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Was ist ein gemeinnütziger Geschäftsplan?

Ein gemeinnütziger Geschäftsplan ist lediglich eine Roadmap für eine gemeinnützige Organisation. Arten von Organisationen In diesem Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen werden die verschiedenen Kategorien untersucht, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen, die die Ziele und Vorgaben der Organisation beschreiben und wie sie diese erreichen wollen. Ein gemeinnütziger Verein ist eine Geschäftseinheit, die zu einem bestimmten Zweck gegründet wird, der kein Gewinn ist. Der häufigste Grund für eine gemeinnützige Organisation ist Wohltätigkeitsarbeit.

Obwohl es erhebliche Unterschiede zwischen einem gewinnorientierten und einem gemeinnützigen Unternehmen gibt, gelten viele der gleichen Vorschriften. In der Tat benötigen gemeinnützige Organisationen wie jedes andere Unternehmen eine detaillierte und strukturierte Planung. Eine der Kernaufgaben eines gemeinnützigen Startups ist die Entwicklung eines Geschäftsplans.

In dieser Übersicht wird erläutert, warum gemeinnützige Organisationen Geschäftspläne formulieren sollten, und die erforderlichen Elemente in einen solchen Plan aufgenommen.

Verwendung eines gemeinnützigen Geschäftsplans

Inhaber von gemeinnützigen Organisationen benötigen Geschäftspläne aus folgenden Gründen:

Große Spender oder Stiftungen davon zu überzeugen, ihre Projekte zu finanzieren
Einstellung von Verwaltungsratsmitgliedern Verwaltungsrat Ein Verwaltungsrat ist im Wesentlichen eine Gruppe von Personen, die zur Vertretung der Aktionäre gewählt werden. Jede Aktiengesellschaft ist gesetzlich verpflichtet, einen Verwaltungsrat einzurichten. Gemeinnützige Organisationen und viele private Unternehmen müssen - obwohl dies nicht erforderlich ist - auch einen Verwaltungsrat einrichten. Wer kann ihnen helfen, eine klarere Vorstellung davon zu bekommen, wozu sie sich verpflichten?
Als Kompass für die gesamte gemeinnützige Organisation fungieren - um zu verhindern, dass wichtige Akteure vom Hauptgericht abweichen oder es verlassen
Bei der Beantragung von Geschäftskrediten Konsortialkredit Ein Konsortialkredit wird von einer Gruppe von Kreditgebern angeboten, die zusammenarbeiten, um einem großen Kreditnehmer Kredite zu gewähren. Der Kreditnehmer kann ein Unternehmen, ein einzelnes Projekt oder eine Regierung sein. Jeder Kreditgeber im Syndikat trägt einen Teil des Kreditbetrags bei, und alle sind am Kreditrisiko beteiligt. Einer der Kreditgeber fungiert als Manager, insbesondere wenn der gemeinnützige Verein plant, ein Geschäft, ein Restaurant, einen Geschenkeladen oder ein anderes Unternehmen zu gründen, das zur Finanzierung seiner Programme beitragen kann

Eine Sache zu beachten ist, dass der Geschäftsplan nicht starr ist. Es sollte so angelegt sein, dass Raum für adaptive Änderungen bleibt. Auf diese Weise können gemeinnützige Eigentümer ihre Pläne anpassen, wenn die Organisation wächst.

Komponenten eines gemeinnützigen Geschäftsplans

Eine gemeinnützige Organisation kann den Geschäftsplan während ihres gesamten Lebens nutzen und ihn bei Bedarf ändern. Für ein gemeinnütziges Startup kann der Geschäftsplan im Vergleich zu einem reiferen gemeinnützigen Verein recht kurz sein. Der Plan kann je nach Organisation variieren. Es gibt jedoch einige Dinge, die in jedem gemeinnützigen Geschäftsplan enthalten sein sollten.

1. Zusammenfassung

Die Zusammenfassung ist eine kurze Aufschlüsselung der im Geschäftsplan aufgeführten Inhalte. Der Trick dabei ist, eine interessante Zusammenfassung zu liefern, die den Leser so beschäftigt, dass er den gesamten Plan durchgehen kann. In diesem Abschnitt kann der gemeinnützige Eigentümer das Leitbild der Organisation beschreiben. Leitbild Ein Leitbild definiert, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist und warum es existiert oder welchem Zweck es dient. , ein kurzer Hintergrund darüber, wie und warum es gestartet wurde und seine einzigartigen Stärken. Er oder sie kann auch die Produkte, Dienstleistungen und Programme des gemeinnützigen Unternehmens beschreiben. Darüber hinaus muss der Eigentümer die Marketing- und Finanzpläne der Organisation einbeziehen.

2. Organisationsstruktur

In diesem Abschnitt muss der Eigentümer lediglich erläutern, wie der gemeinnützige Verein strukturiert ist, angefangen beim Verwaltungsrat bis hin zu den Führungskräften. Er oder sie sollte auch Tochterunternehmen (falls vorhanden), Ziele, Strategien zur Skalierung und einige Trends in diesem speziellen gemeinnützigen Bereich hervorheben.

3. Erbrachte Produkte, Programme oder Dienstleistungen

Die Produkte und Dienstleistungen, die in der Zusammenfassung aufgeführt waren, werden nun in diesem Abschnitt ausführlicher beschrieben. Der Einzelne sollte auch einzigartige Merkmale wie die Versandmethoden, Produktquellen, die Vorteile der Produkte und Dienstleistungen des gemeinnützigen Unternehmens sowie zukünftige Entwicklungspläne einbeziehen. Dieser Abschnitt sollte auch Informationen zu Urheberrechten oder Patenten enthalten, die der gemeinnützige Verein hält.

4. Marketingplan

Was ist der Zielmarkt oder die Zielgruppe der gemeinnützigen Programme? Wie will die gemeinnützige Organisation diese Menschen erreichen? Welchen Wahlkreisen soll der gemeinnützige Verein dienen? Der Marketingplan sollte detaillierte Antworten auf diese Fragen enthalten. Zum Beispiel sollte der Eigentümer die Konkurrenten seiner gemeinnützigen Organisation sowie andere gemeinnützige Organisationen, die potenzielle Mitarbeiter sein können, umreißen.

5. Einsatzplan

In diesem Abschnitt versucht der Eigentümer, Fragen zu beantworten wie: Wie liefert die gemeinnützige Organisation ihre Produkte oder Dienstleistungen? Wo befindet sich die Hauptanlage? Hat die gemeinnützige Organisation irgendwelche Ausrüstungs- oder Inventarbedürfnisse? Im Wesentlichen sollte der Einzelne die genauen Strategien erläutern, die er zur Aufrechterhaltung des Betriebs anwenden möchte. In diesem Abschnitt werden auch die Auswirkungen der Programme und Dienstleistungen des gemeinnützigen Unternehmens auf Kunden und die gesamte Gemeinschaft behandelt.

6. Management- und Organisationsteam

Dieser Teil behandelt die Namen und Details der Mitarbeiter im Management-Team. Es enthält auch eine Liste der Vorstandsmitglieder und ihrer jeweiligen Fachgebiete. Der einfachste Weg, das Managementteam des gemeinnützigen Unternehmens zu erklären, ist die Verwendung eines Organigramms.

In der Tabelle sind alle Mitarbeiter des gemeinnützigen Unternehmens und die Rollen aufgeführt, die sie in der Organisation spielen. Eine weitere Sache, die in diesen Abschnitt aufgenommen werden sollte, ist die Bewertung des gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarfs durch gemeinnützige Organisationen. Sobald die Organisation wächst, müssen möglicherweise mehrere Freiwillige, ein IT-Experte, Buchhalter und mehr eingestellt werden.

7. Kapitalisierung

Die Kapitalisierung ist ein weiteres Element, das im Geschäftsplan eines gemeinnützigen Unternehmens nicht außer Acht gelassen werden sollte. In diesem Abschnitt listet der Eigentümer alle ausstehenden Kredite, Schulden, Anleihen und Stiftungen des gemeinnützigen Unternehmens auf. Stiftungen beziehen sich auf staatliche oder private Zuschüsse, die der gemeinnützige Verein erhalten oder beantragt hat.

8. Anhang

Im Anhang sollte der Eigentümer die Lebensläufe der wichtigsten Mitarbeiter, eine Liste der Mitglieder des Verwaltungsrates, relevante Diagramme und Grafiken, Werbematerialien, Leitbilder und Leitbilder sowie einen Jahresbericht enthalten, wenn es sich bei dem gemeinnützigen Verein nicht um einen handelt Anfang.

Das Fazit

Gemeinnützige Organisationen müssen wie jedes andere Unternehmen effektiv verwaltet werden. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Entwicklung eines Geschäftsplans. Ein gemeinnütziger Geschäftsplan dient als Roadmap oder Kompass für das gesamte Unternehmen. Einfach ausgedrückt, beschreibt es die Ziele und Vorgaben des gemeinnützigen Unternehmens, seine Organisationsstruktur, Marketing-, Finanz- und Betriebspläne sowie die von der Organisation erbrachten Produkte oder Dienstleistungen.