Die Rückwärtsintegration ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen andere Unternehmen erwirbt oder mit diesen fusioniert, die Rohstoffe liefern, die für die Herstellung seines Endprodukts benötigt werden. Unternehmen verfolgen eine Rückwärtsintegration mit der Erwartung, dass der Prozess zu Kosteneinsparungen, höheren Einnahmen und einer verbesserten Effizienz im Produktionsprozess führt. Unternehmen nutzen die Rückwärtsintegration auch, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Eintrittsbarrieren zu schaffen. Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren sind die Hindernisse oder Hindernisse, die neuen Unternehmen den Eintritt in einen bestimmten Markt erschweren. Dies können technologische Herausforderungen, behördliche Vorschriften, Patente, Startkosten oder Anforderungen an Ausbildung und Lizenzierung sein. an neue Brancheneinsteiger.
Wie es funktioniert
Ein Unternehmen, das die Rückwärtsintegration implementiert, versucht, in der Lieferkette rückwärts zur Kontrolle der Rohstoffe zu gelangen. Die Lieferkette Lieferkette Die Lieferkette ist das gesamte System zur Herstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung, von der Anfangsphase der Rohstoffbeschaffung bis zum endgültigen Prozess, der mit der Beschaffung und Lieferung der Rohstoffe an das Lager des Herstellers beginnt und endet, wenn Das Endprodukt gelangt zum Endverbraucher.
Rohstoffe sind knappe Ressourcen, die jedes Unternehmen zu kontrollieren versucht, und der fehlende Zugriff auf solche Ressourcen kann den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. In Branchen mit hohem Wettbewerb versuchen die Hersteller häufig, Lieferanten zu kaufen, um die Zwischenhändler auszuschalten und den zunehmenden Wettbewerb um knappe Ressourcen zu bewältigen.
Beispiel für die Rückwärtsintegration
Ein Beispiel ist ein Weinhersteller, der eine Weinflaschenherstellerfirma erwerben möchte, die die Rechte und Technologien der Glasherstellung besitzt. Durch die Übernahme des Weinglasherstellers kann der Weinhersteller die Qualität des hergestellten Glases, die Produktionskosten sowie die Qualität der im Herstellungsprozess verwendeten Rohstoffe kontrollieren.
Dies wird andere Weinhersteller daran hindern, Weinflaschen von diesem Lieferanten zu kaufen. Außerdem kann der Erwerber seine Weinflaschen von denen der anderen Wettbewerber unterscheiden. Da die Rohstoffe für die Herstellung von Glas von Natur aus knapp sind, kann der Weinhersteller die Ressourcen verwalten, um sicherzustellen, dass sie effektiv zur Herstellung hochwertiger Flaschen verwendet werden.
Vorteile der Rückwärtsintegration
Im Folgenden sind einige der Vorteile aufgeführt, die Unternehmen bei der Implementierung der Rückwärtsintegration genießen:
1. Bessere Kontrolle
Durch die Akquisition der Rohstoffhersteller übt ein Unternehmen eine bessere Kontrolle über den Lieferkettenprozess von der Produktion der Rohstoffe bis zur Produktion des Endprodukts aus. Erstens wird das Unternehmen die Kontrolle über die Qualität der Rohstoffe erlangen, die bei der Herstellung des Endprodukts verwendet werden. Durch die Übernahme des Rohstofflieferanten erhält der Hersteller außerdem eine bessere Kontrolle über die Menge und Lieferung der Rohstoffe an sein Lager.
2. Kostenkontrolle
Der Lieferkettenprozess umfasst viele Zwischenhändler, was bedeutet, dass jede Phase in der Lieferkette einen Aufschlag enthält, damit der Zwischenhändler einen Gewinn erzielen kann. Bis das Produkt im Lager des Unternehmens eintrifft, hat sich der Preis verdoppelt oder verdreifacht. Dies verteuert das fertige Produkt für den Verbraucher.
Durch die Übernahme des Lieferanten der im Produktionsprozess verwendeten Rohstoffe wird das Unternehmen die am Prozess beteiligten Zwischenhändler beseitigen und die Kosten für den Einkauf der Rohstoffe senken. Durch die Kontrolle der gesamten Lieferkette werden auch Verschwendung, Transportkosten und andere Kosten reduziert, die anfallen, bevor die Rohstoffe an das Lager des Unternehmens geliefert werden.
3. Wettbewerbsvorteil
Unternehmen nutzen die Rückwärtsintegration auch, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wettbewerbsvorteil Ein Wettbewerbsvorteil ist ein Merkmal, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Wettbewerber zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, sich gegenüber seinen Wettbewerbern zu behaupten. In der Technologiebranche integrieren sich Unternehmen beispielsweise rückwärts, um Zugang zu Patenten, Marken und proprietären Technologien anderer Unternehmen der Branche zu erhalten.
Der Erwerb solcher Unternehmen verhindert, dass Wettbewerber dieselben Ressourcen nutzen, und andere Unternehmen sind gezwungen, nach Alternativen auf dem Markt zu suchen. Die Akquisition von Lieferanten schafft auch Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren Eintrittsbarrieren sind die Hindernisse oder Hindernisse, die neuen Unternehmen den Eintritt in einen bestimmten Markt erschweren. Dies können technologische Herausforderungen, behördliche Vorschriften, Patente, Startkosten oder Anforderungen an Ausbildung und Lizenzierung sein. . Neue Wettbewerber werden Schwierigkeiten haben, Lieferanten für die im Produktionsprozess benötigten Rohstoffe zu finden.
Nachteile der Rückwärtsintegration
1. Ineffizienzen
Die Implementierung der Rückwärtsintegration kann zu Ineffizienzen führen. Durch die Akquisition des Lieferanten von Rohstoffen, die für den Produktionsprozess benötigt werden, wird das Unternehmen den Wettbewerb einschränken, was zu Trägheit und mangelnder Innovation führt. Das Unternehmen wird weniger motiviert sein, Geld für Forschung und Entwicklung auszugeben. Infolgedessen kann die Qualität der Endprodukte des Unternehmens sinken und die Kosten für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden steigen.
2. Wesentliche Investition
Ein weiterer Nachteil der Rückwärtsintegration ist die erhebliche Investition, die zur Finanzierung der Akquisition erforderlich ist. Das Unternehmen könnte gezwungen sein, alle Bargeldreserven zu nutzen und sogar mehr Schulden aufzunehmen, um die Akquisition zu finanzieren. Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Schulden zurückzuzahlen oder die Vorteile der Akquisition zu nutzen, besteht das Risiko eines Ausfalls und sogar einer Liquidation.
Rückwärtsintegration vs. Vorwärtsintegration
Während die Rückwärtsintegration die Verschmelzung und Akquisition von Unternehmen auf der oberen Seite der Lieferkette ist, ist die Vorwärtsintegration die Akquisition von Unternehmen auf der unteren Seite der Lieferkette. Bei der Vorwärtsintegration ist das Unternehmen daran interessiert, Händler seiner Produkte oder Einzelhandelsgeschäfte zu gewinnen, die die Endprodukte an den Endverbraucher verkaufen.
Beispielsweise kann ein Weinhersteller beschließen, Unternehmen mit Weinvertriebsrechten oder Einzelhandelsketten zu erwerben, die von dem Unternehmen hergestellten Wein verkaufen. Dies gibt dem Hersteller eine bessere Kontrolle darüber, wie er das fertige Produkt zum Verbraucher bringt und Informationen aus erster Hand über die Erfahrungen des Verbrauchers mit den Produkten des Unternehmens erhält.
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