer Prozess für jedes Unternehmen.

1. Hilft bei der Planung des tatsächlichen Betriebs

Der Prozess bringt die Manager dazu, zu überlegen, wie sich die Bedingungen ändern können und welche Schritte sie unternehmen müssen, und ermöglicht den Managern zu verstehen, wie sie Probleme angehen können, wenn sie auftreten.

2. Koordiniert die Aktivitäten der Organisation

Die Budgetierung ermutigt Manager, Beziehungen zu den anderen Teilen des Betriebs aufzubauen und zu verstehen, wie die verschiedenen Abteilungen und Teams miteinander interagieren und wie sie alle die gesamte Organisation unterstützen.

3. Pläne an verschiedene Manager kommunizieren

Die Kommunikation von Plänen mit Managern ist ein wichtiger sozialer Aspekt des Prozesses, der sicherstellt, dass jeder ein klares Verständnis dafür erhält, wie er die Organisation unterstützt. Es fördert die Kommunikation individueller Ziele, Pläne und Initiativen, die alle zusammengeführt werden, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Es stellt auch sicher, dass geeignete Personen für die Ausführung des Haushaltsplans zur Rechenschaft gezogen werden.

4. Motiviert Manager, sich um die Erreichung der Budgetziele zu bemühen

Durch die Budgetierung können sich die Manager auf die Teilnahme am Budgetprozess konzentrieren. Es stellt Einzelpersonen und Manager vor eine Herausforderung oder ein Ziel, indem es ihre Vergütung und Leistung im Verhältnis zum Budget verknüpft.

5. Kontrollaktivitäten

Manager können die tatsächlichen Ausgaben mit dem Budget vergleichen, um die finanziellen Aktivitäten zu kontrollieren.

6. Bewerten Sie die Leistung von Managern

Mit der Budgetierung können Manager darüber informiert werden, wie gut sie die von ihnen festgelegten Ziele erreichen.

Arten von Budgets

Ein solider Haushaltsrahmen basiert auf einem Gesamtbudget, das aus Betriebshaushalten, Investitionsbudgets und Bargeldbudgets besteht. Die kombinierten Budgets generieren eine budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz und eine Kapitalflussrechnung.

1. Betriebshaushalt

Die Einnahmen und damit verbundenen Ausgaben im laufenden Betrieb werden detailliert budgetiert und in Hauptkategorien wie Einnahmen, Gehälter, Leistungen und Ausgaben ohne Gehalt unterteilt.

2. Kapitalbudget

Kapitalbudgets sind in der Regel Anforderungen für den Kauf großer Vermögenswerte wie Immobilien, Geräte oder IT-Systeme, die erhebliche Anforderungen an den Cashflow eines Unternehmens stellen. Der Zweck von Kapitalbudgets besteht darin, Mittel zuzuweisen, Risiken bei der Entscheidungsfindung zu kontrollieren und Prioritäten zu setzen.

3. Bargeldbudget

Bargeldbudgets verbinden die beiden anderen Budgets miteinander und berücksichtigen den Zeitpunkt der Zahlungen und den Zeitpunkt des Eingangs von Bargeld aus Einnahmen. Bargeldbudgets helfen dem Management, den Cashflow des Unternehmens effektiv zu verfolgen und zu verwalten, indem bewertet wird, ob zusätzliches Kapital erforderlich ist, ob das Unternehmen Geld beschaffen muss oder ob überschüssiges Kapital vorhanden ist.

Der Prozess

Der Budgetierungsprozess für die meisten großen Unternehmen beginnt normalerweise vier bis sechs Monate vor Beginn des Geschäftsjahres, während einige ein ganzes Geschäftsjahr in Anspruch nehmen können. Geschäftsjahr (GJ) Ein Geschäftsjahr (GJ) ist ein Zeitraum von 12 Monaten oder 52 Wochen Wird von Regierungen und Unternehmen zu Rechnungslegungszwecken zur Erstellung von Jahresfinanzberichten verwendet. Ein Geschäftsjahr (FY) folgt nicht unbedingt auf das Kalenderjahr. Es kann ein Zeitraum wie der 1. Oktober 2009 bis 30. September 2010 sein. Die meisten Organisationen legen Budgets fest und führen monatlich Varianzanalysen durch. Ausgehend von der ersten Planungsphase durchläuft das Unternehmen eine Reihe von Phasen, um das Budget endgültig umzusetzen. Zu den gängigen Prozessen gehören die Kommunikation innerhalb der Geschäftsleitung, die Festlegung von Zielen und Vorgaben, die Entwicklung eines detaillierten Budgets, die Erstellung und Überarbeitung des Budgetmodells.Überprüfung und Genehmigung des Haushaltsausschusses.

Mehr Ressourcen

Finance ist der offizielle Anbieter der globalen FMVA®-Zertifizierung (Financial Modeling & Valuation Analyst). Schließen Sie sich mehr als 350.600 Studenten an, die für Unternehmen wie Amazon, JP Morgan und Ferrari arbeiten, um jedem zu helfen, ein erstklassiger Finanzanalyst zu werden . Um Ihre Karriere weiter voranzutreiben, sind die folgenden zusätzlichen Finanzressourcen hilfreich:

• Budget Head Budget Head Die Person, die letztendlich für die Erstellung und Erstellung des Budgets für ein Projekt verantwortlich ist, wird als Budget Head für dieses Projekt bezeichnet. Das Budget selbst ist ein Dokument, in dem die erwarteten Einnahmen und Ausgaben eines Projekts aufgeführt sind.
• Betriebshaushalt Betriebshaushalt Ein Betriebshaushalt besteht aus Einnahmen und Ausgaben über einen bestimmten Zeitraum, normalerweise ein Viertel oder ein Jahr, den ein Unternehmen zur Planung seiner Geschäftstätigkeit verwendet. Laden Sie die kostenlose Excel-Vorlage herunter. Die monatliche Budgetierungsvorlage enthält eine Spalte für jeden Monat und die Gesamtsummen entsprechen den Jahreszahlen für das Gesamtjahr
• Beschaffung Beschaffung In der Wirtschaft ist Beschaffung der Prozess der Suche, Verhandlung und des Kaufs von Waren und / oder Dienstleistungen von Lieferanten. Der Beschaffungsprozess
• Projektion von Bilanzposten Projektion von Bilanzposten Die Projektion von Bilanzposten umfasst die Analyse von Betriebskapital, PP & E, Fremdkapital und Nettoergebnis. In diesem Handbuch wird die Berechnung beschrieben