Eine vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit innerhalb seiner Lieferkette erweitert. Dies bedeutet, dass ein vertikal integriertes Unternehmen zuvor ausgelagerte Operationen intern einführt. Die Richtung der vertikalen Integration kann entweder stromaufwärts (rückwärts) oder stromabwärts (vorwärts) sein. Dies kann entweder durch die interne Entwicklung einer erweiterten Produktionslinie erreicht werden. Economies of Scale Economies of Scale beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erzielt. Der Vorteil ergibt sich aus dem umgekehrten Verhältnis zwischen den Fixkosten pro Einheit und die produzierte Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele, Leitfaden oder durch vertikales Erfassen.
Die vier Grade der vertikalen Integration
1. Vollständige vertikale Integration
Erhalt aller Vermögenswerte Sachanlagen Sachanlagen sind Vermögenswerte mit einer physischen Form und einem Wert. Beispiele hierfür sind Sachanlagen. Sachanlagen werden gesehen und gefühlt und können durch Feuer, Naturkatastrophen oder einen Unfall zerstört werden. Immaterielle Vermögenswerte hingegen haben keine physische Form und bestehen aus Dingen wie geistigem Eigentum, Ressourcen und Fachwissen, die zur Nachbildung des vor- oder nachgelagerten Mitglieds der Lieferkette erforderlich sind.
2. Quasi vertikale Integration
Erwerb einer Beteiligung an einem Lieferanten in Form von Spezialinvestitionen oder einer Beteiligung Anteilseigner Eigenkapital Eigenkapital (auch als Eigenkapital bezeichnet) ist ein Konto in der Bilanz eines Unternehmens, das aus Aktienkapital plus Gewinnrücklagen besteht. Sie repräsentiert auch den Restwert der Vermögenswerte abzüglich der Verbindlichkeiten. Durch die Neuordnung der ursprünglichen Rechnungslegungsgleichung erhalten wir Eigenkapital = Aktiva - Passiva, um Agenturleistungen zu erhalten, indem wir die Eigentumsanteile am Ergebnis erhöhen.
3. Langfristige Verträge
Eine verwässerte Form der vertikalen Integration, bei der einige Elemente der Beschaffung konstant gehalten werden, um Inkonsistenzen bei der Produktlieferung zu verringern, während die Kosten bis zu einem gewissen Grad konstant gehalten werden.
4. Spot-Verträge
Der Punkt, an dem ein Unternehmen nicht vertikal integriert ist, ist, wenn das Unternehmen auf Spot-Verträge angewiesen ist, um den für seine Produktion erforderlichen unmittelbaren Input zu erhalten.
Vorteile der vertikalen Integration
Die direkten Vorteile einer vertikalen Integration sind eine bessere Kontrolle über die Lieferkette und niedrigere variable Produktionskosten.
Lieferkette
Vorlaufzeiten für Informationen und Produktlieferungserfahrungen innerhalb einer Lieferkette. Mit anderen Worten, es gibt eine Verzögerung zwischen der Übermittlung der Informationen oder Lieferungen zwischen den verschiedenen Mitgliedern einer Lieferkette. Es entsteht ein Effekt, der als Bullwhip-Effekt bezeichnet wird, bei dem Informationen zur vom Kunden angeforderten Menge entlang der Lieferkette so verstärkt werden, dass der Hersteller auf die tatsächlichen Informationen überreagiert.
Durch die vertikale Integration wird eine bessere Kontrolle über den Produktionsprozess in dem Sinne erreicht, dass der Informationsfluss zwischen den verschiedenen Mitgliedern der Lieferkette freier ist. Dies ermöglicht eine größere Flexibilität bei der Anpassung an Änderungen der Nachfrage, was die Elastizität des Angebots verbessert.
Inputkosten
In einem perfekt umkämpften Markt werden Waren und Dienstleistungen zu Anschaffungskosten gehandelt. Die meisten Märkte sind jedoch mit einem gewissen Grad an Unvollkommenheit konfrontiert, der höhere Gewinne aufgrund von Branding, Informationsasymmetrie, Marktmacht oder anderen Faktoren ermöglicht. Infolgedessen kostet der Preis, zu dem ein Unternehmen seine Ressourcen erwirbt, häufig die Kosten zuzüglich der Marge.
Durch vertikale Integration kann das Unternehmen diese Inputkosten um die Marge senken. In der Realität fallen die Preise für Input nicht um einen Betrag, der der Marge entspricht, sondern in einem gewissen Bereich zwischen den Produktionskosten und den Marktpreisen. Verrechnungspreise Verrechnungspreise Verrechnungspreise beziehen sich auf die Preise von Waren und Dienstleistungen, die zwischen allgemein kontrollierten juristischen Personen innerhalb eines Unternehmens ausgetauscht werden. Wenn beispielsweise eine Tochtergesellschaft Waren verkauft oder Dienstleistungen an die Holdinggesellschaft erbringt, wird der berechnete Preis als Transferpreis bezeichnet, der beschreibt, wie zwei vertikal integrierte Unternehmen einen Umtauschpreis festlegen, während das gesamte Unternehmen den Nettonutzen internalisiert.
Nachteile der vertikalen Integration
Einer der Hauptnachteile der vertikalen Integration ist die zunehmende Komplexität des Managements. Dies liegt daran, dass für den Eintritt in einen neuen Arbeitsbereich ein neues Fachwissen erforderlich ist, um das bestehende Geschäft zu ergänzen. Ein klares Ergebnis davon ist die Zunahme der Veräußerungen, um ein Unternehmen wieder in seine Kernkompetenz zu bringen.
Ein Beispiel für die zunehmende Komplexität des Managements, die die vertikale Integration nicht behindert, war, als Exxon Mobil (NYSE: XOM) erwog, neben seinen Tankstellen Convenience-Stores zu betreiben. Dies liegt daran, dass der Einstieg in die Verwaltung von Einzelhandelsgeschäften ein neues Know-how, die Gewinnung neuer Lieferanten und die Verwaltung des neuen Geschäftsbereichs erfordern würde. Letztendlich haben sie diese Vorwärtsintegration übernommen, aber nicht ohne die Schwierigkeiten der Integration zu berücksichtigen.
Anwendungen der vertikalen Integration
Einige Unternehmen können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Merkmal, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, durch vertikale Integration zu erreichen, während andere sich dafür entscheiden, effizientere Methoden zur Verwaltung ihrer Lieferkette und ihrer Inputkosten zu entwickeln. Dies hängt vom Kompromiss zwischen Nutzen und Kosten der Integration ab.
SpaceX
SpaceX ist das moderne Beispiel für die Verwendung der vertikalen Integration, um die Kosten für das Ergebnis zu senken. Durch die Produktion der meisten Komponenten im eigenen Haus können die Kosten des Hauptkonkurrenten United Space Alliance unterboten werden. United ist eine gemeinsame Partnerschaft zwischen Boeing (NYSE: BA) und Lockheed Martin (NYSE: LMT). SpaceX bietet gegenüber United mehrere Vorteile, da die Lieferkette des letzteren verstreut ist und verschiedene Lieferanten zu Anschaffungskosten und mit einer Gewinnspanne produzieren, was zu überhöhten Kosten von ca. 460 Mio. USD pro Markteinführung führt. Im Gegensatz dazu belaufen sich die Kosten von SpaceX auf 90 Millionen US-Dollar pro Start, was ebenfalls auf das wiederverwendbare Design zurückzuführen ist.
McDonalds
Alternativ ist McDonald's (NYSE: MCD) aufgrund seines Franchising-Geschäftsmodells für seine sehr verteilte Lieferkette bekannt. Anstatt eine vertikale Integrationsstrategie zu verfolgen, verwendet es ein robustes Kommunikationssystem zwischen seinen Managern und externen Lieferanten. Teil dieses Systems ist eine Crowdsourcing-Plattform, auf der verschiedene Lieferanten Ideen austauschen und einzelne Prozesse und Effizienz verbessern können.
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Video Erklärung der vertikalen Integration
In diesem kurzen Video erfahren Sie schnell, welche Hauptkonzepte in diesem Handbuch behandelt werden, einschließlich der vertikalen Integration, der Arten der vertikalen Integration sowie der Vor- und Nachteile der vertikalen Integration.
Zusätzliche Ressourcen
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