Basierend auf der Internalisierungstheorie des britischen Ökonomen JH Dunning ist das eklektische Paradigma eine wirtschaftliche und geschäftliche Methode zur Analyse der Attraktivität einer ausländischen Direktinvestition (ADI) Partei in einem Land in ein Unternehmen oder eine Gesellschaft in einem anderen Land mit der Absicht, ein dauerhaftes Interesse zu etablieren. Das anhaltende Interesse unterscheidet ausländische Direktinvestitionen von ausländischen Portfolioinvestitionen, bei denen Anleger passiv Wertpapiere aus dem Ausland halten. . Das eklektische Paradigmenmodell folgt dem OLI-Rahmen. Das Framework folgt drei Ebenen: Eigentum, Standort und Internalisierung.
Das eklektische Paradigma geht davon aus, dass Unternehmen wahrscheinlich keine ausländischen Direktinvestitionen tätigen, wenn sie die Dienstleistung oder das Produkt intern und zu geringeren Kosten erhalten können.
Zusammenfassung
- Das eklektische Paradigma ist eine wirtschaftliche und geschäftliche Methode zur Analyse der Attraktivität ausländischer Direktinvestitionen.
- Das eklektische Paradigmenmodell folgt dem OLI-Rahmen. Das Framework folgt drei Ebenen: Eigentum, Standort und Internalisierung.
- Eigentum kann als Eigentum einer einzigartigen und wertvollen Ressource definiert werden, die nicht einfach nachgeahmt werden kann und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber potenziellen ausländischen Wettbewerbern schafft.
Eigentumsvorteil
Der Eigentumsvorteil kann auch als Wettbewerbsvorteil angesehen werden, der mit den ausländischen Direktinvestitionen einhergeht. Eigentum kann in diesem Fall als Eigentum einer einzigartigen und wertvollen Ressource definiert werden, die nicht einfach nachgeahmt werden kann, wodurch ein Wettbewerbsvorteil geschaffen wird. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Konkurrenten zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, sich gegenüber potenziellen ausländischen Wettbewerbern zu behaupten.
Die mit ausländischen Direktinvestitionen verbundenen intrinsischen Nachteile oder Herausforderungen in Bezug auf das Eigentum kreisen um die Verbindlichkeiten, die mit Ausländer verbunden sind, da der potenzielle Investor nicht in dem Land ansässig ist, in dem die ausländischen Direktinvestitionen getätigt werden. Zu den Herausforderungen können mögliche Sprachbarrieren oder mangelnde Kenntnis der auf den lokalen Verbrauchermärkten üblichen Nachfragetrends gehören (ohne darauf beschränkt zu sein).
Unternehmen und ihre Managementteams müssen normalerweise die Möglichkeiten der Übertragung des Wettbewerbsvorteils auf andere ausländische Märkte in Betracht ziehen, um die oben genannten Verbindlichkeiten auszugleichen. Im Idealfall sollte eine attraktive Investition bemerkenswerte Skaleneffekte umfassen. Skaleneffekte Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erzielt. Der Vorteil ergibt sich aus dem umgekehrten Verhältnis zwischen den Fixkosten pro Einheit und den produzierte Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele, Leitfäden, ein guter Ruf und ein bekannter Markenname, fortschrittliche Technologie usw.
Standortvorteil
Die potenziellen Geschäftsaufnahmeländer, die für ausländische Direktinvestitionen in Betracht gezogen werden, müssen zahlreiche Wettbewerbsvorteile bieten. Standort ist einer von ihnen. Der Standortvorteil konzentriert sich mehr auf die geografischen Vorteile des Gastlandes oder der Gastländer. Ein Beispiel für einen geografischen Vorteil kann der Zugang zum Meer (für Seefracht oder andere Zwecke) gegenüber einem Binnenland sein.
Weitere Standortvorteile können kostengünstige Arbeitskräfte und Rohstoffe, niedrigere Steuern und andere Zölle, gut ausgebildete Arbeitskräfte usw. sein. Normalerweise kann das Diamantmodell des Porters zur Bewertung der Standortvorteile verwendet werden.
Unternehmen und ihre Managementteams müssen normalerweise prüfen, ob auf dem Markt, in den sie eintreten möchten, Standortvorteile bestehen, wie oben erwähnt. Sollten die Vorteile bestehen, können die Unternehmen in Betracht ziehen, die Investition über ausländische Direktinvestitionen oder andere Wege (z. B. Franchising oder Lizenzierung) zu übernehmen, sofern auf den ausländischen Märkten eine Nachfrage besteht.
Internalisierungsvorteil
Damit Unternehmen auswählen können, welcher Investitionsweg oder welche Anlagemethode für ihre Anforderungen am besten geeignet ist, muss ihr Managementteam den Internalisierungsvorteil analysieren. Normalerweise müssen sie überlegen, ob es sinnvoller wäre, die Wertschöpfungskettenaktivitäten vor Ort mit ihrem eigenen Team durchzuführen oder in ein fremdes Land auszulagern.
Zu den Vorteilen des Outsourcings aus verschiedenen Ländern können niedrigere Kosten und bessere Fähigkeiten zur Durchführung der Wertschöpfungskettenaktivitäten und / oder eine bessere Kenntnis der lokalen Märkte gehören (ohne darauf beschränkt zu sein).
In einem solchen Fall kann das Management zwischen zwei Optionen wählen, um fortzufahren. Es kann entweder seine Produktion an einen Originalgerätehersteller (OEM) auslagern. Originalgerätehersteller (OEM) Ein Originalgerätehersteller oder OEM ist ein Unternehmen, das Produkte oder Teile eines Produkts herstellt und verkauft, das sein Käufer, ein anderes Unternehmen oder sein Produktdesign lizenziert an eine unabhängige ausländische Firma
In diesem Fall sollte das Unternehmen jedoch die Kontrolle über seine Aktivitäten behalten und sich an ausländischen Direktinvestitionen beteiligen. Dies kann erreicht werden, indem man von vorne anfängt, eine Investition auf der grünen Wiese tätigt, Joint Ventures mit lokalen Partnern eingeht oder bestehende lokale Unternehmen kauft.
Quelle
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- Franchise-Franchise Eine Franchise bezieht sich auf eine vertragliche Vereinbarung, bei der eine Partei (der Franchisegeber) einer anderen Partei (dem Franchisenehmer) erlaubt, ihre Marken zu verwenden (oder
- Greenfield Investment Greenfield Investment In der Wirtschaft bezieht sich eine Greenfield Investment (GI) auf eine Art ausländischer Direktinvestitionen, bei denen ein Unternehmen neue Niederlassungen im Ausland gründet
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing ist eine strategische Entscheidung eines Unternehmens, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, indem eine andere Person oder ein anderes Unternehmen für die Ausführung von Aufgaben eingestellt wird
- Wertschöpfungskette Wertschöpfungskette Eine Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens, die dazu beitragen, das Endprodukt aufzuwerten. In der heutigen Geschäftslandschaft sind Unternehmen auf der anderen Seite
