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Was ist strategische Analyse?

Strategische Analyse bezieht sich auf den Prozess der Durchführung von Untersuchungen zu einem Unternehmen und seiner Betriebsumgebung, um eine Strategie zu formulieren. Die Definition der strategischen Analyse kann aus akademischer oder geschäftlicher Sicht unterschiedlich sein, der Prozess beinhaltet jedoch mehrere gemeinsame Faktoren:

Identifizieren und Auswerten von Daten, die für die Unternehmensstrategie relevant sind Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen, anstatt Wettbewerbsvorteile in der Geschäftsstrategie zu untersuchen
Definieren der zu analysierenden internen und externen Umgebungen
Mithilfe verschiedener Analysemethoden wie der Fünf-Kräfte-Analyse von Porter und der SWOT-Analyse SWOT-Analyse Eine SWOT-Analyse dient zur Untersuchung der internen und externen Umgebung eines Unternehmens und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Darüber hinaus eine und Wertschöpfungskettenanalyse

Was ist Strategie?

Eine Strategie ist ein Plan von Maßnahmen, die von Managern ergriffen werden, um das Gesamtziel des Unternehmens und andere Nebenziele zu erreichen. Es bestimmt oft den Erfolg eines Unternehmens. In der Strategie fragt sich ein Unternehmen im Wesentlichen: "Wo möchten Sie spielen und wie werden Sie gewinnen?" Der folgende Leitfaden bietet einen allgemeinen Überblick über die Geschäftsstrategie, deren Implementierung und die Prozesse, die zum Geschäftserfolg führen.

Vision, Mission und Werte

Um eine Geschäftsstrategie zu entwickeln, benötigt ein Unternehmen ein sehr genaues Verständnis dessen, was es ist und was es darstellt. Strategen müssen sich Folgendes ansehen:

Vision - Was es in Zukunft erreichen will (5-10 Jahre)
Leitbild - In welchem Geschäft ein Unternehmen tätig ist und wie es Menschen zusammenbringt
Werte - Die Grundüberzeugungen einer Organisation, die ihre Verpflichtungen und ihre Ethik widerspiegeln

Nach einem tiefen Verständnis der Vision, Mission und Werte des Unternehmens können Strategen dem Unternehmen helfen, eine strategische Analyse durchzuführen. Der Zweck einer strategischen Analyse besteht darin, das externe und interne Umfeld eines Unternehmens zu analysieren, aktuelle Strategien zu bewerten und die erfolgreichsten strategischen Alternativen zu generieren und zu bewerten.

Strategischer Analyseprozess

Die folgende Infografik zeigt den strategischen Analyseprozess:

1. Führen Sie eine Umweltanalyse der aktuellen Strategien durch

Von Anfang an muss ein Unternehmen eine Umweltanalyse seiner aktuellen Strategien durchführen. Zu den Überlegungen zur internen Umgebung zählen Probleme wie betriebliche Ineffizienzen, die Moral der Mitarbeiter und Einschränkungen aufgrund finanzieller Probleme. Zu den externen Umweltaspekten zählen politische Trends, wirtschaftliche Veränderungen und Veränderungen im Verbrauchergeschmack.

2. Bestimmen Sie die Wirksamkeit bestehender Strategien

Ein Hauptzweck einer strategischen Analyse besteht darin, die Wirksamkeit der aktuellen Strategie im vorherrschenden Geschäftsumfeld zu bestimmen. Strategen müssen sich Fragen stellen wie: Scheitern unsere Strategie oder sind sie erfolgreich? Werden wir unsere erklärten Ziele erreichen? Stimmt unsere Strategie mit unserer Vision, Mission und unseren Werten überein?

3. Pläne formulieren

Wenn die Antwort auf die in der Bewertungsphase gestellten Fragen "Nein" oder "Unsicher" lautet, durchlaufen wir eine Planungsphase, in der das Unternehmen strategische Alternativen vorschlägt. Strategen können Wege vorschlagen, um die Kosten niedrig und die Abläufe schlanker zu halten. Mögliche strategische Alternativen sind Änderungen in der Kapitalstruktur, Änderungen im Lieferkettenmanagement oder jede andere Alternative zu einem Geschäftsprozess.

4. Empfehlen und implementieren Sie die praktikabelste Strategie

Nachdem wir Strategien bewertet und Alternativen vorgeschlagen haben, erreichen wir schließlich eine Empfehlung. Nachdem wir alle möglichen strategischen Alternativen bewertet haben, entscheiden wir uns für die Umsetzung der tragfähigsten und quantitativ rentabelsten Strategie. Nach der Erstellung einer Empfehlung wiederholen wir iterativ den gesamten Vorgang. Strategien müssen umgesetzt, bewertet und neu bewertet werden. Sie müssen sich ändern, da Geschäftsumgebungen nicht statisch sind.

Ebenen der Strategie

Strategische Pläne umfassen drei Ebenen in Bezug auf den Umfang:

1. Unternehmensebene (Portfolio)

Auf höchster Ebene konzentriert sich die Unternehmensstrategie auf die Unternehmensstrategie Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Management von Ressourcen, Risiken und Erträgen in einem Unternehmen. Im Gegensatz zur Betrachtung von Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftsstrategie sind strategische Entscheidungen auf hoher Ebene erforderlich, die einem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und auf absehbare Zeit profitabel bleiben. Entscheidungen auf Unternehmensebene umfassen ein Unternehmen.

2. Geschäftsebene

Auf der mittleren Strategieebene befinden sich Entscheidungen auf Unternehmensebene. Die Strategie auf Unternehmensebene konzentriert sich auf die Marktposition, um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in seiner eigenen Branche oder in anderen Branchen zu verschaffen.

3. Funktionsebene

Auf der untersten Ebene befinden sich Entscheidungen auf Funktionsebene. Sie konzentrieren sich auf Aktivitäten innerhalb und zwischen verschiedenen Funktionen, um die Effizienz des gesamten Geschäfts zu verbessern. Diese Strategien konzentrieren sich auf bestimmte Funktionen und Gruppen.