Was ist die 5C-Analyse?

5C Analysis ist ein Marketing-Framework zur Analyse der Umgebung, in der ein Unternehmen tätig ist. Es kann Einblicke in die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie in das Risiko geben. Systemisches Risiko Das systemische Risiko kann als das Risiko definiert werden, das mit dem Zusammenbruch oder dem Scheitern eines Unternehmens, einer Branche, eines Finanzinstituts oder einer gesamten Volkswirtschaft verbunden ist. Es besteht das Risiko eines schwerwiegenden Ausfalls eines Finanzsystems, wobei eine Krise auftritt, wenn Kapitalgeber aufgrund verschiedener Umweltfaktoren das Vertrauen in die Kapitalnutzer verlieren. Die 5Cs sind Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden, Wettbewerber und Kontext.

Unternehmen

Bei der Analyse eines Unternehmens mithilfe des 5C-Marketing-Frameworks besteht das Hauptproblem darin, die Zertifizierungs-Frameworks für nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, die zum Schwerpunktunternehmen gehören. Dies kann in Form von Markenwert, Skaleneffekten und Skaleneffekten geschehen. Skaleneffekte beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen bei der Steigerung seines Produktionsniveaus erzielt. Der Vorteil ergibt sich aus der umgekehrten Beziehung zwischen festen Einheiten pro Einheit Kosten und die produzierte Menge. Je größer die produzierte Produktionsmenge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit. Typen, Beispiele, Leitfaden für die technologische Entwicklung usw. Um festzustellen, ob das Schwerpunktunternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil hat, kann das VRIO-Modell (Variable Rare Imitable Organized) verwendet werden, um zu unterscheiden, ob die Vermögenswerte eines Unternehmens einen vorübergehenden oder nachhaltigen Vorteil bieten.

Mitarbeiter

Mitarbeiter sind Unternehmen, die es einem Unternehmen ermöglichen oder verbessern, sein bestimmtes Gut oder seine Dienstleistung auf die Art und Weise bereitzustellen, wie es dies tut. Dieser Faktor dreht sich hauptsächlich um die Lieferkette eines Unternehmens, die von Spotverträgen bis zur quasi-vertikalen Integration reicht. Die Richtung der Integration kann nur vorgelagert sein, da nachgelagerte Mitarbeiter im 5C Analysis-Framework spezifischer als Kunden definiert werden.

Kunden

Die Gruppe potenzieller Kunden, die ein Unternehmen mit seinen Produkten oder Dienstleistungen erreichen kann, kann in drei Hauptgrößen unterteilt werden: Total Available Market, Serviceable Available Market und Serviceable Obtainable Market. Die Marktsegmente können durch Demografie, Psychografie, Geografie und andere Unterscheidungsmerkmale weiter segmentiert werden.

Der Total Available Market (TAM) ist das allgemeinste Kundensegment, das jeden möglichen Kunden umfasst, der ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung verlangt. Der Serviceable Available Market (SAM) ist eine Teilmenge des TAM, die nach der potenziellen Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung eines Unternehmens kategorisiert wird. Das Untersegment Serviceable Obtainable Market (SOM) des Marktes ist die engste Definition, die das Segment eines Marktes angibt, das ein Unternehmen realistisch erfassen möchte.

Wettbewerber

Der Wettbewerb besteht in Form anderer Unternehmen, die in derselben Branche wie das Schwerpunktunternehmen tätig sind. Um die Branche zu bestimmen, existieren Branchenklassifizierungssysteme wie das nordamerikanische Branchenklassifizierungssystem, um eine standardisierte Methode zur Definition einer Branche bereitzustellen.

Eine gängige Messgröße zur Identifizierung von Akteuren von Interesse ist die Untersuchung ihres Marktanteils innerhalb der Branche. Sie wird in der Regel durch das Konzentrationsverhältnis CR _{4 angegeben} , das den Prozentsatz des Marktanteils der vier größten Unternehmen der Branche angibt .

Beachten Sie jedoch, dass Branchenklassifizierungssysteme für bestimmte Unternehmen möglicherweise keine ausreichend gründliche Branchendefinition bieten. Dies kann auftreten, weil ein Unternehmen branchenübergreifend tätig sein kann oder einen Nischenmarkt bedienen kann, der von der traditionellen Branchendefinition abweicht.

Kontext

Der Kontext, in dem ein Unternehmen tätig ist, wird am häufigsten mithilfe der PESTEL-Analyse analysiert. Es bietet Abdeckung in den Bereichen, die ein Unternehmen betreffen können, in denen das Unternehmen jedoch entweder keine oder nur eine eingeschränkte Kontrolle ausübt. Änderungen an Kontextfaktoren können sich eher auf die gesamte Branche als auf ein bestimmtes Unternehmen auswirken. Daher kann ein Vorteil, der durch solche Änderungen erfahren wird, nicht zu einem Wettbewerbsvorteil für das Schwerpunktunternehmen führen oder umgekehrt.

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