Die Zielkalkulation ist nicht nur eine Kalkulationsmethode, sondern eine Managementmethode, bei der die Preise durch die Marktbedingungen bestimmt werden, wobei verschiedene Faktoren wie homogene Produkte, Wettbewerbsniveau, keine / niedrige Umstellungskosten (Cost of Goods Manufactured, COGM) berücksichtigt werden. Herstellungskosten, auch als COGM bezeichnet, ist ein Begriff, der in der betrieblichen Buchhaltung verwendet wird und sich auf einen Zeitplan oder eine Erklärung bezieht, in der die gesamten Produktionskosten eines Unternehmens während eines bestimmten Zeitraums angegeben sind. für den Endkunden usw. Wenn diese Faktoren ins Spiel kommen, möchte das Management die Kosten kontrollieren, da sie nur wenig oder gar keine Kontrolle über den Verkaufspreis haben. Buchhaltung Unsere Buchhaltungsleitfäden und -ressourcen sind Selbststudienleitfäden zum Erlernen von Buchhaltung und Finanzen dein eigenes Tempo. Durchsuchen Sie Hunderte von Handbüchern und Ressourcen. .
CIMA definiert Zielkosten als „eine Produktkostenschätzung, die aus einem wettbewerbsfähigen Marktpreis abgeleitet wird“.
Zielkalkulation = Verkaufspreis - Gewinnspanne
Warum Zielkalkulation?
In Branchen wie FMCG, Bauwesen, Gesundheitswesen und Energie ist der Wettbewerb so intensiv, dass die Preise durch Angebot und Nachfrage auf dem Markt bestimmt werden. Die Produzenten können die Verkaufspreise nicht effektiv kontrollieren. Sie können ihre Kosten nur bis zu einem gewissen Grad kontrollieren. Daher konzentriert sich das Management darauf, alle Komponenten der Produkt-, Service- oder Betriebskosten zu beeinflussen.
Das Hauptziel der Zielkalkulation besteht darin, dem Management die Möglichkeit zu geben, proaktive Kostenplanungs-, Kostenmanagement- und Kostensenkungspraktiken anzuwenden, bei denen die Kosten früh im Entwurfs- und Entwicklungszyklus und nicht in den späteren Phasen der Produktentwicklung und -produktion geplant und berechnet werden.
Hauptmerkmale der Zielkalkulation:
- Der Preis des Produkts wird durch die Marktbedingungen bestimmt. Das Unternehmen ist eher ein Preisnehmer als ein Preismacher.
- Die minimal erforderliche Gewinnspanne ist bereits im Zielverkaufspreis enthalten.
- Es ist Teil der Strategie des Managements, sich auf Kostensenkung und effektives Kostenmanagement zu konzentrieren.
- Produktdesign, Spezifikationen und Kundenerwartungen sind bereits integriert, während der Gesamtverkaufspreis formuliert wird.
- Der Unterschied zwischen den aktuellen Kosten und den Zielkosten ist die „Kostenreduzierung“, die das Management erreichen möchte.
- Ein Team wird gebildet, um Aktivitäten wie Design, Einkauf, Herstellung, Marketing usw. zu integrieren, um die Zielkosten zu finden und zu erreichen.
Vorteile der Zielkalkulation:
- Es zeigt das Engagement des Managements für Prozessverbesserungen und Produktinnovationen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
- Das Produkt wird aus den Erwartungen des Kunden erstellt und daher basieren die Kosten auch auf ähnlichen Linien. Somit fühlt der Kunde, dass mehr Wert geliefert wird.
- Im Laufe der Zeit verbessert sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens drastisch und schafft Skaleneffekte.
- Der Ansatz des Unternehmens bei der Entwicklung und Herstellung von Produkten wird marktorientiert.
- Neue Marktchancen können in echte Einsparungen umgewandelt werden, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen, anstatt einfach die niedrigsten Kosten zu realisieren.
Beispiel:
ABC Inc. ist ein großer FMCG-Player, der in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt tätig ist. Es verkauft verpackte Lebensmittel an Endkunden. ABC kann nur 20 USD pro Einheit berechnen. Wenn die beabsichtigte Gewinnspanne des Unternehmens 10% des Verkaufspreises beträgt, berechnen Sie die Zielkosten pro Einheit.
Lösung:
Zielgewinnspanne = 10% von 20 = 2 USD pro Einheit
Zielkosten = Verkaufspreis - Gewinnspanne (20 - 2 USD)
Zielkosten = 18 USD pro Einheit
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- Herstellungskosten Herstellungskosten Herstellungskosten (COGM) Herstellungskosten, auch als COGM bezeichnet, sind ein Begriff, der in der betrieblichen Buchhaltung verwendet wird und sich auf einen Zeitplan oder eine Aufstellung bezieht, in der die Gesamtproduktionskosten für ein Unternehmen während eines bestimmten Zeitraums von angegeben sind Zeit.
- Fixe und variable Kosten Fixe und variable Kosten Die Kosten können je nach Art auf verschiedene Arten klassifiziert werden. Eine der beliebtesten Methoden ist die Klassifizierung nach Fixkosten und variablen Kosten. Die Fixkosten ändern sich nicht mit der Zunahme / Abnahme des Produktionsvolumens, während die variablen Kosten ausschließlich abhängig sind
- Deckungsbeitrag Deckungsbeitrag Der Deckungsbeitrag ist der Umsatz eines Unternehmens abzüglich seiner variablen Kosten. Der sich daraus ergebende Deckungsbeitrag kann zur Deckung der Fixkosten (z. B. Miete) verwendet werden. Sobald diese gedeckt sind, wird jeder Überschuss als Gewinn betrachtet.
- Grenzkostenformel Grenzkostenformel Die Grenzkostenformel repräsentiert die zusätzlichen Kosten, die bei der Herstellung zusätzlicher Einheiten einer Ware oder Dienstleistung anfallen. Die Grenzkostenformel = (Kostenänderung) / (Mengenänderung). Die variablen Kosten, die in die Berechnung einbezogen werden, sind Arbeitskräfte und Materialien sowie Erhöhungen der Fixkosten, der Verwaltung und der Gemeinkosten
